高職會展專業(yè)校企合作人才培養(yǎng)模式改革探究
【文章摘要】
高職會展專業(yè)校企合作的主要困境是:教學管理制度僵化,校企合作缺乏時間保證;專業(yè)課
程設置寬泛化;校企合作層次低;校企合作穩(wěn)定性差;辦學規(guī)模小,專業(yè)影響力不強。需要
著力解決的問題是:科學設置專業(yè)課程,提升學生能力專業(yè)化程度; 改革教學管理制度;深
化校企合作層次;促進校企合作可持續(xù)發(fā)展;擴大辦學規(guī)模。
【關鍵詞】
高職會展專業(yè); 校企合作; 人才培養(yǎng)模式
1 高職會展會展專業(yè)校企合作的困境分析
1.1 教學管理制度僵化,校企合作缺乏時間保證
當下,我們執(zhí)行的是國家統(tǒng)一的教學時間制度,即周一至周五開展教學,并且只在白天安排
教學,周六周日休息。這種教學時間安排,與企業(yè)工作時間安排重合。企業(yè)的業(yè)務活動不能
單獨開展,必須與市場運行機制步調(diào)一致。企業(yè)不可能另行安排時間開展校企合作或給學生
提供實習實踐機會。
1.2 專業(yè)課程設置寬泛化,學生專業(yè)化能力程度低
參照國家對會展專業(yè)課程設置的要求,課程數(shù)量多,面廣基礎寬,每門課程內(nèi)容只能是泛泛
而談,無法突出專業(yè)能力訓練。這樣培養(yǎng)的學生,與其他一般商務類專業(yè)的學生,除專業(yè)名
稱不同外,沒有本質區(qū)別,更談不上專業(yè)化,除多了解一些會展常識外,缺乏深厚的專業(yè)素
養(yǎng)和扎實的專業(yè)技能,在實際工作中輕易就被其他專業(yè)學生替代,缺乏稀缺性。解決這一問
題的出路,就是以培養(yǎng)學生會展項目運作管理能力為出發(fā)點,開發(fā)相應的核心課程。
1.3 教師專業(yè)化水平差,校企合作層次低
現(xiàn)階段校企合作,往往只在最淺層次上開展,多數(shù)是學校安排學生到企業(yè)參觀學習或從事一
些簡單基礎性工作;企業(yè)為學生提供一個現(xiàn)場參觀或學習的場所,至多采取頂崗實習的合作
模式,項目開發(fā)、企業(yè)管理咨詢等深層次合作模式基本缺失。究其原因,在于我們?nèi)狈σ粋
既能完成專業(yè)教學任務、又能解決會展產(chǎn)業(yè)實際問題的功底深厚的專家型師資隊伍。打造這
樣一個師資隊伍,是開展全方位校企合作的前提條件。
1.4 機制不暢,校企合作穩(wěn)定性差
我校現(xiàn)行校企合作的職能部門,屬于公共管理部門,而不是負責具體專業(yè)開展業(yè)務的專門機
構,合作中容易因為溝通不暢或動力不足,致使合作中斷或方向偏離。我們認為,校企合作
應該是專業(yè)事務, 尤其是深層次的校企合作,更應該是建立在專業(yè)對話平臺之上。基于會展
行業(yè)的特殊性,一般缺乏大規(guī)模企業(yè)組織,這就決定了會展專業(yè)的校企合作不會是單對單的
模式,而是一對多的模式,這就需要搭建一個平臺來應對這種一對多的模式下出現(xiàn)的變動性
。
1.5 辦學規(guī)模小,專業(yè)影響力不強
由于該專業(yè)社會認知程度低,歷年來我們招生規(guī)模偏小。辦學規(guī)模太小,除影響學校整體發(fā)
展的規(guī)模效益外,對自身專業(yè)發(fā)展也有巨大影響。首先影響專業(yè)建設的投入和師資隊伍建設
,從生均成本角度看,規(guī)模小,擁有專業(yè)建設和改善專業(yè)教學條件的資金就少;同時,招生
規(guī)模也是提升行業(yè)知名度和影響力的重要因素,由于我們只能有選擇的與少數(shù)幾家會展企業(yè)
建立合作關系,從而無法保證足夠人員參與更多的企業(yè)實踐。
2 高職會展專業(yè)校企合作人才培養(yǎng)模式的機制保障
2.1 科學設置專業(yè)課程,提升學生能力專業(yè)化程度
會展從業(yè)人員專業(yè)化程度主要體現(xiàn)在會展策劃與組織管理、會展營銷、會展接待、會展設計
與布置和會展信息管理等五個方面能力上,這五個方面的能力,有時是相對獨立的,各自有
比較明確的標準。我們的定位是培養(yǎng)具備會展綜合運作能力的高級專門人才,應該注重這五
個方面能力的培養(yǎng)。
