淺析企業(yè)經濟發(fā)展的影響問題及對策

【文章摘要】
隨著我國市場經濟體制的不斷加深，市場競爭也將更為激烈。企業(yè)若想提高自身的核心競爭力，需要使企業(yè)更為適應經濟全球化和信息化的趨勢，通過對企業(yè)的改進和創(chuàng)新，才能使得企業(yè)取得更好發(fā)展。現(xiàn)今企業(yè)經濟管理中主要存在管理組織結構松散、職責不清以及組織管理相對落后等影響問題，因此現(xiàn)代企業(yè)經濟管理需要接納全新經濟管理觀念，并結合行業(yè)和企業(yè)的特點，構建現(xiàn)代企業(yè)經濟管理體系。
【關鍵詞】
企業(yè); 經濟; 管理; 問題
隨著我國社會經濟的不斷發(fā)展，市場競爭將更為激烈，而現(xiàn)今的企業(yè)發(fā)展迫切需要現(xiàn)代化的管理。經濟管理作為企業(yè)經濟發(fā)展的核心因素，往往在企業(yè)的日常運營，以及企業(yè)組織管理中起到關鍵性作用和特殊價值。在經濟全球化和市場經濟的持續(xù)推動之下，對于企業(yè)的正常運轉而言，經濟管理的具有非常重要的作用。而最為核心的關鍵因素便是經濟管理體制的改革。建立現(xiàn)代企業(yè)管理確立明確的管理職責，并對企業(yè)經濟管理的內在運行方式和邏輯進行勾勒，以及加強對以往企業(yè)經濟管理中存在的問題加以分析和論述， 從而更新企業(yè)的經濟管理觀念。在加強企業(yè)現(xiàn)代化的同時，對企業(yè)的經濟管理體系進行充分優(yōu)化，并嚴格的進行現(xiàn)代企業(yè)經濟管理的審核，從觀念、體系和制度等方面完整性的建設現(xiàn)代化經濟管理體制。
1 企業(yè)經濟管理的本質和意義
企業(yè)經濟管理較為廣泛的觀念是企業(yè)圍繞切實可行、有長遠規(guī)劃的戰(zhàn)略目標引入企業(yè)內部的經濟管理體系之中，通過企業(yè)內部原有的經濟管理體系來發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略目標之中存在的問題，并對這些問題進行有效解決。從而通過適當?shù)墓芾硐到y(tǒng)來保障企業(yè)利潤的穩(wěn)定增長。而企業(yè)的大部分生產經營活動，都受到經濟管理體系的內部制約和外部約束。企業(yè)的成本控制和利潤實現(xiàn)作為一項系統(tǒng)性工作，能夠有效的提高企業(yè)核心競爭力，并保證企業(yè)能夠在較為長期的時間內，實現(xiàn)較高收益，并能將利潤持續(xù)發(fā)展的經濟管理模式。
而企業(yè)經濟管理還能通過系統(tǒng)化的方式，來實現(xiàn)企業(yè)內部和外部各種經濟和人力資源上的協(xié)調統(tǒng)一，以此來提高企業(yè)的核心競爭能力，保持企業(yè)效益的穩(wěn)定增長，并形成企業(yè)獨具特色的核心競爭優(yōu)勢，以此來適應激烈的市場競爭。而企業(yè)經濟管理也會因企業(yè)環(huán)境的改變發(fā)生一系列變化。而企業(yè)經濟管理主要收到三種因素影響，這三種因素分別是：經濟發(fā)展的全球化趨勢、以互聯(lián)網為基礎的網絡經濟體系形成以及新知識經濟特性的變化。而受到這三種因素的影響，企業(yè)若收到激勵作用，便會加強經濟管理體制的改革， 從而面向全球性的競爭。對于企業(yè)而言這三種因素的到來既是一種挑戰(zhàn)，也是一種機遇，能夠讓企業(yè)在現(xiàn)今形勢下，得以高速發(fā)展。企業(yè)發(fā)展的最終目標是企業(yè)創(chuàng)造最大化的經濟效益，并盡量控制成本輸出，以此來實現(xiàn)最大的企業(yè)利潤。現(xiàn)今形勢早就了激烈的市場競爭環(huán)境，因此企業(yè)應當從宏觀目標入手，加強企業(yè)經濟管理觀念的更新。而在這一過程之中，需要強化企業(yè)經濟管理改革的實施，并建設完整的企業(yè)管理規(guī)章制度，以此來強化企業(yè)的競爭能力和生存能力。
現(xiàn)代企業(yè)最為明顯的標志便是現(xiàn)代企業(yè)經濟管理，而現(xiàn)代企業(yè)經濟管理便是企業(yè)從事經營活動、管理活動中應用的管理思想、管理原理和管理方法的統(tǒng)一稱呼。現(xiàn)代經濟管理體系便是企業(yè)經濟和管理活動的結合。現(xiàn)代經濟管理體系從本質上來說， 是經濟學和管理學的交叉表象，能夠將經濟學科和管理學科有效的結合。現(xiàn)代企業(yè)經濟管理既能夠清晰的體現(xiàn)企業(yè)管理思想和主旨，還能有效的維護企業(yè)的核心利益， 并能保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)經濟管理體系能夠幫助企業(yè)科學化系統(tǒng)化的對企業(yè)生產、經營、質量、財務和銷售等環(huán)節(jié)進行統(tǒng)籌安排。并加強企業(yè)資源的集中管理和有效利用，讓企業(yè)進一步擴大競爭優(yōu)勢的同時，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
2 企業(yè)經濟管理中存在的問題
2.1 企業(yè)管理組織分散
