探析精細化管理在建筑工程施工管理中的應用

【摘要】正是由于我國建筑行業的飛速發展，企業競爭力也
逐步加大，所以各個企業，在保證最大利潤的同時，搞好建筑工
程施工中的管理環節便是重中之重。所以，如何在建筑過程施工
中做好管理工作，便是保證建筑工程效益最大化的關鍵。筆者針
對建筑工程項目方面的管理需求，對建筑工程施工管理中精細化
管理方面進行簡要分析，提出自己的觀點。
【關鍵詞】精細化管理；建筑工程；施工管理；應用研究
精細化管理是一種建立在常規管理基礎上的科學管理理念，
是一種以最大限度減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要
目標的管理方式。在建筑工程施工管理中運用精細化管理的方式
有利于規范企業的管理模式，節約成本，提高經濟效益，保證施
工的順利進行，對優化企業施工過程中管理具有重要意義。
1 在建筑工程施工管理中施行精細化管理的原因
1.1 精細化管理有利于實現建筑工程施工管理的規范化和精
確化
建筑工程施工管理是一項復雜的工作，需要一份十分完備的
管理方案做支撐。精細化管理則正好注重分工細化，注重對每一
個細節的把握。用精細化管理的理念來制作管理方案就會自覺地
以更高的要求來要求自己，從而實現工程管理的規范化和精確化。
1.2 精細化管理有利于提高工程的總體質量
一種好的管理理念對建筑工程施工有著重要的作用，它會對
工程的目標提出要求，對施工人員的行為提出要求，而目標的確
定和施工人員的有效性是保障工程質量的重要因素。試問，如果
一個項目沒有明確的建筑目標，沒有明確的質量標準，那么修建
時要按怎樣的方向進行呢？沒有明確的方向也就沒有明確的標準，
這會導致工程質量的參差不齊。而工人是過程中的主體，他們的
素質決定著工程最終的走向。工人必須嚴格按照設計師的意見進
行施工，哪怕是一個小細節的失誤都可能對整體工程完成不可預
估的影響。這就要求管理著要對施工人員的行為進行規范，明確
獎懲制度，明確責任，讓每一個人自覺地按照施工方案施工，保
證工程質量與預想一致。
1.3 精細化管理有利于協調建筑工程施工過程中的人員關系
建筑工程的施工是一個復雜的過程，各種矛盾穿插其中，而
施工中人員的關系是最難協調和解決的問題。施工中存在的責任
不明確，獎懲不公平等都是導致人員矛盾的因素。例如，因為責
任沒有細化到人，在施工過程中一旦出現問題，就會出現互相推
諉責任的情況，這對后續管理造成了一定的難度。想要避免這些
問題的重復出現，就要制定嚴格的人員管理制度。責任要細化到
人，每個人都必須承擔起自己的任務；獎罰要分明，管理者不能
按照自己的主觀想法來決定獎勵誰或懲治誰，必須要根據制度辦
事，讓每個人對自己領受的結果都心服口服。
2 精細化管理在建筑施工管理中的應用
2.1 加強管理，明確責任與分工
建筑工程施工過程中老板攜款潛逃、工人責任推諉等事件早
已司空見慣。這些狀況不僅會造成施工進度的停滯，還會拉低企
業的形象，影響公司競爭力，更為嚴重的是，如果正在修建的項
目正好是一項有關民生的項目，那一個失誤將給很多人帶來傷害。
所以，在項目的施工過程中必須要制定明確的責任分工制度，保
證出了問題就能找到相關責任人，并及時解決問題。施工過程中
的每個人都是不可替代的主體，每個人也都承擔著相應的責任，
而把這種責任具體化則更有利于管理。此外，制定了制度一定要
嚴格執行，貫徹到底，不然無論多么高明的計劃最終都得不到有
效利用。
2.2 嚴格保證施工質量
做好精細化管理在施工管理過程中的應用，就是要通過這種
