建筑工程現(xiàn)場施工技術管理

【摘要】本文從建筑工程現(xiàn)場施工技術管理的意義入手，通
過分析我國建筑工程現(xiàn)場施工技術管理的現(xiàn)狀，探討加強建筑工
程現(xiàn)場施工技術管理的措施。
【關鍵詞】建筑工程；現(xiàn)場；施工技術；管理
隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，對建筑工程項目的施工技術、
質量及項目現(xiàn)場施工管理的要求愈加嚴格。而建筑行業(yè)具有投資
規(guī)模、建設成本高、風險大、建筑產(chǎn)品形式固定等特點，建筑工
程產(chǎn)品建設上又具有產(chǎn)品單一性、地域限制性、建設時間長，生
產(chǎn)事故方式多樣、容易受到外債因素制約等特點。建筑工程生產(chǎn)
施工又是一個作業(yè)施工種類多、施工工序繁雜、技術要求高、連
續(xù)交叉協(xié)作性的系統(tǒng)性工程。建筑工程類項目的設計風格越發(fā)美
觀和復雜化、建筑產(chǎn)品越發(fā)精益化、建筑領域相關服務越發(fā)多樣
化，這就迫使建筑企業(yè)對建筑產(chǎn)品建設方面提搞建筑產(chǎn)品質量和
項目管理水平。
1 建筑工程現(xiàn)場施工技術管理的意義
1.1 建筑工程現(xiàn)場施工技術管理的定義
建筑工程現(xiàn)場施工技術管理是指針對整個施工過程中的各項
復雜技術工作而進行的一系列組織和管理活動。它是在遵循現(xiàn)場
施工客觀規(guī)律的基礎上，通過不斷提高施工企業(yè)的科技水平，并
運用科學有效的管理方法，按照工程既定的項目目標對工程施工
進行合理安排，從而實現(xiàn)建筑工程現(xiàn)場施工過程的安全有序，達
到縮短施工工期、控制工程項目造價、確保工程項目質量的目的。
1.2 建筑工程現(xiàn)場施工技術管理的意義
施工現(xiàn)場的現(xiàn)場管理執(zhí)行的優(yōu)劣直接影響著施工質量、效率、
費用等。因此不論在哪里，現(xiàn)場的管理是企業(yè)管理中最基礎、最
重要的內(nèi)容。施工現(xiàn)場的管理水平也直接反映承包商的管理水平
和企業(yè)形象，對工程收益有著直接或間接的影響。施工現(xiàn)場管理
不善造成的施工事故屢見不鮮，輕則延誤工期，浪費人力、物力、
財力，重則危及生命安全。我國各省市不斷對施工現(xiàn)場進行不定
期排查，對存在安全隱患的施工現(xiàn)場釆取懲罰措施，輕則通報批
評、扣除企業(yè)考核分，重則停工整改。
2 我國建筑工程現(xiàn)場施工技術管理的現(xiàn)狀
2.1 工程項目的復雜性加大了施工現(xiàn)場管理的難度
現(xiàn)代大型工程項目的數(shù)量和規(guī)模日益增大，項目復雜性和多
樣性也逐漸增大。施工現(xiàn)場管理本來就是一個多要素、多層次的
管理，而現(xiàn)代施工現(xiàn)場具有交叉作業(yè)多、作業(yè)流程復雜、技術工
種種類繁多的特點，所涉及的人員、機械設備、材料、環(huán)境的管
理范圍也逐漸增大，加大了施工現(xiàn)場管理的難度。此外，隨著管
理水平的不斷提高，現(xiàn)代化管理模式也不斷更新發(fā)展，但項目的
復雜性與多樣性致使管理模式發(fā)生變換，具有更多的不確定性，
給施工現(xiàn)場造成一定的管理難度。
2.2 施工現(xiàn)場管理要求更加嚴格
自中國加入世界貿(mào)易組織以來，建筑市場的競爭日漸激烈，
人民物質生活水平和建筑經(jīng)濟的發(fā)展水平不斷提高，城市化水平
的快速發(fā)展，對現(xiàn)代建筑的要求也越來越高，進而對工程項目施
工現(xiàn)場的管理水平提出了更高的要求。施工現(xiàn)場管理貫穿于項目
始終，是工程項目順利完成的重要保障，為了提高現(xiàn)場管理水平，
建筑工程施工現(xiàn)場大力貫徹、系列標準體系，不斷完善施工現(xiàn)場
標準化管理工作，使現(xiàn)場管理工作實現(xiàn)科學管理、標準化管理、
創(chuàng)新管理。
2.3 綠色施工已成為業(yè)內(nèi)關注的焦點
隨著低碳經(jīng)濟時代的到來和可持續(xù)發(fā)展的要求不斷提高，綠
色施工、低碳施工已成為建筑業(yè)關注的焦點、熱點。現(xiàn)代施工不
再是以在工期的要求下保質保量完成施工作業(yè)為目標的簡單要求，
更多的強調以“可持續(xù)”的眼光進行施工生產(chǎn)活動，以“發(fā)展”
的眼光進行施工管理，最大程度地減少施工生產(chǎn)活動給環(huán)境帶來
的負面影響。近幾年，施工現(xiàn)場生產(chǎn)活動造成的資源不合理消耗、
