論析民營企業產權結構對薪酬管理的影響

論文關鍵詞：民營企業；產權特征；薪酬管理
　　論文摘要：民營企業產權主體結構一元化，使企業主觀上不愿規范其薪酬管理。同時，民營企業產權不明晰，又使企業客觀上不能規范其薪酬管理。因此，我國民營企業的產權關系在很大程度上決定其薪酬管理現狀。應通過產權多元化或明晰產權關系，規范民營企業薪酬管理。

    建立合理的薪酬制度是企業吸引人才、激勵人才和留住人才的關鍵，也是人力資源管理中一個永恒的難題。我國國民經濟的高速發展和寬松的政策環境為民營企業的發展創造了良好的條件，民營經濟已成為我國國民經濟的重要組成部分。但近年來經濟發展的現實卻日益表現出民營企業的產權特性對其進一步發展的制約特征，在薪酬管理問題上尤其突出。這已引起民營企業界和理論界的廣泛關注。
    一、民營企業產權主體結構一元化使其主觀上不愿規范薪酬管理
    我國的很多民營企業是由老板一人或其家庭出資創辦的，形成了自身的產權主體一元化特征。民營企業產權結構主體的一元化是其薪酬管理存在問題的根本原因，對薪酬管理產生很大影響。
    目前，我國多數民營企業仍以單人業主制、家族制、合伙制等形式經營。民營企業產權結構不論是創業初期還是在以后的發展過程中產權主體的一元化程度都很高。有資料顯示:中國民營企業創業時的啟動資金有90%以上主要來自創業者本人、最初的合伙人及他們的家庭(尼爾·格雷戈里等，2001)。以民營企業發達的浙江省為例，據浙江省工商局2000年的調查，在公司制企業中，有74. 28%的私營企業由一個大股東加上其他小股東組成，17.38%的企業是多個股東平均持股，只有8.34%的企業是由幾個大股東與其他小股東構成。另據中國私營企業研究報告資料顯示，私人業主及其家庭成員所持股份占企業總股份的90%以上，且66%是由私人業主一人持有。
    我國民營企業產權主體一元化，必然使企業的管理者即企業主在調整和確定薪酬支付標準、支付水平時，認為企業是我個人的或我家的，理所當然會對企業的利益即自己的利益十分看重，主觀上不愿按“多勞多得”、“按貢獻分配”，而對員工采取的多是“少給馬吃草，多讓馬快跑”的薪酬激勵制度，在管理上指望小恩小惠式的“感情投資”，或濫用徒有虛名的“經理”、“主管”、“部長”等頭銜發揮凝聚和激勵作用，往往忽視企業員工在利益分配上的合理要求。另外，產權的集中而導致權力的集中，權力的集中必然導致監督機制的缺失。在中國傳統觀念影響下，家庭成員也不可能監督具有權威的“家長”。所以，在這種一元化產權結構中，民營企業的薪酬管理免不了“家長”個人說了算且主觀上不愿進行規范。在創業階段，規模小、人員少(還幾乎都是自己人)、人心齊、結構簡單、薪酬單一，老板憑借自身“權威”，對員工的薪酬發放也在“隨意”中合情合理，且有利于提高企業的經營決策效率，降低交易成本及代理成本。此時，民營企業的產權特征對薪酬管理的影響被隱藏起來，并能使民營企業充滿生機與活力。但隨著企業經營規模的擴大、管理層級的增加，產權問題對薪酬的影響便逐漸暴露出來。
    二、民營企業產權不清使其客觀上不能規范薪酬管理 教師論文發表網 
    在相當長的時間里，許多人認為，產權不明晰只存在于國有企業之中。其實，民營企業同樣存在產權不明晰問題。
    民營企業中相當一部分是“家長”個人為主并以其家庭或家族為基礎而建立的個人業主制企業，這類民營企業在創業初期的產權界區是明晰的，在家庭成員或家族成員內部之間也沒有必要進行產權界定�！凹议L”利用其在家庭或家族的權威完全可以調用家庭或家族內的任何人力、財力、物力，可以說所有的人、財、物都是“家長”的，表現得非常明晰，再加上當時并沒有什么利益可分享，為保證企業生存，家庭或家族成員這時會無私奉獻，這就是所謂的“自己人能共苦”。創業初期這類民營企業的產權關系的界定顯不出其重要性，但卻埋下日后家庭或家族成員間產權糾紛的隱患。隨著企業的發展壯大，企業有了可觀的盈余，準備向更深層次發展時，家族成員就會在心中各自打著自己的算盤:“我當初出多少錢、出多少力，我應得多少”，也就會出現所謂的“自己人不能同甘”的局面。馬克思有句名言:“人們奮斗所爭取的一切，都同他們的利益有關�！遍]馬克思還指出:經濟利益關系可以撕破那種脈脈含情的血緣關系的面紗。假如血緣關系破裂、企業內部權力、利益等諸多矛盾和紛爭就會愈演愈烈。家庭成員或家族親緣關系就會被經濟利益關系沖擊而松動，家庭或家族成員間的忠誠就會被資產權利所侵蝕而出現叛逆。再加上人的生老病死的自然規律，“家長”的權威也會隨時間而變化、因年邁而削弱�！凹议L”有妻兒子女，妻又有父母兄弟姐妹，子女成家后又有各自的妻子丈夫，這就往往會使這些成員直接或間接的為自己或自己人爭取利益。劉偉認為:“只要企業資產不在自然人之間界定清晰，其產權的排他性總是不嚴格的。而且伴隨企業的發展，遲早會提出在單個成員之間重新界定產權的要求，這是‘經濟人’的本能，即使父子之間、夫妻之間、兄弟姐妹之間也難以逾越這種本能�！� 省級期刊論文發表

    民營企業中還有不少企業是合伙制，在創建時各合伙人的出資情況是明確的。但企業中相當一部分是家族內部成員或親戚、朋友之間的合伙。在這種企業中，合伙人是企業所有者，往往也都是經營者。創業初期，有錢出錢，有力出力，共同經營管理，沒有利潤時不分配，有利潤時也常用于擴大經營規模，或簡單地按初始出資比例分配利潤，甚至按人頭平均分配，事先沒有一個明確的約定，這種“先君子，后小人”的做法，即先有企業物質實體，后有企業的實質—合約內容，是現今相當一大部分企業形成的思路(丁棟虹，2002)。再加上有意無意地忽視本來就難以計量的人力資本，而導致其產權界限的不清晰。當企業小、利潤少時，這種產權不明確的問題并不突出，尤其在企業初創時期，共同努力求生存是基本的共同愿望。但當企業度過創業期進人快速發展階段時，產權不明晰所帶來的問題就會表現出來，各合伙人此時最關心的是自己能切到“蛋糕”中的多少，而不再是無私奉獻地對企業進行經營管理。正如恩格斯所說:“每一個社會的經濟關系首先是作為利益表現出來�！崩Ю�益關系是人類社會最基本的、最普遍的關系。