樹新風、揚正氣，打造企業先進典型的培養管理體系，提高企業文化軟實力

【文章摘要】
知識經濟時代，文化軟實力對于企業的生存和發展起著越來越重要的作用。文化軟實力不僅可以增強企業的凝聚力，對于企業職工精神文明建設和創造力的激發也起到極大的作用。本文通過研究如何打造企業先進典型的培養管理體系，達到提高企業文化軟實力的目的，從而為企業的持續穩健發展奠定基礎。
【關鍵詞】
企業；培養管理體系；企業文化；軟實力
中國已經明確提出構建社會主義文化強國，努力提高中國文化軟實力的目標，由此可見，文化軟實力對于一個國家的重要性。企業文化作為一種軟實力同樣具有不可低估的作用，它不僅可以增強企業的凝聚力，激發企業職工的創造活力， 而且對于企業特色的形成，企業長期穩定的發展繁榮都具有重要意義。
1 構建科學、合理的企業先進典型培養管理體系
1.1 在日常工作和生活中，要注意發現先進典型人物的生動事跡，做好整理記錄工作
企業文化還是要以企業職工為中心， 不能脫離了職工而單獨存在，要讓職工認同進而對職工形成潛移默化的影響。因此，將身邊的人作為先進典型人物進行宣傳，顯然更貼近職工的生活，也更容易被職工所接受。要做到這一點，在日常工作和生活中，就要注意留心身邊人和事，多與員工溝通交流，一方面可以提高與員工的感情，另一方面也可以及時發現先進人物的閃光點和事跡。對于先進典型人物， 要主動關心其生活，給予其更好的發展空間，并積極做好收集、整理先進典型人物的相關資料和記錄工作，為進一步宣傳做好準備工作。
1.2 建立企業優秀人才獎勵機制，鼓勵更多的人投入到企業文化構建活動中來
企業文化的構建工作不能只依靠于員工的自覺意識，而要建立科學合理的企業人才獎勵機制，對于那些先進員工、典型人物給予物質和精神上的獎勵，通過規范化、科學化的獎勵機制，激發職工參與創新的活力，帶動其他職工的參與熱情。俗話說，創新是一個民族進步的靈魂，對于企業來說，創新則是其發展的不竭動力。一個企業如果想獲得長遠的發展一定是需要有創新意識和創新能力的，對于企業中有創新精神的職工應積極鼓勵，充分調動職工個人的主動性和創造性，使企業職工的創新意識得到尊重，創新行為得到支持，創新成果得到肯定。
2 積極開展先進人物的宣傳工作，發揮榜樣力量
2.1 積極開展先進人物的宣傳工作， 定期舉行先進宣傳活動
企業應定期舉行先進人物評選和宣傳活動，通過評選活動及時發現和介紹先進人物的光榮事跡，樹立先進典型人物的榜樣作用，號召更多的企業職工向先進人物學習；也可定期組織討論交流會，邀請先進人物現身說法，通過現場演講、組織提問等形式，促進先進人物與職工的積極溝通交流。宣傳活動盡量采用多種形式， 避免枯燥的宣傳教育，豐富多彩的宣傳活動不僅能吸引職工的注意力，主動接受傳播信息，進而形成對于先進人物的認同， 有效調動企業職工奮勇爭先、開拓創新的精神，同時也有利于形成強大的企業凝聚力，有利于促進職工之間的和諧相處。
2.2 做好紙質媒體和網站新聞的更新、維護工作
除了做好日常的宣傳工作，紙質媒體和網站新聞的傳播影響力也不可忽視。相比于人際傳播，大眾傳播 具有更加顯著的優勢，如大眾傳播傳播速度更快、覆蓋面更廣，而且不受時間和空間的限制。因此要大力做好紙質媒體和企業網站新聞的更新和維護工作。通過紙媒和網站新聞定期登載先進典型人物的事跡、新聞圖片和消息，用生動的語言和鮮活的事例擴大對先進典型人物的宣傳力和影響力。在企業文化潛移默化的影響下達到對企業職工的思想導向作用，促進個體員工朝著企業核心價值觀的方向發展。
3 營造良好的企業文化氛圍，打造優秀企業文化
3.1 堅持長期計劃，避免急于求成
企業的軟實力與硬實力不同，不是流于表面，讓人一眼就能看出來的，而且企業軟實力是一個長期培養的過程，是絕不可能一蹴而就的。因此，企業必須做好打“長期戰”的準備，不能抓抓停停，做了計劃卻形同虛設。企業要堅決貫徹好發現典型、培養典型、宣傳典型的管理系統，通過這種系統化、規范化、常態化地開展先進典型的發現和樹立工作，營造良好的學習典型熱潮。企業要制定長期發展戰略， 對于制定的優秀人才獎勵辦法積極貫徹落實，分步實施、層層推進，真正做到有計劃、有安排、有考核、有成果，并在此基礎上不斷創新，不斷深化典型人才培養計劃。
3.2 營造“比、學、趕、超”的良好氛圍
企業通過定期開展“說身邊人講身邊事”、“先進典型報告會”等活動，號召廣大企業職工積極發現身邊人的優秀事跡，并講述身邊人的事跡，讓更多的企業職工樹立起向這些典型人物學習的氛圍。通過這種宣傳作用，樹立起“比、學、趕、超”的良好氛圍，企業職工自覺的用先進典型的標志嚴格要求自己，主動提升自己的知識水平和勞動水平以及創新意識。良好的學習氛圍有助于產生情感激勵、道德感化的作用，形成一種強大的從眾壓力，企業職工就會自覺不自覺地產生情感共鳴，并按照企業規范約束自己，從而認同企業文化， 對于企業產生歸屬感和認同感，提高企業的競爭力。
3.3 堅持以人為本，提升企業凝聚力
企業在發展過程中，要時時刻刻把職工的利益放在首位，因為職工是企業發展的基石，如果沒有職工的努力工作，企業就沒有發展的動力。因此，企業文化中要始終保持權為民所系、利為民所謀的精神，關心職工的身心發展和實際需要，解決職工的實際困難。對于一個企業來說， 職工就像一顆顆小小的螺絲釘，作用雖然很小，但卻有著不可估量的作用。雷鋒同志曾經這樣說道：“如果你是最小的一顆螺絲釘，你是否永遠堅守在你的崗位，螺絲釘雖小，其作用卻是不可估量的，我愿永遠做一顆螺絲釘�！逼髽I要充分發揮職工的螺絲釘精神，就要心里想著職工、心里裝著職工，積極開展多種多樣的學習宣傳活動、文化體育活動和公益活動，文化活動的繁榮不僅能陶冶職工的情操，讓職工保持愉悅的身心健康，而且可以有效提升企業凝聚力，為實現企業的長遠發展目標奠定堅實的基礎和不竭動力。
【參考文獻】
[1] 陳鳳，張翠萍，周文慶，邱冰. 淺談提升企業文化軟實力的意義與策略[J]. 企業文化.2009(4):21-23
[2] 惰敏，朱孔來，董琦瑋. 企業文化軟實力研究：內涵、形成機理與提升路徑[J]. 濟南大學學報.2011(5):56-60
[3] 程佳俊. 企業文化軟實力建設與核心競爭力[J]. 當代經濟.2010(2).36-38
[4] 程心能. 對我國企業文化軟實力的思考[J]. 北京石油管理干部學院學報.2008(3).76-79