因此,應該把會展策劃與組織管理、會展營銷、會展接待、會展設計與布置和會展信息管理
作為會展專業(yè)的五個核心課程,這五門課程各自是一個獨立的課程體系,而不是單個教學課
程,要貫穿到整個三年大學教學活動中,即每個學期都應該同時開設這五門課程。
2.2 改革教學管理制度,保證校企合作有效時間
為了保證學生有充足的時間從事會展專業(yè)實踐訓練,1-3 學期是專業(yè)奠基階段,除了國家規(guī)
定的公共課程外,重點作為五門核心課程的課堂教學時間;第4 學期開始,周一至周五白天
主要安排專業(yè)實踐活動,周一至周四晚上,開設8 門專業(yè)拓展選修課程提升專業(yè)素養(yǎng)。
2.3 塑造教師專業(yè)化水平,深化校企合作層次
為打造一支既能完成專業(yè)教學任務、又能解決產(chǎn)業(yè)實際問題的專家型師資隊伍,圍繞上述五
門核心課程,分別培養(yǎng)專任教師,該專任教師各自負責制定所屬課程大綱和實施方案,并享
有高度的自主權和承擔課程全部責任。同時,必須形成一支既能夠承擔會展項目的相關橫向
課題, 又能夠提供會展專業(yè)咨詢、專業(yè)培訓并解決實際問題的項目開發(fā)團隊。這個具有實戰(zhàn)
能力的教學團隊的培養(yǎng),必須依托校企合作平臺。
2.4 搭建平臺,促進校企合作可持續(xù)發(fā)展
會展企業(yè)基本上都是按照項目管理機制運行,由一個或幾個相關項目組成一個項目組,進而
組建一個會展項目公司, 因此,會展企業(yè)一般規(guī)模不大。這就決定了校企合作不可能采取單
對單模式,而是一對多全面展開的模式,因而極有必要搭建一個校企合作網(wǎng)絡化平臺。
2.5 擴大辦學規(guī)模,提高社會行業(yè)影響力
需要加強政策引導和扶持,真正提高考生、家長和社會的認知度;提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平、推行
行業(yè)專業(yè)人才職業(yè)標準,規(guī)范職業(yè)要求;傾斜會展專業(yè)招生優(yōu)惠政策,加大招生宣傳力度。
3 培養(yǎng)模式:高職會展專業(yè)“54321” 項目驅動人才培養(yǎng)模式。
“5”——五門平行專業(yè)主干課程,五個專業(yè)發(fā)展方向。嚴格按照崗位設置和業(yè)務分工平行開
設專業(yè)主干課程,擯棄傳統(tǒng)的專業(yè)基礎課程、專業(yè)核心課程、專業(yè)拓展課程層次遞進架構。
我們概括出能夠基本反映會展活動業(yè)務內(nèi)容的五門主干課程,即會展策劃與組織管理、會展
營銷管理、會展接待管理、會展設計與布置、會展信息管理,這五門課程是平行關系,不是
層次關系,必須在第一時間不分彼此地呈現(xiàn)在學生面前。
“4”——四個措施。一是學科交叉課程開發(fā),而不是院系孤立單兵作戰(zhàn);二是校企合作職業(yè)
生涯導師制,而不是簡單承擔課程知識講授任務;三是工學結合時間管理,而不是教學與實
習分離的時間安排;四是采用參考教材制度,而不是一本教材對應一門課程的做法。
“ 3”——三段演進。第一階段,專業(yè) 基礎階段( 第1-3 學期),這一階段的教學,讓學生
全面把握會展活動的基本規(guī)律和掌握基本的操作技能,要求是統(tǒng)一的, 集中在學校進行課堂
教學,適當安排參觀實習;第二階段,專業(yè)方向定位階段(第4-5 學期),這一階段開始幫
助學生專業(yè)方向定位和分流,實行全員導師制,采用崗位專業(yè)訓練為主,跟隨導師深入企業(yè)
從事具體的業(yè)務活動提升專業(yè)技能,時間安排上,作息時間與企業(yè)基本保持一致;第三階段
,就業(yè)準備階段(第6 學期)。
“2”——兩種機制。一是項目驅動教學;二是深度校企合作。
“1”——搭建實現(xiàn)“產(chǎn)學研教”一體化人才培養(yǎng)大平臺。這是一個融專業(yè)化生產(chǎn)、學習、教
育、研究的綜合平臺,它可為從事會展管理和業(yè)務操作、會展教學、會展研究的專門人才提
供一個理想天地。
【參考文獻】
李雪,職業(yè)教育中項目驅動教學探索,成人教育[J],2011.8
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