新時期國有企業如何創新思想政治工作

【文章摘要】
深化改革、轉型升級，是當前國有企業發展的主題。在這種深層變革中，企業思想政治工作應如何貼近員工的思想實際？如何化解改革過程中出現的矛盾和問題？如何發揮好疏導教育、凝聚人心、激發干勁、推動企業發展的作用？本文通過對某國有改制企業員工思想狀況問卷調查結果的分析，提出了新時期國有企業改進和創新思想政治工作的路徑和對策。
【關鍵詞】
國有企業；創新；思想政治工作
近年來，隨著國有企業體制機制改革的不斷深入，企業在產權結構、組織形式、管理模式、勞動關系、薪酬分配等方面發生了一系列根本變化。在這種調整與變革的進程中，企業員工的思想觀念、價值取向、工作態度、愿望訴求也不可避免地發生了很多變化。面對新形勢、新問題，企業思想政治工作應如何改進和創新已成為一個重要課題。為此，筆者結合某國有企業所做的一項員工思想狀況問卷調查，就此談幾點粗淺認識。
1 問卷調查內容及分析
某公司是一家國有文化企業，在國家關于深化文化體制的宏觀政策推動下，由原來的事業單位正式轉制為企業，員工身份由事業編制，改為合同制。公司為真實了解廣大員工在改制后的思想動態，為企業管理和思想政治工作提供第一手資料， 專門開展了包括5 大類、28 個問題的問卷調查，共發出問卷424 份，收回424 份， 在此基礎上撰寫了“員工思想動態調查分析報告”，依據調查數據的梳理和分析，對如何做好新時期員工思想政治工作進行了深入思考。
1.1 員工隊伍思想狀況分析
從表1 上數據可以看出，大多數員工對自己的職業前景充滿自信（78.04%），十分關注本公司的發展（65.87%），希望在工作中實現個人價值（58.25%），認為工會應加強的工作是為員工辦好事辦實事（85.49%）和多開展文體活動（14.29）。
1.2 員工工作壓力分析
從表2 上數據來看, 接近半數的員工認為目前的工作壓力較大（41.90%），原因主要是工作量太大（32.13%）和個人能力有限（26.74%），其次是人際關系難處理（20.31%）和工作氛圍壓抑（20.82%）。分析原因是員工對體制變革、身份轉變、薪酬調整等還不完全適應。因此，亟需進一步引導、教育員工從思想上提高認識，盡快適應公司新體制。
1.3 員工對工作崗位滿意度分析
從表3 上數據可以看出，絕大多數員工對目前的工作崗位感到滿意（94.49%）， 只有極少數員工對目前的崗位不滿意（5.50%），其不滿意的主要原因是個人收入少（54.55%）。
1.4 員工對反映問題渠道及對組織信任分析
從表4 數據顯示，只有37.02% 的員工認為反映問題的渠道暢通。由此可見， 公司管理層需要進一步加大和員工溝通的力度，及時了解員工所需所想，理順員工反映問題的渠道。當員工遇到困難時， 絕大多數員工渴望得到組織幫助（黨組織占44.74%，工會組織占39.61%）。
1.5 員工思想觀念及思想政治工作重要性分析
從表5 數據說明，多數員工認為思想政治工作對促進公司發展起著十分重要的作用（75.66%），應該不斷加強。在思想政治工作中存在的主要問題是思想觀念陳舊（73.05%）、方式方法簡單（11.34%）。
2 從調查問卷引發的深度思考與對策
調查問卷是廣大員工真實思想狀況的折射和反映，從中可以發現很多普遍
表1
表2
表3
中外企業文化
性、規律性的問題，進而引發全局性、深層次的思考�；�于此，筆者認為，新時期企業思想政治工作應當抓好以下三方面工作。
2.1 做好思想政治工作，要堅持以員工為本
隨著國有企業改革不斷向“深水區” 挺進，從企業到個人都會涉及一些利益關系的重洗調整，導致部分員工的思想狀況發生了變化, 存在著對企業未來信心不足、對工資收入不滿意、工作熱情降低、責任心淡化等問題。
