淺析做好房地產開發項目的施工管理工作的有效對策

【摘要】隨著人們生活水平的不斷提高，
房地產成為人們關心的大問題，之所以房
地產熱居高不下，主要的原因是其成本一
直處于比較高的狀態，因此，進行嚴格的
施工管理是非常重要的。本文主要探討了
影響房地產開發項目施工管理的主要因素，
并對施工管理工作的有效對策進行了積極
的探索，供大家參考。
【關鍵詞】房地產開發項目 ；施工管理
工作 ；有效對策
整個房地產開發項目共包括成本、質
量以及投資三個重要的因素，這三方面之
間的關系是辯證的，同時也是推動房地產
開放項目施工管理順利進行的重要保證。
其中，質量是整個施工管理中的核心內容，
對于工程建設來說是靈魂一樣的存在，從
設計階段開始，一直到竣工驗收階段結束，
整個項目工程都應將施工質量放在一個至
關重要的位置，對施工質量進行嚴格把關，
從而使工程建設的施工質量得到充分的保
證 ；在整個工程建設中，成本就是目標，
工程建設的目的就是使成本得到降低，最
終實現利益的最大化 ；投資在整個工程項
目中是進行施工的重要保證。成本、質量、
投資三個因素對于房地產開發項目來說是
缺一不可的。
一、影響房地產開發項目施工管理的
因素
（一）施工進度對施工管理的影響
工程進度是整個房地產開發項目施工
過程中最重要的一個方面，只有工程進度
得到了加快，才能使工程建設得到收益，
項目開發的意義才會得到實現。實際施工
過程中，工程進度是眾多因素中比較難控
制的一個方面，因為施工的過程是流動性
的，一旦施工人員對加快建設的意識不夠
強烈，就非常容易導致工期延誤等情況的
出現。同時，工程建設過程中資金也是非
常重要的一項，工程建設中只有資金得到
了保證，才會使循環得到加速，進而有效
提高工程建設的效率與質量，使施工管理
的難度得到降低，相反，如果工程建設過
程中資金流動得十分緩慢，甚至出現周轉
不靈的現象，就會使工程出現延誤的現象，
進而使工程建設的進度得到減緩。
（二）施工質量對施工管理的影響
工程建設質量在工程建設過程中是至
關重要的，只有工程建設質量得到了提高，
才可以使工程重建的成本得到有效降低，
對工程造價進行有效控制。工程質量在施
工過程中會受到影響的因素有很多，也非
常廣泛，例如環境、材料等等，如果這些
問題不能得到很好的解決，就很難對工程
建設質量進行有效控制，最終導致工程施
工管理進度受到影響，進而使工程建設質
量受到嚴重的影響。
（三）項目管理體系
崗位管理責任體系的完整性對于工程
管理項目來說是非常重要的，只有保證了
項目經理的領導，在此基礎上與工程對象
的特點及規模相結合，進行進一步的探討
與分析，才可以使工程建設的效率與質量
得到有效提高，進而保證工程項目建設的
順利進行。應在工程建設過程中建立起完
整的項目管理責任體系，從而保證各方面
的工作都可以落實到人頭上，一旦有事故
發生，相關責任人就可以針對事故發生的
原因進行及時的處理，促進工程建設得到
順利的發展，從而使施工管理有效性得到
保證，值得注意的是，一定要保證崗位管
理責任體系必須要在工程建設中真正發揮
其應有的作用。
（四）人員素質對施工管理的影響
施工人員是工程建設中質量及效率得
到保證的重要影響因素，同時也是施工管
理工作中的主要對象，在實際的工程建設
中，施工人員素質的高與低將會對工程質
量與工程時效產生直接的影響，同時這也
是工程建設施工管理過程中應該進行不斷
改進的一個方面。如果施工人員的素質得
到了提高，那么工程加上你和就有了效率
與質量的保障，這樣就會使工程建設施工
管理的難度得到一定的降低，進而保證工
程建設的順利完成。
二、做好房地產開發項目施工管理的
有效對策
（一）保證工程建設的進度
通過上面的介紹我們已經了解到，工
程進度在工程建設施工管理的過程中將會
對成本造成重要的影響，要想使管理效率
得到提高，保證工程建設的時間與進度是
非常關鍵的，將工程建設質量的保證作為
前提與基礎，使工程建設的成本得到保證。
建設單位在工程進度管理中一定要保證原
材料的供應，對工程建設的順序進行合理
調整，防止工程建設過程中出現原料不齊、
工序紊亂等現象，避免發生影響建筑進度
的情況，與此同時，還要使工程建設的間
隔時間得到減低，對時間進行充分的利用，
使工程建設的進度得到加快，使工程建設
質量得到保證，在此基礎之上降低建筑成
本。
（二）對工程質量進行嚴格控制
工程建設質量控制工作需要多方面的
共同參與，比方說施工環境、施工工藝、
施工技術等等。首先，應該保證工程建設
過程中建筑材料的性能是與質量標準要求
相符合的 ；其次，加強對施工人員的培訓，
使他們的質量意識得到增強，施工人員在
實際操作過程中應該嚴格按照相關要求與
規范進行施工操作，使工程建設的質量得
到保證 ；再次，一個工程質量的好與壞與
施工工藝之間的聯系是非常密切的，工程
建設中如果用了好的材料與正確的施工工
藝，材料與施工工藝就會發揮出應有的作
用 ；最后，施工環境也是非常重要的，環
境條件如果得到了保證，就可以使施工環
境的影響得到最大的降低，最終使施工質
量標準得到保證。
（三）實施責任制管理制度
如果要使工程建設中的管理效率得到
提高，就應該在工程建設中不斷加強責任
制管理，將責任制管理細分到方方面面，
將責任落實到個人，還可以實行獎懲制度，
通過不同的途徑使工程管理的效率與質量
得到相應的提高。施工單位可以實行服務
機制、用人機制等，通過這些途徑使工程
建設項目得到順利進行。此外，工程建設
中的核準制應該得到相應的完善，這對于
工程建設中各項指標的考核具有重要作用，
使責任制管理落到實處，進而保證工程項
目建設與質量和工期的要求相符合。
（四）加強對施工人員的管理
人員因素在施工建設過程中也是非常
關鍵的，將會對工程建設產生十分重要的
影響。在工程建設過程中，如果想使工程
管理效率得到提高，就要加強對施工人員
素質的管理，使施工人員的素質得到全面
提高，這對于工程建設效率與質量的提高
來說具有非常深遠的意義。首先，施工單
位應加強對施工人員關于質量意識的指導，
幫助施工人員建立起較高的質量意識，從
而使工程建設的施工質量得到保證 ；其次，
施工人員的專業素質對于工程建設質量來
說也是非常重要的，施工單位應逐步加強
對施工人員專業素質的培養，通過培訓、
講座等方式使施工人員的專業技能得到一
定的提高，使人員管理變得更加有效，進
而推動工程建設的順利進行。
三、結語
綜上所述，施工管理在房地產開發項
目中是非常重要的一個方面，同時也是是
工程建設效率與質量的重要保證，有效的
施工管理可以達到減低工程建設成本的目
的。房地產行業與人們的生活密切相關，
近年來隨著社會經濟的不斷發展，人們的
生活水平也得到了相應的提高，人們對住
房的要求也開始逐漸增多，為了使人們的
需求得到滿足，施工單位應該意識到加強
施工管理的重要性，通過施工管理的加強
對成本進行控制，從而創造出更大的社會
效益與經濟效益。
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