現(xiàn)今的企業(yè)經濟管理組織較為分散， 并主要表現(xiàn)在企業(yè)管理組織結構單一、企業(yè)管理組織結構松散和企業(yè)各系統(tǒng)、部門、個人之見存在較大的交融性。 企業(yè)管理組織結構松散主要是受到傳統(tǒng)企業(yè)經濟管理思想的影響，以及工作人員其自身存在的思維定勢所導致的。現(xiàn)在很多企業(yè)都采用直線化的企業(yè)運作，并且管理方式都較為單一和直接。雖然這種管理方式能夠完整的執(zhí)行管理命令，但是很容易造成企業(yè)機構重疊等問題。而企業(yè)的管理組織結構松散則很容易造成企業(yè)的領導層面管理漏洞。領導層面的管理不嚴謹會造成企業(yè)經濟狀況并能夠完整的展現(xiàn)出來。這種現(xiàn)象會加劇企業(yè)領導層對于經濟管理工作的漠視，而這種現(xiàn)象對于現(xiàn)代企業(yè)而言，具有非常不利的影響。而企業(yè)各系統(tǒng)、部門和個人之見存在較大的交融性，雖然能加強企業(yè)各環(huán)節(jié)的配合，但也會出現(xiàn)各種矛盾。如果企業(yè)的經濟管理較為疏忽， 則會導致企業(yè)內部矛盾加劇。企業(yè)交融性的降低，使得企業(yè)各環(huán)節(jié)并不能夠達成有效配合，并不利于企業(yè)進一步實現(xiàn)自身價值，獲取利益，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
2.2 缺少明確的管理職責
現(xiàn)代企業(yè)開展各種各樣的生產經營活動首先要滿足的是企業(yè)經濟利益的最大化，但并能用單純的企業(yè)收益來衡量現(xiàn)代企業(yè)的綜合實力。現(xiàn)今我國市場經濟快速發(fā)展，市場競爭格外激烈。因此現(xiàn)代企業(yè)經濟管理應當在重視企業(yè)經濟利益的同時，重視企業(yè)社會利益的建設，并通過加強企業(yè)社會利益的方式保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在企業(yè)的經濟管理之中經濟管理職能部門通常會配備專業(yè)水平和知識水平較高的優(yōu)秀人才，但是職能部門的管理人員對于企業(yè)的經濟管理受到經驗限制， 往往不能脫離傳統(tǒng)的經濟管理觀念。這種經濟管理觀念的不同，會導致企業(yè)經濟管理過程中各個環(huán)節(jié)難以溝通和交流。特別是企業(yè)遇到需要承擔管理責任的問題時， 各個部門通常會將責任推卸給其他部門的工作人員。這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因便是由于企業(yè)缺乏明確的管理職責劃分，因此企業(yè)應當在對生產經營環(huán)節(jié)的經濟管理工作進行高度重視的同時，并進一步加強對經濟管理工作關注度，并將現(xiàn)代企業(yè)的經濟管理制度落實到實處。使得各個部門的工作人員對于自身的責任有明確的認識， 以此來調動工作人員的積極性和主動性， 還能大幅度提升企業(yè)的經濟管理質量和效率，有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。
3 企業(yè)經濟管理的相關對策
3.1 構建完整的經濟管理制度
現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展應當將經濟管理體制的創(chuàng)新作為主要目標，現(xiàn)今很多企業(yè)在發(fā)展過程中都格外重視經濟管理制度的變革，因此可以看出經濟管理制度對于企業(yè)發(fā)展的重要作用。而企業(yè)的經濟管理制度創(chuàng)新需要保持高度的清醒和明辨的思維，將新型的企業(yè)經濟管理理論結合企業(yè)實際情況，努力保證企業(yè)內部的組織模式和常見問題，能夠得到有效解決，并滿足現(xiàn)代企業(yè)所需要的生產發(fā)展需求。而現(xiàn)代企業(yè)在制定經濟管理制度的同時需要堅持綜合考慮、全面分析的原則，根據(jù)企業(yè)的實際情況，對于企業(yè)的經濟管理制度隨時進行調整。以此來提高企業(yè)的經濟管理水平，并強化企業(yè)經濟管理制度的實際操作能力。而現(xiàn)代企業(yè)經濟管理制度的構建需要讓企業(yè)員工能夠對自身的權利和義務有明確的認識，并建立相關的獎懲制度，以提高企業(yè)經濟管理水平作為主要目的，對于工作能力突出的員工加以物質獎勵，而對于工作之中存在諸多問題的員工則需要給予相應處罰，以此起到警示作用。構建完整的經濟管理制度能夠在提高員工工作積極性的同時，讓企業(yè)員工能夠按照企業(yè)的規(guī)章制度，更能夠保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
3.2 創(chuàng)新企業(yè)經濟管理觀念
企業(yè)經濟管理觀念的更新是企業(yè)經營的主導力量，而現(xiàn)代企業(yè)的管理活動和經濟活動往往都處于中心位置，因此各項經濟活動和管理活動，并不能離開企業(yè)的經管理觀念指引。實現(xiàn)企業(yè)內部的經濟管理觀念更新，需要建立完整的企業(yè)經濟管理體系，在企業(yè)內部打造和諧、積極的氣氛， 使得全體員工能夠更好完成本職工作。在更新企業(yè)經濟管理觀念的同時，應當注意密切結合企業(yè)的實際情況，培養(yǎng)企業(yè)員工的戰(zhàn)略意識和危機意識。并用全面的經濟管理觀念為企業(yè)的經濟管理目標的制定提高保障。現(xiàn)代企業(yè)具有牽扯范圍廣、影響范圍大的特點，因此現(xiàn)代企業(yè)應當將企業(yè)經濟管理觀念創(chuàng)新作為主導力量，具備預測和評估企業(yè)風險的能力，并運用先進的管理技術，真正的有效的發(fā)展企業(yè)的決策力量，促進企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。
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