試析戰(zhàn)略薪酬管理:簡(jiǎn)單的分析框架

　論文關(guān)鍵詞：薪酬　戰(zhàn)略型薪酬管理　公司戰(zhàn)略　經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略　　
　　內(nèi)容提要：企業(yè)的薪酬體系必須與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相適應(yīng)，戰(zhàn)略薪酬為企業(yè)吸引和留住員工、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供了新的利器。本文通過對(duì)戰(zhàn)略型薪酬管理定義、特征的分析，提出了戰(zhàn)略性薪酬制定及設(shè)計(jì)方案。
　　一．引言
    薪酬，即360度報(bào)酬體系中的經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬，是指員工因?yàn)楣蛡蜿P(guān)系的存在而從雇主那里獲得的所有各種形式的經(jīng)濟(jì)收入以及福利。理論及經(jīng)驗(yàn)表明，薪酬體系在組織戰(zhàn)略實(shí)施中具有重要作用。對(duì)員工來說，外在報(bào)酬能影響其購(gòu)買力、體現(xiàn)其社會(huì)地位和自我價(jià)值感;對(duì)組織來說，薪酬體系影響著企業(yè)的成本、績(jī)效、人員特別是核心員工的流動(dòng)和留任等，直接關(guān)系到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在過去的100多年里，許多公司己經(jīng)采用了多種技術(shù)，主要目的是建立公正具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬系統(tǒng)，以吸引、留住企業(yè)核心人才。
    目前，我國(guó)很多企業(yè)很重視薪酬設(shè)計(jì)與薪酬制度改革，但很多企業(yè)的薪酬制度改來改去，員工對(duì)于薪酬的滿意度還是高不起來，這其中一個(gè)重要的問題就是許多企業(yè)在進(jìn)行薪酬制度改革與設(shè)計(jì)時(shí)，不是從企業(yè)的總體戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略出發(fā)的，而是就薪酬論薪酬，把公平、合理地分配薪酬本身當(dāng)成了一種目的，而不是關(guān)注什么樣的薪酬制度會(huì)有利于企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，正是由于我們的許多企業(yè)在薪酬管理方面缺乏戰(zhàn)略眼光，導(dǎo)致了他們?cè)谛匠旯芾矸矫婊ǖ男乃疾簧俚�收效甚微。因此，薪酬體系的設(shè)計(jì)要求薪酬策略與組織戰(zhàn)略相匹配，薪酬策略的選擇要有利于組織整體業(yè)務(wù)的推進(jìn)，以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
    二.戰(zhàn)略性薪酬管理的定義及特征 科技論文發(fā)表網(wǎng)站 
    所謂戰(zhàn)略性薪酬管理，是Milkovich在1988年提出的，指在做薪酬決策時(shí)對(duì)環(huán)境中的機(jī)會(huì)與威脅做出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)，并且配合或支持組織全盤的、長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)和方向。Milkovich認(rèn)為戰(zhàn)略性薪酬管理就是將對(duì)組織績(jī)效具有關(guān)鍵性的薪酬決策模式，即凡是對(duì)組織績(jī)效產(chǎn)生重大影響的薪酬決策就是具有戰(zhàn)略性，但不能簡(jiǎn)單地認(rèn)為戰(zhàn)略性薪酬管理等于戰(zhàn)略性薪酬決策。戰(zhàn)略性薪酬管理的核心是薪酬戰(zhàn)略。馬爾托奇奧認(rèn)為，薪酬戰(zhàn)略是指在提高勞動(dòng)竟?fàn)幜Γ瑥亩�提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的薪酬政策與實(shí)踐。米爾維奇認(rèn)為，薪酬戰(zhàn)略是由企業(yè)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略所決定的，為了獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而進(jìn)行的一系列戰(zhàn)略性薪酬決策。總結(jié)一下，薪酬戰(zhàn)略的基本是企業(yè)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，把薪酬管理上升到戰(zhàn)略的高度，作為提升企業(yè)竟?fàn)幜Φ囊粋�(gè)重要工具。
    戰(zhàn)略性薪酬管理的特征主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面:
    1.戰(zhàn)略性薪酬管理是與組織總體發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的薪酬決策。它作為組織總體戰(zhàn)略系統(tǒng)的一個(gè)子戰(zhàn)略，必須與組織總體發(fā)展戰(zhàn)略的方向、目標(biāo)相一致，必須體現(xiàn)和反映組織發(fā)展模式與趨勢(shì)，貫穿并凝聚組織文化和經(jīng)營(yíng)理念，反映和體現(xiàn)組織發(fā)展不同階段的特征。它應(yīng)依據(jù)組織總體發(fā)展戰(zhàn)略來制定，根據(jù)組織總體戰(zhàn)略來確定薪酬的水平與結(jié)構(gòu)、薪酬的文化理念、薪酬的管理與政策。這樣，薪酬戰(zhàn)略與組織總體發(fā)展戰(zhàn)略才能形成一種整體協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的互動(dòng)關(guān)系。
    2.戰(zhàn)略性薪酬管理是一種具有總體性、長(zhǎng)期性的薪酬決策與薪酬管理。總體性指它是對(duì)整個(gè)組織的薪酬從總體上構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng)性的決策與管理模式，而不是僅對(duì)某個(gè)部門、某些人員的薪酬決策與管理。長(zhǎng)期性是指這種薪酬決策與管理模式的構(gòu)建不能僅考慮組織目前的狀態(tài)，還要考慮組織長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的趨勢(shì)，適應(yīng)組織長(zhǎng)期發(fā)展的需要。所以，一個(gè)組織的薪酬戰(zhàn)略要特別重視兩個(gè)原則:一是系統(tǒng)性原則，二是動(dòng)態(tài)發(fā)展原則。
