試論工作中如何實現突出重點

對于所有的油田企業而言，勘探開發研究院是最關鍵的技術部門，在油田建設時，技術人員與管理者，不僅工作任務繁重、勞動強度大，而且還常常處于變化多端且復雜，各工種彼此制約的環境中。作為管理者，為了管理好全局，減輕勞動強度，應全面了解突出重點的工作方法，將主動權始終握在自己手上，充分發揮自身職能。
1 突出重點既是有效的工作方法
作為一名單位的中層管理者，要有效的貫徹落實上級的指示精神和決策，并充分調動員工的積極性、主動性，為本單位科研生產經營業績的完成更好的履行自己的職責，就要不斷的加強學習，努力提高管理水平，尤其是要學會抓主要矛盾， 突出工作重點，分清工作主次。
1.1 突出重點，是把握工作主動權的關鍵
偉大領袖毛澤東同志曾經說過，只要嚴抓核心矛盾，所有問題就能夠得到有效解決。因此，領導者對所有事情處理過程中，都必須突出工作重點，嚴抓整體工作核心之處，從而擁有主動權。對于處于企業中層位置的管理者而言，是企業的中干力量，怎樣才能強化管理力度，及時將上級領導的旨意落實到企業中，把企業實際情況上報給領導者，這都需要在工作中突出重點、分清主次和輕重緩急，方可牢牢抓住主動權，若不注重這些，那么工作將難以有序運行，導致各類失誤問題的發生。
1.2 突出重點，是統攬全局的有效方法
大家都知道，局部與全局屬于一種相對的關系。機關科室，對上它是一個局部， 但就其本身和本系統的工作而言也是一個全局。既然是全局，工作量大、任務繁重將在所難免。所以要求機關的中層管理者應時刻注意將工作重點突出，做到有效統攬全局，強化管理力度。不過需要注意的是，統攬并不等同于包攬，不可包攬所有。應清楚認識統攬與包攬間的不同，科學合理的統攬，從而提升工作全局水平。
1.3 突出重點，是提高效率的重要環節
要想不斷提高工作水平與工作業績， 就必須要突出工作重點。實際作業時，部分企業中層管理者雖工作積極認真，但最后的成效往往不盡人意。而導致這種現象的根本原因莫過于工作方法使用不當，未抓住重點部分，主次不分。大港油田要實現建設大油田的目標--- 新增探明加控制油氣儲量10 億噸，需要我們在遵循大慶精神和優良傳統的同時明確清晰的工作思路與工作計劃，及時吸收先進的技術、方法、理論，樹立新的思維，強調各級管理者突出重點工作，實現較好的工作水平與工作業績，從而保障大油田安全有效的建設。
2 突出重點的基本途徑
企業中層管理者既是有效貫徹落實上級指示精神的執行者，又是帶領所在團隊出色完成各項任務的組織者、實施者， 因此在工作中應尊循客觀規律，因勢利導，不僅要會做正確的事，而且還要會正確地去做事。這就要求突出工作重點，講究工作方法，確保工作有條不紊地進行。
2.1 實事求是確定工作重點
企業中層管理者突出工作重點過程中，必須從全局角度出發，以持續發展觀的思想思考全局性問題，讓其他相關工作始終緊跟工作重點開展。毛澤東同志說過，實踐如果不在革命理論的指導下進行，那么這樣的實踐將毫無意義。因此，我們必須堅持學習，對存在的問題能夠及時找出原因并采取有效措施解決，始終突出重點工作，保質保量的完成工作任務。
2.2 集中精力抓住工作重點
根據20 ：80 原則，中層管理者應集中精力抓產生80% 績效的20% 那塊工作， 只有這樣才能高效高能，使工作卓有成效，創造出好的業績，有效提升我們的執行力。工作重點一經確定，就要集中精力， 堅持不懈，抓出成效�，F在及今后一個時期建設大油田是油田公司的工作重點，更是勘探開發研究院的工作重點，其他的一切，都是圍繞著這個重點而展開的。
2.3 審時度勢轉移工作重點
列寧強調：“馬克思主義的最本質的東西、馬克思主義的活的靈魂：具體地分析具體的情況�！蔽覀兗纫�發揚常規思維的優勢，又要敢于打破傳統思維方式，具體問題具體分析，審時度勢及時轉移工作重點，實事求是地調整決策方案，方能開創工作的新局面。
3 突出重點要遵循的基本原則
企業領導者與中干力量工作中必須嚴抓重點工作，唯有如此，工作才能達到事半功倍的效果。在抓重點時應注重以下原則的遵循
3.1 學會自我約束
領導者主要擔任謀事、干事、成事這些任務工作，若實際中大大小小事務都要管，那么就會由于時間與精力不足而忙得不可開交，顧此失被，并且還削弱了下屬工作的積極性，更有甚者對領導不信任， 出現抗拒心理。所以，領導者要獲得下屬的信任，管好自己權利范圍內的事務，努力謀大事、抓大事。同時發揮自身帶頭作用，傳授下屬必要的知識與技能，共同為工作而努力奮斗。
3.2 集中精力干大事
美國著名管理學者杜拉克在《有效的管理》中指出：“有效管理者做事必須首要的事情先做，而且專一不二�！彼�以， 領導者必須全神貫注抓重點，不做越權的事，一些和自己沒有多大關系的小事不要干預，將時間與精力放在自己的事業上， 抓好事關政策性、全局性、傾向性的工作和問題。
3.3 思路清晰，層次分明
科學的領導工作方法強調遵循能級管理這一原則，明確各自的具體任務，不干涉他人的工作，積極營造有條不紊的管理環境。不斷增強工作水平與管理力度， 保證良好的經濟與社會效益，根據企業實際情況，設置相匹配的組織機構，貫徹落實完善合理的責任制。
3.4 會靈活授權
領導工作量大且具有一定的繁瑣性， 為了全面突出工作重點，促進領導的有效性，必須適當的降低領導者工作量，從而有更多的時間與精力抓好重點工作，為此，應做到授權的靈活性，領導者將權力授予下屬，就要對他們表示足夠的信任， 讓他們根據自己的職責權限獨立的處理問題，增強他們的主動性與創造性。疑人不用，用人不疑，這是領導者應遵循的一條原則。
3.5 合理安排工作
領導者在突出重點抓大事時，必須按照事態的輕重性來排序，要有主次概念。先主后次，掌握工作的輕重緩急，首要任務就是完成重點工作，然后處理次要工作，只有這樣，工作效率才會有成效。此外，工作中還應積極配合協調，保持平衡性，從而有序運行。
4 結語
突出重點，不僅是有效的工作方法， 更是一種工作實踐。在企業組織的發展過程中，作為一名中層管理者，必須學會突出重點的工作方法，以不斷提高自身的領導力、執行力、影響力，才能帶領團隊走向輝煌，為社會、企業和員工創造出更大的價值。