建筑和生活垃圾以及對周邊環(huán)境的污染現(xiàn)象屢見不鮮，世界上很
多國家先后制定了相應的法律法規(guī)，對建筑施工生產(chǎn)活動進行了
約束。我國頒布了《綠色施工導則》、《建筑工程綠色施工評價標
準》，也對綠色施工要求做出了明確規(guī)定，并且成立了專項小組為
我國綠色施工工作起帶頭作用。
3 加強建筑工程現(xiàn)場施工技術管理的措施
3.1 改進項目施工前的管理人員選擇
在目前的建筑業(yè)環(huán)境下，施工企業(yè)承接的項目越來越薄利，
企業(yè)為了生存，必須在承接的工程項目成本和贏利上下功夫，選
擇成本意識較強人員擔任項目經(jīng)理，往往是公司決策層領導的首
選。一個好的項目經(jīng)理在項目結束后至少不能使這個項目虧本，
但在實際中公司任用項目經(jīng)理時往往會簽訂經(jīng)濟責任狀，會規(guī)定
一個項目的利潤率等，作為約束雙方的條款之一。除此以外，項
目經(jīng)理還必須能與公司內(nèi)外取得良好的交流與溝通，特別是現(xiàn)場
有問題能及時與公司領導層進行匯報與交流。但現(xiàn)在的情況是多
數(shù)施工單位對項目經(jīng)理部的監(jiān)督機制還不完善，對項目經(jīng)理的約
束機制沒有落實，項目經(jīng)理自身素質參差不齊，有些不具備條件
的也無證上崗，且沿襲多年傳統(tǒng)的管理習慣；有些人很有經(jīng)驗，
卻因年齡已大，無法考取資格證書，這雖無可厚非，但卻滋生了
很多所謂的掛靠虛假項目經(jīng)理負責制現(xiàn)象，項目經(jīng)理人證分離，
只是在上級檢查時到場裝裝樣子，真正的管理卻另有人在，這種
現(xiàn)象在施工現(xiàn)場項目部中也很普遍。但是，由于這些人管理水平
和能力相差較大，對財務上控制不嚴，會形成浪費，加大工程成
本，降低企業(yè)的利潤。
3.2 建立建筑工程現(xiàn)場施工技術管理的基本制度
建立建筑工程現(xiàn)場施工技術管理的基本制度應從以下兩點入
手：1）建立建筑工程現(xiàn)場施工技術圖紙的學習會審制度。通過比
對施工技術圖紙是否與施工現(xiàn)場的實際情況相符合，從而保證施
工技術人員充分了解圖紙的內(nèi)容和要求，充分把握圖紙的特點，
進而能更好地解決技術圖紙設計與實際施工之間的矛盾，保證現(xiàn)
場施工的有效進行，保證施工的質量與安全。2）建立建筑工程現(xiàn)
場施工技術方案的施工企業(yè)參與制定制度。作為建筑工程的施工
企業(yè)，可以在條件允許的情況下參與施工技術方案的設計與制定，
從而實現(xiàn)建設單位、設計單位和施工單位的有效結合，使施工技
術方案既符合施工單位的技術管理條件，又能保證施工單位有足
夠的施工技術準備時間，使施工單位明確技術方案的設計意圖，
有利于正確反饋工程施工的相關信息，從而確保施工技術方案的
設計質量，避免技術設計方案的返工或者修正現(xiàn)象的出現(xiàn)。
3.3 落實崗位責任制，推行項目經(jīng)理負責制
落實項目經(jīng)理人選并組建項目部的同時，公司可推行項目經(jīng)
理負責制，并實行崗位責任制。讓經(jīng)濟效益與項目經(jīng)理及項目部
各成員牢牢掛鉤，調動相關人員的主觀能動性和積極性，項目經(jīng)
理有責任通過對項目的實施達到公司管理層的期望值，同時項目
經(jīng)理通過對項目的實施，最終也要達到或超過客戶的期望值。在
項目的實施過程中，發(fā)揮項目經(jīng)理的領導力，讓每位成員都能在
最大程度上發(fā)揮他們的潛力，從而進一步提升項目部成員的團隊
精神。公司在對項目經(jīng)理進行考核中發(fā)現(xiàn)人才，進行儲備。通過
考核，實行優(yōu)勝劣汰。項目部組建以后，就可以開展崗位責任制
的落實。施工現(xiàn)場管理的主體是人，因此以人為中心，優(yōu)化施工
現(xiàn)場全員素質。
4 展望
隨著這幾年國家對房地產(chǎn)業(yè)的調控，施工企業(yè)的競爭越來越
激烈。在這種環(huán)境下，中小建筑企業(yè)生存環(huán)境日趨惡化，平均利
潤不斷下降。要想在競爭激烈的建筑市場上分一杯羹，中小建筑
企業(yè)勢必要提高現(xiàn)場施工管理水平，合理組織施工，充分挖掘潛
力，加強質量、工期和成本等方面的控制，減少不必要的浪費，
在保證質量的前提下，最大化地提高企業(yè)經(jīng)濟效益。希望通過本
文的分析為實際的道路施工提供幫助。
參考文獻：
[1]王舉成.淺談房屋建筑施工技術管理[Ｊ].華章.2012
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