手段，來保證施工質量，保證單位效益。也就是說，最后的施工
質量，是我們進行工作的大前提。所以我們必須要重視施工質量，
這也是我們進行精細化管理的首要目的。對于施工質量的保證，
我們要從施工流程入手，嘗試實行質量責任制。質量責任制可以
將整體的施工工程項目責任分配給每個施工單位，來保證每個施
工環節的質量達標。當然，精細化管理要求我們制定一套質量評
定標準，通過這個標準來恒定施工是否達標。另外就是對施工過
程的工期規劃。一個建筑工程都是按照一定的計劃實施的，所以
精細化管理就要求我們在保證施工質量的前提下，做到最合理的
施工進度。在施工過程中，要利用科學技術來提升施工效率。比
如信息的傳遞、資料的傳輸等等，都可以通過網絡的方式進行快
速傳達。這樣的管理方式上的創新，也符合我們精細化管理的要
求。每一個施工任務的完成，都需要進行嚴格的質量檢驗，只有
通過檢驗，才能進行下一步的施工。
2.3 優化人力資源配置
工程項目經理應該定時定期巡視施工現場，深人員工基層，
及時了解、發現問題并予以解決。由于建筑工程施工的特殊性，
企業應該實施人力資源動態管理，即根據實際施工需求不斷補充
和豐富人才資源，調整人才培養方案，從而為日常施工管理與實
踐提供有力支持。作為一種文化，精細化管理還應融人到建筑工
程施工企業的文化體系當中，以營造企業內部良好的精神環境，
潛移默化中影響和帶動員工的積極行為，使精細化管理在建筑工
程施工中的應用無處不在。
2.4 強化施工材料管理
建筑企業在對鋼材與水泥等施工材料進行采購時，應嚴格檢
驗材料質量，并對廠家的生產資質進行仔細考察，保證其在檢驗
證、合格證與出廠證等方面較為齊全，從而提高施工質量，保證
工程施工的順利完成。對于不符合標準的工程材料，應及時上報
給相關部門，要求其將材料從施工現場運走，并對相關負責人的
責任加以追究。此外，當材料進場后應對其加以抽查，保證其相
關參數能夠達到規定的標準，從而用于工程施工中，保證施工的
質量與水平。
2.5 現場施工無事故管理
（1）整理。在施工組織計劃中，必須仔細劃分施工的各個區
域，對每種物料的堆放進行科學有效的規劃，進而保證事故突然
發生時有暢通的安全通道。（2）整頓。在整理好施工現場后，必
須將每種施工材料都進行準確地分類，并進行明顯性標識。這樣
可以避免材料的混用及浪費，同時還可以降低材料尋找的時間及
對施工效率的提高。（3）清掃。在建筑工程施工中，為確保建筑
工程的整體質量，必須加強現場施工的環境及機械設備的整潔性，
如對施工現場進行定期的清掃，對施工機械設備進行定期維護及
保養，進而對潛在的安全隱患進行有效降低。
2.6 精細化管理在工程竣工后的對策
工程竣工后，施工企業必須調試、檢測各種建筑設備，如暖
通、消防、給排水、強弱電等。上述建筑設備檢測過程中必須由
建筑企業及監理部門共同進行監督，在各個設備性能參數符合設
計標準及施工要求的情況下，對第一次檢測進行準確記錄，再將
這些檢測記錄交給建設單位使用，以此滿足零故障交付管理的要
求。在精細化管理下，施工企業在工程竣工完成后，還要做好工
程資料收集、整理及管理的工作，為建筑工程的質量提供學有效
地保障。
3 結語
綜上所述，為有效提高建筑工程施工的質量，施工企業必須
提高建筑工程的管理水平，對其管理體系不斷完善，改變傳統的
管理模式，向精細化管理方向轉變！進而實現企業經濟效益與社
會效益，提高企業的生命力，促進企業的迅速發展。
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