長慶安塞油田豐富提升文化工程的探索與實(shí)踐

【文章摘要】
本文通過安塞油田大力實(shí)施文化建家工程的實(shí)踐與思考，努力解決油田企業(yè)通過實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)聚活力、外樹形象，推進(jìn)科學(xué)發(fā)展等問題，對中石油所屬采油廠企業(yè)文化建設(shè)工作具有一定的資鑒。
【關(guān)鍵詞】
油田企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)
1 安塞油田實(shí)施文化建家工程的背景
1.1 艱苦的自然環(huán)境需要文化激勵(lì)
安塞油田地處溝壑縱橫、梁峁交錯(cuò)的陜北高原深處，“春秋兩季狂風(fēng)肆虐，冬夏時(shí)節(jié)寒暑難擋，晴天塵土飛揚(yáng)，雨天稀泥四濺”就是對陜北自然環(huán)境的真實(shí)寫照。如何使員工留在一線、愛上油田，靠強(qiáng)迫顯然不行，靠優(yōu)厚的回報(bào)到一定程度就會(huì)受政策限制，那么就得靠文化的激勵(lì)，用文化樹立員工的人生觀、價(jià)值觀。
1.2 落后的人文環(huán)境需要文化引導(dǎo)
安塞油區(qū)分布在農(nóng)村，員工接觸最多的是農(nóng)民。由于歷史的積淀、環(huán)境的閉塞、教育的落后，小農(nóng)意識現(xiàn)在還是當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的主導(dǎo)觀念。近年來受利益驅(qū)動(dòng)，農(nóng)民又盜油成風(fēng)。因此，迫切需我們以先進(jìn)的企業(yè)文化引導(dǎo)員工，既要使其有理想、有朝氣、有銳氣，趕上時(shí)代發(fā)展的節(jié)拍，又要使他們自覺抵御不良風(fēng)氣的影響，從而建立與企業(yè)共同的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，共同的行為追求，全面增強(qiáng)和提升員工對企業(yè)的忠誠度。
1.3 競爭的發(fā)展環(huán)境需要文化牽引
在安塞油田20 多年的開發(fā)管理過程中，我們先后總結(jié)形成了一系列行之有效的規(guī)章制度和管理辦法，也取得了較好的管理收效。但是，我們深刻認(rèn)識到，推動(dòng)油田持續(xù)發(fā)展最根本、最持久的因素不僅僅是制度管理，而最重要就是文化管理， 最關(guān)鍵的是富有生命力和成長性的企業(yè)文化。尤其是在當(dāng)下競爭激烈的發(fā)展環(huán)境中，只有不斷創(chuàng)建、豐富特色的企業(yè)文化， 才能為油田又好又快發(fā)展注入持久的生機(jī)和活力。
2 安塞油田實(shí)施文化建家工程的實(shí)踐與思考
2.1 大力弘揚(yáng)好漢坡精神，為油田發(fā)展提供強(qiáng)大攻堅(jiān)力
安塞油田開發(fā)建設(shè)四十年來，采一人大力發(fā)揚(yáng)延安精神、大慶精神和鐵人精神，勇攀高峰”的好漢坡精神。新時(shí)期，我們大力弘揚(yáng)延安精神、大慶精神、鐵人精神和長慶文化，形成了好漢坡精神“五種內(nèi)涵”。
2.1.1 好漢坡精神的形成和弘揚(yáng)。好漢坡是80 年代初期安塞油田開發(fā)建設(shè)環(huán)境的真實(shí)寫照。無論是在采油一廠，還是在長慶油田，正是因?yàn)橛辛藬?shù)萬名像好漢坡的創(chuàng)業(yè)員工的艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)、奮發(fā)圖強(qiáng)，才使我們今天在磨刀石上托起了四千萬噸的大油氣田。近年來，我們不斷完善豐富好漢坡精神文化，使好漢坡精神不斷迸發(fā)出強(qiáng)大的感召力、凝聚力和向心力。
