現代園林工程施工與組織管理探究

摘 要：隨著社會現代化的發展，建筑形式不斷變化，其中尤以園林建設最為明顯，現代園林建設成為了城市現代化的重要標志。現代園林工程作為復雜性極高的工程之一，在建設施工中一般由多個施工單位同時進行，因此，在施工中，對于整體工作的管理十分重要。文章主要對園林建設中的施工環節以及組織構成進行分析，對其管理工作進行建議討論，尋找最為有效的管理措施，推動園林工程的發展，建設現代化優質園林。
關鍵詞：現代園林；工程施工；組織管理；建設發展

   現代園林的建設與股園林建設在工程項目中存在很大的不同。現代園林建設中不僅在山水的建筑基礎上進行優化，更增加了綠化建設與建筑小品等內容。在現代園林建筑中，每一個構建工程都是根據單位工程劃分建設所得，并且在建設時要考慮到竣工之后的景觀效果，能夠為大眾提供舒適的欣賞園林景觀。但由于建設項目過多，在施工中需要由多個施工團隊共同建造，因此，在整體的園林建設中，需要加強對整個園林施工的管理工作，提高整體施工質量與施工組織建設。
1現代園林工程施工與組織管理
1.1園林工程施工現場管理
   現代園林工程的整體施工面積較大，管理工作范圍也隨之增大，管理工作的實施難度也較大，也是施工組織管理工作中的重要環節。在現代園林的現場施工與管理中，工作水平的高低會直接影響到園林工程的建設質量與企業經濟效益。當下， 在城市園林建設中，會有部分施工單位對園林管理經營工作的重視度步入經濟效益，造成工程現場施工與管理工作存在問題。資源消耗大，材料使用率地下，施工質量不合格，施工技術水平低等等，無疑不顯示現場施工組織管理工作的不嚴謹，因此， 需要從多方面加強組織管理工作。
1.1.1施工現場工作。
   園林施工的現場工作主要分為四個內容，工作準備、施工階段、工程竣工驗收、園林后期養護管理。（1）施工前準備階段，由確定組成部分的施工團隊與施工條件的考查、施工材料的購置、施工任務的分配與確定等方面組成。（2）工程施工階段，主要分為多個工程施工中的操作項目，即、組織施工，各環節施工技術操作、施工進程現場檢驗、施工計劃的實際落實、施工質量與施工成本的控制管理、施工安全意識的加強。（3）竣工驗收，該環節內容主要是對整體竣工園林進行管理與驗收，包括園林質量預檢、隱蔽工程的隱檢以及整體工程的簽證。即通過將工程驗收所涉及的相關信息資料通過整理總結展開工程交接驗收，但同時需要確保竣工之前的技術交底工作準備完善。（4）養護管理，在現代園林建設中， 園林小路，假山活水、綠化植被等生物資源多不勝數，需要在竣工后定期進行養護與管理，因此，相關管理負責部門需要聘請專業的園林師對園林進行養護管理。
1.1.2工程項目部。
   在我國現階段的園林建設中，多數園林企業采取競標方式，以此促進施工管理的提高，推動施工管理項目的建設。在確定標的單位后，會首先對園林工程管理工作進行提前部署，建立現場施工項目部，有項目部對園林整體施工組織進行全面的管理統籌。而在項目部的設立中，需要時刻秉持“精煉、高效、權責明確”的管理原則。
施工項目部的組織構成。當園林建設規模較小時，多數采取直線型的組織結構，實行垂直領導模式。園林中的施工項目部直屬于園林企業所屬，由企業對項目經理進行直接管理任免， 在其管理下構建多個施工隊。這種建設特點在于，項目部的組成人員工作穩定，對于施工任務直接進行傳達即可，相互之間工作協調，負責內容十分明確。而對于較大型的園林工程建設而言，矩陣式的管理模式較為適合，對于項目部的組成結構依舊由公司直接管理，但是需要從多個職能部門進行人員調配， 構成全面的有機管理部門。在這種管理模式下，專業人員能夠充分發揮各人專業所長，在面對施工管理困難時，能夠確保團隊能力的全面性。而在施工項目結束后，項目部也會隨之解散， 其中的工作人員會繼續回到原崗位工作，因此，對于施工管理工作的開展十分便捷。
1.2園林工程施工成本管理
1.2.1施工成本。
   在現階段的現代園林建設中，工程施工成本的組成主要分為直接與間接。而綜合性的成本消耗對直接與工程組織建設與管理工作的展開形成關聯，因此，在園林建設工程組織管理中，需要根據成本組成內容對其采取適當的管理與控制。
1.2.2施工成本的管理原則。
   在施工中，成本費用是整體工程的實施基礎，因此，在施工中需要加強對園林成本的管理， 采取整體管理、全員管理、全程管理、目標實施管理以及節約增效等工作原則。
1.2.3施工成本的管理方法。
（1）首先在競標之前提前采取招標模擬，確保在合理的情況下適當降低工程的施工成本， 根據要求選擇適合的施工團隊。（2）在園林工程的整個施工過程中，企業應建立相關成本管理專員，對于工程的整體支出費用進行專項管理，采取專款專用，避免誤工、材料浪費等情況的出現。（3）在工程啟動之前，施工團隊提供合理的建設方案， 與企業制定更為合理的且詳細的施工圖預算，在施工過程中嚴格根據制定內容進行建設，對于成本費用的支出嚴格根據預算使用。（4）建立相關工程質量監管部門，對質量的監管工作不斷加強，對成本費用的消耗進行嚴格的管理控制。（5）在施工中對制定的標準進行嚴格的規劃與執行，避免出現浪費情況。根據施工現場中的實際工程內容對施工進行科學合理的布局安排，充分調動現場施工資源，合理調配促進生產管理工作效率的提高，確保現場資源效率發揮最大化。（6）在施工管理中， 根據現場施工情況制定相應的管理方案，采取考核上工、竣工嚴查、以及健全獎懲制度，有效控制施工成本消耗，促進員工的工作積極性。
2結語
   綜上所述，現代園林工程建設屬于一個十分復雜且管理工作較為繁瑣的建筑項目，在管理工作與施工中，管理內容需要經過長期系統的實施。因此，在現代園林施工中，需要對施工整體過程進行全方位的把控以及對施工團隊的管理建設，將組織與管理工作深入到每一個建設環節，從實踐中總結工作經驗， 推動園林建設整體發展，建設更為優質更為舒適且更具效益化的現代園林，為城市形象建設加入更多元素組成。
參考文獻 ：
[1]蔣婷.現代園林工程管理的探討[J].住宅與房地產,2015(25):49.
[2]王平格.現代園林工程施工與組織管理探究[J].中國園藝文摘, 2014,30(02):101-102+158.
[3]呂輝木.淺析現代園林工程施工與組織管理[J].門窗,2013(03):352.
[4]張健.現代園林工程施工與組織管理探究[J].湖北林業科技,2011 (05):71-72+82.
[5]張健.現代園林工程施工與管理的探究[J].園林科技,2011(03):41- 42.