企業的發展靠員工，他們是企業的主體，只有讓員工充分認識到改革的必然性和必要性，他們才會心悅誠服地接受企業用人、用工、分配等一系列改革舉措，才能在企業內部形成氣順人和的良好局面。要達到這一效果，企業在開展思想政治工作時，必須堅持以員工為本，懷著對員工的深厚感情，多深入到員工中間去，眼睛向下，多和員工交朋友，多把握和體晾員工的喜怒哀樂，耐心聆聽他們的訴求，這是做好思想政治工作的基本點。在工作方法上, 要引導和教育員工正視改革，轉變觀念，認識到體制機制改革是大勢所趨，不可逆轉，只能順應公司的戰略轉型；要從觀念、能力上適應新形勢的要求，樹立信心，努力學習，與時俱進；要堅持正面培養人，消除員工的消極思想，引導員工樹立大局觀念和主人翁意識，激發員工的愛崗敬業精神，調動他們的工作積極性；要用身邊的先進典型對員工進行正確的人生觀、價值觀、職業觀教育, 增強員工的榮辱意識；要關心職工切身利益，對員工反映的實際困難, 要在政策允許的情況下盡最大能力加以解決，使員工有歸屬感。
2.2 做好思想政治工作, 要堅持務實性
思想政治工作有務虛的成分, 但更要務實。講“實”, 首先就要動真情。思想政治工作接觸的對象是有頭腦、有感情、有實際利益需求的人，因此，企業的思想政治工作者或管理者要清醒地認識到，員工關心自己的崗位、待遇、工作環境等問題是完全正常的，要通過真誠溝通, 像對待自己親人那樣關心他們的所思所想，多辦暖人心、穩人心、得人心的好事實事，盡最大努力滿足員工在改善工作環境、加強勞動保護、提高工資待遇等方面的合理要求；要完善以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，維護員工合法權益，確保企業改革發展成果惠及全體員工；要學會換位思考, 傾聽不同意見, 只有設身處地, 以心換心, 才能真正理解人, 說服人， 教育人，只有在理解的基礎上才能達成共識。其次，講“實”, 就要做表率。黨的思想政治工作能否做好，在很大程度上取決于我們黨自身建設和各級領導干部的言行表現。群眾的眼睛是雪亮的，如果領導干部說一套、做一套，說的大道理都是要求別人的，自己起不到模范作用，那說的再好也沒有用。因此，作為領導干部一定要加強自身修養，時時處處以身作則，率先垂范，用自己的實際行動影響團隊，凝聚士氣，切忌對人嚴、對己寬，言行不一，其帶來的后果一定是員工抱怨、人心渙散。
2.3 做好思想政治工作，要堅持經常性和全方位
形勢在變，環境在變，舊的矛盾問題解決了，新的矛盾問題又會產生，因此思想政治工作不是一勞永逸的，必須順勢應變，與時俱進，堅持經常性和全方位。
“ 經常性”，在企業思想政治工作體 系之中，具有非常重要的地位和作用。我們知道，人的思想變化具有反復性和漸進性的特點，正像人的體育鍛煉一樣，不會因為短時間的鍛煉而使身體永遠強健。同樣，思想政治工作僅靠一時一事的教育和工作是不能長久管用的，只有日積月累， 常抓不懈，才能具有生命力�！叭�方位”，就是要在企業內部構建公司領導、黨支部、班組齊抓共管的工作機制。思想政治工作牽涉面廣，內容豐富，單靠少數政工干部是不可能完成的，必須方方面面共同參與，形成合力，才能有效地做好工作。公司領導要高度重視和支持思想政治工作，將其納入全局工作之中，與經營工作同研究、同部署、同督導；各黨支部要發揮基層戰斗堡壘作用，認真做好傳達政策、溝通情況、聯系群眾、化解矛盾、解決問題、穩定局面等工作；各班組作為終端組織， 要充分發揮貼近廣大員工的特點，建立起“政治上互幫、業務上互教、紀律上互管、生活上互助”的“四互小組”，使思想政治工作落實到最基層、最終端。