2.1.2 塞一井精神的形成和弘揚(yáng)。塞一井是安塞油田1983 年開發(fā)的第一口探井。在塞一井的開發(fā)過程中，長慶采一人打破外國專家“邊際油田”、“無開采價(jià)值”的論斷，解放思想、科學(xué)求實(shí)，不但使安塞油田實(shí)現(xiàn)了效益開發(fā)，探明了億噸級整裝安塞油田，取得了延長統(tǒng)油藏近百年勘探歷程的重大突破，而且形成了“安塞模式”，為長慶油田實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移拓展了空間，為全國40 億噸低滲透油藏的效益開發(fā)發(fā)揮了旗幟作用。進(jìn)入新世紀(jì)，采一人堅(jiān)持“三個(gè)重新認(rèn)識”， 不斷豐富完善“安塞模式”， 大力弘揚(yáng)塞一井精神，形成了五大技術(shù)系列、二十四項(xiàng)配套技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了安塞油田的持續(xù)快速發(fā)展，連續(xù)15 年保持了Ⅰ類油藏開發(fā)水平，始終保持著低滲透油藏開發(fā)的典范地位。
2.1.3 陳小軍精神的形成和弘揚(yáng)。陳小軍是我廠的一名普通員工，2000 年6 月在護(hù)油巡井中，為了保衛(wèi)國家財(cái)產(chǎn)，與偷盜原油的犯罪團(tuán)伙英勇搏斗時(shí)壯烈犧牲， 獻(xiàn)出年僅20 歲的寶貴生命。我們將他的英雄事跡和崇高品質(zhì)進(jìn)行總結(jié)提煉，形成了以“忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)石油”為內(nèi)涵的陳小軍精神。采油廠是一個(gè)沒有圍墻的工廠， 隨著油田外部環(huán)境日益復(fù)雜，采油工不但要在大山深處、荒漠戈壁與孤獨(dú)、寂寞做斗爭，而且要與一些不法分子做斗爭。因此我們通過大力弘揚(yáng)陳小軍精神，教育員工樹立了“守崗護(hù)家”、“愛廠如家”、“人人為家”的思想，維護(hù)了油田利益，弘揚(yáng)了清風(fēng)正氣，鍛造了員工忠誠敬業(yè)、奉獻(xiàn)石油的崇高品格和思想作風(fēng)。
2.1.4 郭秀玲精神的形成和弘揚(yáng)。郭秀玲是常年身居大山的一名女工，是民主選舉產(chǎn)生的小站站長，2006 年被選樹為“中國石油•榜樣”人物。我廠通過對郭秀玲從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)，盡心、盡職、盡責(zé)的工作作風(fēng)進(jìn)行充分挖掘，培育成“郭秀玲”精神， 將其內(nèi)涵確定為“熱愛崗位、盡職盡責(zé)”。2000 年以來，我們結(jié)合用工形式多元、員工素質(zhì)參差不齊、管理難度大等實(shí)際，對以郭秀玲為代表的宏田勞務(wù)工、社會(huì)化用工群體加大典型選樹、宣傳、激勵(lì)力度，激發(fā)了廣大勞務(wù)工與一線員工扎根油田、崗位成才。
2.1.5 高一聯(lián)精神的形成和弘揚(yáng)。2010 年以來，采油一廠按照長慶油田建設(shè)現(xiàn)代化油氣田的整體思路，先后對10 個(gè)作業(yè)區(qū)進(jìn)行了數(shù)字化改造，完成了200 座站點(diǎn)、1400 多個(gè)井場、6000 多口油水井的數(shù)字化建設(shè)工作，建成了延安數(shù)字化指揮中心、推廣應(yīng)用了2.0 版本，推行了新型勞動(dòng)組織架構(gòu)，建成了黨建數(shù)字化平臺， 并對以井場、站點(diǎn)為基本生產(chǎn)單元的前端，以廠、作業(yè)區(qū)為管理對象的中端積極推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)，切實(shí)做到了“讓數(shù)字說話、聽數(shù)字指揮”。高一聯(lián)是安塞油田數(shù)字化第一站，在安塞油田數(shù)字化建設(shè)中發(fā)揮著先期探索、實(shí)踐、示范作用。
