基于知識創新的人力資源管理模式的構建

【文章摘要】
當今社會是知識型社會，知識創新是不僅是校園教育事業發展的主要動力，同樣也是社會發展的不竭源泉。知識創新的主體是個人，所以學校要采用基于知識創新的人力資源管理方式，從傳統的人事管理體系向現代人力資源管理體系轉變，繼而建立起具有戰略性的人力資源管理體系，本文在研究了人力資源管理重要性的基礎上，主要分析了科研組織人力資源管理的發展方向及基本架構。
【關鍵詞】
知識創新; 人力資源; 管理模式
0 引言
近年來，西方已經有不少機構開始研究知識創新機制，在行為科學與社會科學的基礎上，對人力資源管理機制的創新方面已經有了突破性的研究�；�于知識創新的人力資源管理模式的構建，要依賴于科技創新體系的構建，要高度重視科研機構的人力資源管理，形成適合我國科技創新體系要求的人力資源管理模式。
1 人力資源管理在知識創新中的重要性
知識創新在建設國家創新體系中占據重要位置，在某種程度上決定著國家創新體系建設的成敗。知識創新的目的在于有效推動科教興國戰略的實施和實現，在于有效的推動社會實現全面可持續發展目標。我們要努力建設具有我國特色的高效運行科技管理體制和, 提高我國知識創新能力和效率, 為實現中華民族的繁榮富強提供強大的知識支撐和智力保障，在知識創新的過程中，“ 人” 不僅是其主體, 而且是其載體。所以, 對人的管理( 即人力資源管理) 就成為知識創新過程的關鍵環節。提倡知識創新的目的就是要通過有效的人力資源管理來整合各種人才資源，尤其是科研人員方面的人力資源管理，能夠更高程度的提高知識管理與創新的能力， 推動各項科技成果的不斷涌現，為我國的科技進步作出不朽的貢獻。
科研人員的人力資源管理正在不斷地為科技創新指明方向。它不僅能夠在通過其合理的人才戰略規劃及決策, 來支撐科技創新，還借助其人才戰略的實施, 為科技創新戰略目標的實現作出重要的貢獻。再從其只能上來看，人力資源管理的主要目的就是讓合適的人在合適的崗位， 最大限度的發揮自己的能力為企事業單位，為國家做出自己的貢獻。既要實現人才的價值，又要推動人才的全面發展，充分發揮人才的資源整合與集成優勢, 不斷提高知識創新與管理的能力。因此，科研人員的資源管理水平在很大程度上決定了科研組織的創新能力，并我國科技事業的發展帶來巨大的影響。
2 人力資源管理發展方向
人力資源管理未來發展方向是實現從傳統的人事管理體系向現代人力資源管理體系的發展變化, 繼而不斷建立戰略人力資源管理體系, 尤其是科研組織方面，逐步形成與知識創新規律和科研人員全面發展相適宜的人力資源創新管理體制。為此，我們要堅持以人為中心的原則， 將人力資源管理置于科研組織行政管理的中心位置，不斷提高科技創新能力。
首先，在管理思想上，要不斷的轉變傳統人事管理理念，以現代化人本思想為依托，充分認識到知識在科研中的核心地位，以及人作為知識的載體作用，因此在人力資源管理中要積極調動各方面的人才，充分發揮這種將人力資本與人力資源相結合的優勢。
其次，在管理的價值取向上，要不斷的改變傳統的吸收人才現有能力為主，而轉變成發揮其潛在能力，而且還要努力培養以創新能力和創新業績為導向的多維度的科學人才。
第三，在管理模式上，要不斷的轉變原有的人力資源模式，不斷建立基于知識創新的新型人力資源管理模式，多維度發揮人才優勢在知識創新中的優勢作用，并充分發揮其在知識創新中的主體價值。所以，若想最大限度的發揮人才的作用，挖掘其潛力為社會作出更多的貢獻，就要首先做好人力資源管理模式的構建工作。
最后，在管理目標上，要不斷的改變從前的單向目標，而是努力實現現代化雙向目標，實現社會的全面發展。隨著時代的進步，物質生活水平的提高，很多人才已經不僅僅是將其能力作為一種謀生的手段，而是自我價值和社會價值的雙重實現。因此，在當今的人力資源管理中，要更多的了解和滿足人才的個性化要求，不僅要從企事業單位的自身利益出發，而是要實現人才本身與其的合作雙贏。
3 人力資源管理模式構建
人力資源管理模式的構建要充分與我國人才戰略與人才需要相結合�；�于知識創新在人力資源管理中的重要意義以及人力資源管理未來的發展方向，結合當今科研人員的工作特點及組織架構等現實因素，本文從以下兩個方面研究了人力資源管理模式的構建。
第一，人力資源價值鏈管理體系。基于知識創新的前提，從人力資源價值鏈管理角度來看，科研人員方面的人力資源管理，不僅要充分發揮人力資源整合優勢， 還要借助人力資源管理來提升科研人員的創新能力，實現自我價值與社會價值的雙贏。所以，在進行人力資源管理的過程中，要從價值鏈管理的價值創造、價值評價和價值分配三個層面著手，分別對人才潛能開發、人才創新績效、人才崗位分配制度等方面加強建設, 逐步形成人力資源價值鏈管理體系。
第二，人力資源管理智能體系。在知識創新的條件下的人力資源資源管理， 要形成以人才為中心, 崗位為平臺，激勵為手段、“ 雙贏” 為目的的現代人力資源管理運行機制, 為實現科技創新戰略目標發揮支撐作用, 不斷促進社會的全面協調可持續發展。具體來講，以科研組織為例，其人力資源管理職能體系建設主要表現在六個方面，詳見下圖。
 　　
4 結論
綜上所述，本文在研究了知識創新在人力資源管理中的重要意義之后，對未來人力資源管理的發展方向做了分析和把控，最后以科研人員管理為例，提出了基礎知識創新的人力資源管理模式，并在文中展望了這種人力資源管理模式對于我國科技創新的重要意義和偉大貢獻。
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