    3.戰(zhàn)略性薪酬管理對(duì)組織績(jī)效與組織變革具有關(guān)鍵性作用。并非任何薪酬決策都屬于薪酬戰(zhàn)略，只有那些對(duì)組織績(jī)效與組織變革具有重大影響的薪酬決策才屬于薪酬戰(zhàn)略的內(nèi)容。戰(zhàn)略性薪酬管理對(duì)組織績(jī)效與組織發(fā)展的關(guān)鍵作用主要體現(xiàn)為，強(qiáng)化對(duì)員工的激勵(lì)，激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造力，增強(qiáng)組織的外部競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)化組織的團(tuán)隊(duì)精神與凝聚力，提高薪酬成本的有效性。

    三、戰(zhàn)略性薪酬的構(gòu)建 核心期刊論文發(fā)表網(wǎng) 
    企業(yè)要充分發(fā)揮薪酬戰(zhàn)略對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提升作用，首先要取決于薪酬戰(zhàn)略的有效構(gòu)建。在不考慮具體的職能戰(zhàn)略的情況下，企業(yè)戰(zhàn)略通常可以分為兩個(gè)層次，一是企業(yè)的公司戰(zhàn)略，而是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。前者所要解決的是企業(yè)的擴(kuò)張、穩(wěn)定還是收縮的問題;后者所要解決的是如何在既定的領(lǐng)域中通過一定的戰(zhàn)略選擇來戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的問題。企業(yè)所采取的戰(zhàn)略不同，企業(yè)的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)也必然會(huì)存在差異。
　　〔一)公司戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略
    1.成長(zhǎng)戰(zhàn)略。它是一種關(guān)注市場(chǎng)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、創(chuàng)新以及合并等內(nèi)容的戰(zhàn)略，被劃分為內(nèi)部成長(zhǎng)戰(zhàn)略和外部成長(zhǎng)戰(zhàn)略。
    對(duì)于追求成長(zhǎng)戰(zhàn)略的企業(yè)來說，它們所強(qiáng)調(diào)的重要內(nèi)容是創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)以及新市場(chǎng)開發(fā)等，因此與此聯(lián)系的薪酬戰(zhàn)略往往是:企業(yè)與員工共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)分享企業(yè)未來的成功來幫助企業(yè)達(dá)成自己的目標(biāo)，同時(shí)使得員工有機(jī)會(huì)在將來獲得更高的收入。此時(shí)的薪酬方案應(yīng)該是:在短期內(nèi)提供水平相對(duì)較低的固定薪酬，但同時(shí)實(shí)行獎(jiǎng)金或股票選擇權(quán)等計(jì)劃，從而使員工在長(zhǎng)期中能獲得比較慷慨的回報(bào)。其中，采用內(nèi)部成長(zhǎng)戰(zhàn)略的企業(yè)可以將薪酬管理的重心放在目標(biāo)激勵(lì)上，而采用外部成長(zhǎng)戰(zhàn)略的企業(yè)卻必須注意企業(yè)內(nèi)部薪酬管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。
    2.穩(wěn)定戰(zhàn)略或集中戰(zhàn)略。它是一種強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)范圍份額或者運(yùn)營(yíng)成本的戰(zhàn)略。
    采取這種戰(zhàn)略的企業(yè)一般處于較為穩(wěn)定的環(huán)境中，因而這種企業(yè)對(duì)于薪酬內(nèi)部的一致性、薪酬管理的連續(xù)牲以及標(biāo)準(zhǔn)化有較高的要求。在薪酬管理方面，薪酬決策的集中度較高，確定的基礎(chǔ)主要是員工所從事的工作的本身:從薪酬的構(gòu)成上來看，企業(yè)往往不強(qiáng)調(diào)企業(yè)與員工之間的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，較為穩(wěn)定的基本薪酬和福利的成分較大;就薪酬水平來說，這種企業(yè)一般追求與市場(chǎng)持平或略高于市場(chǎng)水平的薪酬。
    3.收縮戰(zhàn)略或精簡(jiǎn)戰(zhàn)略。它往往是與裁員、剝離以及清算等聯(lián)系在一起的。
    通常會(huì)被由于面臨嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)困難因而想要縮小一部分經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè)所采用。這種企業(yè)對(duì)于將員工收入與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛起鉤來的愿望非常強(qiáng)烈，除了在薪酬中降低穩(wěn)定薪酬部分所占的比重之外，許多企業(yè)往往還力圖實(shí)行員工持股計(jì)劃以鼓勵(lì)員工與企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
    (二)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略
    1.創(chuàng)新戰(zhàn)略。它是以產(chǎn)品的創(chuàng)新以及產(chǎn)品生命周期的縮短為導(dǎo)向的一種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。
    采取這種戰(zhàn)略的企業(yè)一個(gè)重要的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)在于充當(dāng)產(chǎn)品市場(chǎng)上的領(lǐng)袖，并在管理過程中常常會(huì)非常強(qiáng)調(diào)客戶的滿意度和客戶的個(gè)性化需要，而對(duì)企業(yè)內(nèi)部的職位等級(jí)結(jié)構(gòu)以及相對(duì)穩(wěn)定的工作評(píng)價(jià)等則不是很重視。因此，它的薪酬系統(tǒng)往往非常重視對(duì)于產(chǎn)品創(chuàng)新和新的