2.2 著力打造品牌文化陣地，為油田發(fā)展提供不竭內(nèi)動(dòng)力
在安塞油田發(fā)展過程中，積淀了一些優(yōu)良的文化資源，我們通過不斷豐富其文化內(nèi)涵，拓展其表現(xiàn)形式，先后建成了油田發(fā)展史教育基地——塞一井、艱苦創(chuàng)業(yè)傳統(tǒng)教育基地——好漢坡、愛崗敬業(yè)精神教育基地——小軍井等3 個(gè)員工思想教育基地，建設(shè)了10 個(gè)張揚(yáng)時(shí)代精神的文化窗口。例如：安塞油田的豐碑—塞一井； 艱苦創(chuàng)業(yè)的見證—好漢坡；英雄成長的搖籃—小軍井；一面鮮紅的黨旗—杏04 井區(qū)；數(shù)字化第一站—高一聯(lián)合站；安塞油田第一站—王窯集中處理站；巾幗建功的典范—郭秀玲站；黨支部建設(shè)的示范—王04 井區(qū)；青春奮進(jìn)的旗幟—杏南應(yīng)急三班；員工培訓(xùn)的基地—張渠員工實(shí)訓(xùn)點(diǎn)。我們分別對這些陣地進(jìn)行了文化定位，確定了精神內(nèi)涵，使其成為培育員工思想作風(fēng)的教育基地和文化窗口。
2.2.1 把文化陣地作為入廠教育的鮮活教材。我廠把參觀品牌文化陣地作為員工入廠教育的必修課，每年對新分員工在上崗前，都要組織前往好漢坡等文化陣地參觀學(xué)習(xí)，讓他們了解“風(fēng)雨發(fā)展史、創(chuàng)業(yè)艱辛路”的油田歷程、緬懷“丹心碧血捍正義、感受“跨過無人溝、踏破閻王坡”的好漢精神、使他們潛移默化地受到生動(dòng)深刻的思想教育。
2.2.2 把文化陣地作為黨性教育的平臺。每年在“七一”、“五四”前夕，我們改變以往在室內(nèi)宣誓的形式，由廠黨委、廠團(tuán)委組織新入黨、入團(tuán)青年在好漢坡、小軍井、杏04 井區(qū)等這些文化陣地，向著黨旗、團(tuán)旗莊嚴(yán)宣誓，引導(dǎo)員工立志進(jìn)取。同時(shí)， 利用這些陣地，積極開展主題實(shí)踐活動(dòng)， 使廣大員工受到深刻的思想教育和黨性教育。
2.2.3 把文化陣地作為傳播企業(yè)精神的媒介。油田的發(fā)展需要優(yōu)秀思想的繼承，更需要產(chǎn)生新的思想資源。基于這一認(rèn)識，我們組織開展了“重走奮斗路，再歷創(chuàng)業(yè)情”主題活動(dòng)、“緬懷英雄小軍，見證赤膽忠心”實(shí)踐活動(dòng)、“爬好漢坡，抒好漢情”勵(lì)志展能等活動(dòng)，讓廣大員工體驗(yàn)風(fēng)似鋼刀雨如梭的創(chuàng)業(yè)歲月，感受勇斗歹徒、獻(xiàn)身石油的悲壯凱歌，在員工中廣泛傳播了企業(yè)精神，根植了企業(yè)文化。
2.2.4 把文化陣地作為推動(dòng)中心工作的強(qiáng)勁力量。為了推動(dòng)廠中心工作，每年我們都圍繞原油上產(chǎn)，適時(shí)組織開展諸如“好漢坡上展英姿，上產(chǎn)路上爭先鋒”等特色鮮明的主題活動(dòng)，用好漢坡精神激勵(lì)員工隊(duì)伍。既增強(qiáng)了員工相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)意識，又激勵(lì)員工隊(duì)伍奮發(fā)向上的斗志，為緊張的上產(chǎn)注入了強(qiáng)勁的活力和動(dòng)力，產(chǎn)生了良好的效應(yīng)。
