會計行為的影響因素研究

摘要：面對現如今這個市場化經濟飛速發展的金融市場, 對于一些投資規模較大的大型企業而言，其運營過程中所產生的資金流動勢必是一個數據龐大的項目，而要對其做到完美的掌控，就需要相關企業單位要具備對于資金結算的完美掌控的努力工作能力，而會計人員作為貫穿于會計信息系統始終的核心單位, 其工作能力與效率就直接關系到企業資金的穩定與安全, 本文就將通過對事業單位中影響會計工作人員工作能力的一些問題做出討論，通過相關分析來尋找提高會計工作人員信息處理能力的途徑。
關鍵詞：人類行為會計行為影響因素；會計人員工作能力；工作效率
 
一、會計行為的影響因素分析
根據心理學家勒溫的著名公式：B=f(P，E). 這個公式的意思是說： 一個人的行為（behavior）是其人格或個性（personality）與其當時所處情景或環境（environment）的函數。換句話說，人的表現是由他們自身的素質和當時面對的情景共同決定的。而會計行為同樣也歸屬于人類行為的范疇之下，所以人類行為的一般公式 B ＝ f （P，E）同樣也適用于會計行為[1]。因此，我們可以據原公式重新定義出一個會計行為的一般公式：
B1 ＝ f（P1，E1）
在這個公式之中，B1 表示會計從業人員的所作所為；P1 表示會計從業人員自身的行為因素（主要包括行為人的個人所需、個性特征、心理變化和欲望價值觀）；E1 則表示會計行為所處的環境因素（包括組織環境、社會環境與人文環境）；f 表示最終的關系結果，即會計行為是會計行為人的需求、心理和價值觀與會計環境交互作用的函數。據此，我們就可以細致的分析出影響會計從業人員行為的種種因素[2]。
二、會計行為的主體因素研究
2.1 會計行為人的需求
會計行業的相關從業人員作為自然人就具有人類的一切需求。而根據馬斯洛的需求層次論（該理論將人類的需求分為五種，并將五種需求進行了等級的劃分，按層次逐級遞升，分別為：生理上的需求、安全上的需求、情感和歸屬的需求、尊重的需求、自我實現的需求），也可以將會計行為人的需求劃分為四個層次。第一是生存需要，也是最基本、最具優勢的需求，如：食物、水、空氣、健康等。第二個層次是社交需要。這是一種較高層次的心理需求，包括從業人員對于自身工作的一種責任感與歸屬感。第三個層次是尊重需要。同樣也屬于較高層次的需求，其還包括兩類：一是自我尊重，即從業人員渴望自己在所處的工作地位上有一定的實力與信心， 二是希望得到他人乃至整個社會的認可與尊重。最高層次便是會計從業人員對于自我實現的需要，包括針對于真善美至高人生境界獲得的需求，因此只有前面三項需求都能得到滿足，最高層次的需求才會相繼產生。
2.2 會計行為人的個性
就會計從業人員自身而言，雖然其參與工作的所有動機都是來源于會計行為人的四項基本需求，但這些需求在實際的工作表達上還是會受到人的個性心理重重的影響。而所謂的個性，就是指一個人在思想、性格、品質、意志、情感、態度等方面的表現完全不同于其他人的特質，這個特質對外表現形式就是他的言語方式、行為方式和情感方式等，任何人都有自己專屬的個性，并且是一種個性化的存在方式。一般人的個性由性格、氣質和能力三部分組成，并且這三方面相互維系牽制共同構成自然人的性格特征。一般而言， 人的性格容易受到自身所處社會環境的制約，而氣質則更多地體現在神經系統的基本特征上，有了性格與氣質的調配，個人的能力也就相應地得到了體現[3]。
2.3 會計行為人的價值觀念。
價值觀一方面表現為價值取向、價值追求，凝結為一定的價值目標；另一方面表現為價值尺度和準則，成為人們判斷價值事物有無價值的評價標準。所以個人的價值觀一旦確立，便具有相對穩定性，也就會對之后的一系列工作帶來影響，會計從業人員如果確立了良好的價值觀，就會對整個企業帶來良好的工作效益，所以價值觀的正確確立對于會計行業十分重要。
三、會計行為的組織環境因素
3.1 會計內部控制
內部會計控制制度是指各單位根據國家出臺的一系列會計類法律法規與規章制度的條款性規定，企業再結合本單位經營管理和業務管理的實際特點和要求, 制定出規范單位內部會計管理活動的制度。在實際制定的條例中, 組織結構方面雖說是基本要領與控制手段, 但是由于種種因素的影響, 很多企業并沒有將這一方面落實到位, 這就在一定程度上讓企業在組織的結構上出現了紕漏, 使得企業在實際的運營與控制上陷入危機, 影響企業盈利。
3.2 組織文化
對于不同的行業領域, 都有其特殊的文化涵養, 而對于會計行業同樣如此, 良好的企業文化不但可以起到團結人心的舉動, 還可以將企業員工的思想匯聚在一起, 這樣影響對企業的發展尤為重要[4]。
3.3 組織領導者的素質
任何行業在其運行過程中都離不開領導者對于行業前進方向的導向, 而領導者自身的文化涵養、思想素質、領導能力、辦事效率等等都直接關系到整個企業的發展動力，而對于會計業這種易受到外界因素干擾的不穩定領域，就更需要一個有能力的領導者來為其指引發展方向，對于企業，如果領導人有較強的會計意識，并且懂得合理利用會計資源來分配工作，那么在這種積極的氛圍下，會計從業人員作為自然人的積極性與主動性就會被最大限度的調動起來并加以發揮，整個企業的運營效率也就會隨之得到極大的提高。
即便換個角度而言，領導這一單對企業會計從業人員產生了指向性，那么整個會計運作體系就會在無形中對領導者產生一種依賴與服從，而這種青睞也就不可避免的滲透到了會計從業人員的實際工作之中，從而使得會計信息會出現從屬于所在企業實際情況且無法輕易被改動的現象。
參考文獻:
[1] 馮玲秀. 會計行為優化的途徑分析[J]. 江蘇農業科學,2012,40(10):414-415.
[2] 曹升元, 趙周杰. 基于組織文化的會計行為優化研究[J]. 會計研究,2011,(6):38-41.
[3] 蔣硯章, 羅志恒. 利益與倫理制衡下的會計行為研究[J]. 甘肅社會學,2012,(4):192-195.
[4] 楊娜. 增強中小企業持續發展力的SWOT 分析——基于會計行為視角[J]. 中國商貿,2012,(4):132-133.