強化物資管理 降低企業物耗

【文章摘要】
隨著我國國企的不斷進步，現代的企業管理理念已經成為國企管理的重要改革方向。而物質管理作為企業重要的組成部分，對企業的發展提供重要的物質保障。因此，本文結合自身的工作，對現代企業物資管理做了進一步的思考，并從現代企業物資管理的內容出發，提出當前物資管理部門所存在的問題，并提出相應的解決方案，以此加強對現代企業物資的管理。
【關鍵詞】
物資管理；企業物耗；管理規范；物資采購
物資管理主要是指企業在生產商品的過程中所用到的原材料、輔助材料與各類先進的設備等，企業嚴把物資關，主要是為了保證企業內部能夠將成本資金控制在最低范圍內，增強原材料的最大利用率，減少花費，增強企業內部效益，讓企業在最低成本的基礎上，穩固企業在市場上的定位，確保其在各大市場上的競爭力， 還能獲得最高的利潤。不過怎樣才能有效的展開物資管理，減少企業成本呢？筆者認為最有效的措施就是增強物資管理的質量，嚴把物耗與采購控制關。
 　　
1 企業物資管理的主要內容
1.1 對企業物資進行有效規劃
企業物資管理首要內容就是對企業物資展開有效的規劃，這是現階段企業內部物資管理人員進行采購與生成的主要依據, 很多企業的物資部門都會對企業各個不同分管部門所需要的物資等進行整理、統計，然后根據需要的情況進行采購， 不同的部門要對企業內部的物資進行全面的有效的規劃。例如，企業內部市場部就需要及時的了解市場信息。物資生成部門要了解各個部門所需要的物資情況，并給予全面有效的規劃，財務部門則需要對企業購買物資所需要的資金進行規劃、控制，保證其資金在最低的范圍內流動。所以，對一個企業來講，展開行之有效的規劃非常重要。
1.2 企業內部物資的采購
采購部門在采購物資時一定要將貨比三家，爭取在最低的價位內采購到最好的產品，更好的進行成本管理進而控制。
2 強化企業物資管理過程中存在的問題
2.1 物資管理人員綜合素質較差
很多企業內部為了避免中途物資不夠的現象，所以在采購時都會有一定的存貨，當某個項目或者工程竣工以后，很多剩余的原材料就會交由項目負責人來進行物資保管，這些物資管理員的工作也較重，加之這些物資的多少與他們沒有直接性的關系，很多管理人員綜合素質較差， 缺乏責任心，讓很多存貨大量丟失。
2.2 物資采購不到位
企業內采購部工作人員在進行物資采購的過程中根本就沒有比價，他們講人情，去一些認識的熟人處購買，沒有做到貨比三家，很多商品的單價多樣化，總價也各不相同，講人情，去熟人處購買，最后購買的質量也較差，不考慮企業內部的實際需求量進行物資購買，導致存貨較多， 所占用的資金比例較高。
2.3 企業缺乏完善的管理規章制度
企業內部在物資管理上面不具備一整套完善的、健全的規章制度，很多物資存貨的數量沒有詳細的記錄，管理松懈， 企業內部領導沒有定期對物資存貨進行檢查，讓部分物資管理員私自將存貨通過關系以低價銷售出去，這種違法行為嚴重的損害了企業的利益，讓企業遭受了巨大損失。
 　　
3 強化物資管理，減少企業物耗的措施
3.1 提升企業內部員工的整體素質， 規范物資管理
企業內部員工的整體素質較低就會直接的影響物資的管理，讓一些損害企業利益的現象發生，在企業內部通過宣傳教育的方式為員工講述物資管理的重要性， 落實好物資管理不僅關系到企業在市場上的生存力，還關系到企業在市場上的競爭力，管理好企業物資需要全企業內部員工共同努力，共同參與，樹立起勤儉節約的意識，企業上級領導干部要學習更多的物資管理知識，定期對存貨進行檢查，設立專門的物資管理機構，進行企業物資的管理、保存、統計、數量清查等，物資管理部門還需要依照物資類型的差異性展開不同形式的存放，統一規劃，統一管理。
3.2 要將采購工作落實到位
企業內部還應該嚴格落實好采購工作，實現批量采購，企業內部與某一個固定的通過質量管理體系標志認證的公司簽訂采購合同，統一定價，企業內部上級領導要對詳細了解這些產品價位，采購部在一個統一的機構內采購就能夠有效的減少一些講人情、托關系采購的現象， 采購部門的人員分工要到位，明確職責， 落到人頭，并制定出科學詳細的采購方案，對于需要采購的物資詳細列入清單， 并根據需要恰到好處的采購，盡量減少庫存，對于采購部人員還可以實施獎懲制， 例如，在低于市場價格上采購到相關物資的，企業內部在年底均統一給予相應的獎勵，以此來促進采購工作的開展。
3.3 嚴把物資使用管理關
在企業內部嚴把物資使用管理關， 能夠監督企業員工在生產過程中的物資消耗定額，還能夠推進企業內各個項目工作的完成力度，嚴把物資使用管理關在推進企業穩步發展中非常重要，不僅能夠讓企業的成本控制在最低范圍，還能夠避免企業內部工作人員隨意的揮霍浪費，對企業內的工作人員進行物資把關，能夠確保物資合理使用，增強企業在市場上的競爭力。
眾所周知， 由于受傳統計劃經濟的影響，在很長一段時期里，我國企業的物資管理模式被深深地烙上了“計劃”的印記， 按產量指標粗略制定物資計劃、僅向少量指定供貨商采購物資、無限量加大物資庫存等現象屢見不鮮。因此，創新企業物資管理模式并使其順應現代企業的發展潮流， 已經顯得愈發重要了。我國企業經過近三十年的改革與探索，在企業物資的計劃、采購、使用、儲備等管理環節上取得了諸多進展和成果�？傊�，規范的物資管理直接的決定了企業未來的生存發展，在企業內部嚴把物資管理關不僅能夠提升企業內的經濟效益，還能夠嚴打企業內的鋪張浪費作風，促進企業穩定快速發展.。
 　　
【參考文獻】
[1] 李二保. 企業物資管理中的問題與措施分析[J]. 中國高新技術企業.2013(19):155-156
[2] 孟慧艷. 談談加強企業物資管理的措施[J]. 商品與質量：建筑與發展.2013(1):146-147
[3] 鄒燕懷. 零庫存戰略在工程物資管理中的應用[D]. 中央民族大學 2012
[4] 宋學慧. 建筑企業物資庫存管理[J]. 知識經濟. 2010(14)