2.3 積極開展文化建家活動(dòng)，為油田發(fā)展增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力
安塞油田地處山大溝深的黃土高原， 一線員工常年與大山為伴，與孤獨(dú)為伍。結(jié)合井站實(shí)際和管理需求，從2006 年開始，我們每年投資400 萬元專項(xiàng)資金深入開展以“我愛我的井站”為主題的文化建家活動(dòng)，營建了井站積極向上、健康和諧、溫暖溫馨、富有時(shí)代氣息的人文環(huán)境。
2.3.1 環(huán)境建家陶冶員工。我們在井站開展了小花園、小田園、小綠地、小菜園“四小工程”建設(shè)，在有條件的井站修建了蔬菜大棚。員工們利用休息時(shí)間種菜養(yǎng)花，既解決了井站吃新鮮菜難的問題，又幫助員工克服身處偏遠(yuǎn)井站帶來的孤獨(dú)感和寂寞感，增添了生活樂趣，陶冶了員工情操，使員工在工作之余享受到了田園之樂。
2.3.2 情感建家溫暖員工。近兩年，我們先后投資7000 萬元改善了一線員工生產(chǎn)生活條件；設(shè)立了溫暖基金，作出了對困難員工的三項(xiàng)承諾，實(shí)施了五項(xiàng)救助措施, 及時(shí)為廣大員工解除了后顧之憂。特別是我們啟動(dòng)了“溫馨生日”工程，每逢員工過生日，單位都會(huì)為他們及時(shí)送上一份蛋糕、一份祝福，把組織的溫暖和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷送到員工的心坎，深受員工感動(dòng)。
2.3.3 文化建家激勵(lì)員工。為了提升井站的文化品位，引導(dǎo)員工樹立健康文明的生產(chǎn)生活方式，我們在井站設(shè)立了“文化角”，開辟了展示個(gè)人書法攝影、手工藝作品以及人生格言的“個(gè)人天地”，為員工搭建了展示個(gè)人才華的平臺，有效提升了員工的自豪感和歸屬感，形成了順心鼓勁、拴心留人的凝聚力量。
3 安塞油田豐富提升文化工程的成效
3.1 為三百萬噸采油大廠建設(shè)提供了強(qiáng)力思想支持和文化保證
長期以來，在先進(jìn)企業(yè)文化的影響和感召下，我廠廣大干部員工肩負(fù)“我為祖國獻(xiàn)石油”的崇高使命，成功開發(fā)了中國首個(gè)超低滲透油田，并在“磨刀石”上建成了300 萬噸采油廠。從1994 年起，安塞油田原油產(chǎn)量就以每年近20 萬噸的速度快速增長。1997 年，原油產(chǎn)量突破100 萬噸大關(guān)。2004 年，原油產(chǎn)量勝利跨越200 萬噸。2010 年，原油產(chǎn)量跨越300 萬噸雄關(guān)， 躋身中國石油十大采油廠行列。“十二五” 及今后一段時(shí)期，原油產(chǎn)量將在300 萬噸以上穩(wěn)產(chǎn)20 年。截止2011 年底，我廠已累計(jì)為國家貢獻(xiàn)原油3381.5 萬噸，并先后獲得各類科技、管理創(chuàng)新成果1000 余項(xiàng)， 其中國家級成果10 項(xiàng)，省部級成果30 余項(xiàng)，油田公司及地市級成果300 余項(xiàng)，為油田發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
3.2 為現(xiàn)代化“綠色、數(shù)字、示范”油田建設(shè)凝聚了強(qiáng)大攻堅(jiān)力量
近年來，安塞油田通過實(shí)施文化工程，為油田發(fā)展凝聚了強(qiáng)大的攻堅(jiān)力量。廠相繼獲得“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“中華環(huán)境友好企業(yè)”、中國工業(yè)黨建優(yōu)秀單位” 等30 多項(xiàng)省部級以上榮譽(yù)，先后走出了4 名“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者，16 名地區(qū)級以上勞動(dòng)模范，百名以上公司級先進(jìn)典型人物。高效的舉措帶來豐碩的成果。我廠綠色油田建設(shè)步伐堅(jiān)實(shí)，先后獲得中華環(huán)境友好企業(yè)、中石油首家綠色礦山企業(yè)示范單位等榮譽(yù)；數(shù)字油田建設(shè)成效顯著，前端數(shù)字化覆蓋率達(dá)到90% 以上，以三個(gè)中心為中樞的生產(chǎn)管理模式得到全面推廣，數(shù)字油田基本建成，數(shù)字化管理在油田內(nèi)外廣受好評；“安塞模式”得到不斷豐富，以三疊系低滲透油田穩(wěn)產(chǎn)、提高單井產(chǎn)能等技術(shù)系列試驗(yàn)攻關(guān)取得階段性突破，且續(xù)15 年保持了Ⅰ類油藏開發(fā)水平，為全國同類油藏的開發(fā)起到了典范和先導(dǎo)性作用，為長慶油田高水平、高質(zhì)量建設(shè)西部大慶作出了積極貢獻(xiàn)。
3.3 為安塞油田社會(huì)知名度提升和影響力增強(qiáng)構(gòu)建了廣闊陣地和平臺
多年來，通過不斷豐富提升文化工程，我廠已培育形成“艱苦創(chuàng)業(yè)、勇攀高峰”的好漢坡精神，打造了好漢坡精神品牌、安塞模式技術(shù)品牌、環(huán)境友好企業(yè)品牌和數(shù)字油田建設(shè)品牌四大品牌文化，建成了人文化管理精品線、精細(xì)化管理精品線、數(shù)字化管理精品線三條文化精品線路，創(chuàng)建了12 個(gè)文化窗口，先后接待油田內(nèi)外的參觀者近萬人次，對外展示了良好的企業(yè)形象和現(xiàn)代化的管理水平。廠先后被中國延安干部學(xué)院、西安石油大學(xué)確立為社會(huì)實(shí)踐教學(xué)基地，好漢坡、塞一站、安塞油田展覽館等先后被命名為“集團(tuán)公司企業(yè)精神教育基地”，廠企業(yè)文化建設(shè)也先后榮獲“全國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位獎(jiǎng)”、“中國文化管理先進(jìn)單位”、“中國企業(yè)精神文明管理示范單位”等國家級榮譽(yù)，大大提升了安塞油田的知名度和影響力。
3.4 為我廠持續(xù)和諧有效發(fā)展鼓舞了無上斗志和奮發(fā)干勁
安塞油田已連續(xù)六年、投資數(shù)千余萬元，深入開展了以“我愛我的井站”為主題的文化建家工程。截止2011 年底，文化建家已覆蓋166 個(gè)井區(qū)站點(diǎn)，王04 井區(qū)、杏04 井區(qū)、王窯集中處理站、坪橋作業(yè)區(qū)等單位共榮獲了全國創(chuàng)先爭優(yōu)基層先進(jìn)黨組織、全國工人先鋒號、百面紅旗示范單位等7 個(gè)示范單位稱號。廠不僅培育出陜西省知識型職工標(biāo)兵黃金俠、油田公司科技尖兵劉新菊等優(yōu)秀人才，同時(shí)也涌現(xiàn)出愛站如家的員工馬本林、勇抗病魔的堅(jiān)強(qiáng)員工李娜、四十年如一日堅(jiān)守崗位的員工周道明等感動(dòng)安塞油田的先進(jìn)典型。在7.28、8.29、9.28 搶險(xiǎn)，吳堡、黃陵地區(qū)礦權(quán)守護(hù)等重要事件中，干部員工始終胸懷大局，用行動(dòng)將“忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)石油”的精神發(fā)揮到了極致，成為支撐我們事業(yè)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾。