建筑工程造價的動態管理與控制分析

【摘要】近幾年，我國現代化城市建設發展迅速的同時，已
經帶動了建筑工程行業進入了高速發展的階段。建筑工程管理過
程復雜多樣，同時也受到越來越多因素的制約，其中工程造價的
影響相對來說比較大。對于建筑工程的造價來說，實行動態管理
控制在促進工程管理工作不斷完善的同時能夠提高管理控制工作
的靈活程度，給建筑工程的發展提供了便利，對建筑工程造價有
著重要的影響和意義，動態管理控制的發展也是大勢所趨，但仍
需要我們進一步來探討。本文系統的闡述了建筑工程造價的動態
管理和控制的重要性，并分析了建筑項目中各環節的工程造價要
點，希望可以為工程造價人員提供一定的參考依據，進一步提升
我國建筑工程管理和控制的質量。
【關鍵詞】建筑工程造價；動態管理；控制分析
1 建筑工程造價的動態管理與控制的重要性分析
建筑工程的施工必須根據項目的造價管理文件來加強管理，
所以，造價管理非常重要，需要注意的問題是，其造價管理并非
單純的技術性的工作，且還屬于政策性工作的范疇。能否將該項
工作做好，重點在于是否可以管理和控制好工程建設的每一個環
節，這樣能夠進一步明確管理目標，認真進行管理。建筑工程造
價管理的資本積累與造價管理工作的控制同樣具有非常緊密的關
系，因此，將動態管理工作做到位可以對公司的資本積累起到推
進作用，使其競爭力不斷提升，并能夠有助于提升建筑市場的規
范化水平，推動建筑市場不斷健康向前發展，構建起一個規范有
序的市場。由于在動態管理與控制中，計價過程中選擇的技術和
實際的造價控制管理情況非常接近。因此，通過科學地動態管控
方法，可以明顯提高管理質量和效率，并且還能夠為項目質量、
進度提供堅實的保障，有助于進一步節省公司的資金。
2 建筑工程各階段造價動態管理與控制方法
2.1 決策立項階段
建筑工程的決策立項一般處于一種連續變動的狀態，各方面
因素都會造成決策立項的變更，這一時期的工程造價必須采用動
態調整的策略，進而確保決策立項中工程造價的科學性和可控性。
決策立項中必須要有工程造價工作的主動參與，提供給決策立項
更多準確的信息和科學的建議，以便決策立項單位和個人能夠準
確進行建筑工程估算，做好投資和效益的全面分析，進而提升決
策立項的有效性和科學性。對于決策立項中不同的方案和不同的
意見，工程造價要有連續、動態的管控能力和意識，幫助決策立
項人員明確投資的方向，做到對決策立項系統性和完整性的保障，
在決策立項階段實現工程造價的基礎性價值和功能，做到對工程
造價的全面控制和系統管理。
2.2 設計規劃階段
為了更好地控制工程造價水平，必須在持續波動和連續轉換
的設計規劃活動中堅持動態管理和控制，發揮工程造價的專業職
能，有效控制建筑工程的成本和支持。作為工程造價人員要建立
全范圍的大局觀和動態控制的理念，謹慎地考慮建筑工程項目，
全面地將管理和控制工程造價融入到設計規劃的實際工作之中，
在確保工程質量、進度和安全目標的同時，有效實現工程造價的
科學控制和管理。在篩選建筑工程備選設計時，工程造價要有連
續、動態的思想，平衡經濟發展、工程投入、工程造價的深層次
關系，將經濟合理性和成本可操作性作為基礎，確保高水平、高
質量的設計能夠在評定過程中得到充分展現，并做到對工程造價
先決性和專業性的控制。在設計規劃中要將限定額度這一指標動
態化管理，通過對建筑工程數據、施工技術參數的全面分析，有
效確定建筑工程的成本和額度，進而有效做到對設計方案的優化，
減少建筑工程建設產生不合理、不科學問題而導致的造價增加可
能性。工程造價工作還應在設計規劃時期建立起跟蹤和覆蓋建筑
工程設計的體系，明確控制成本、降低浪費的基本原則，使建筑
工程資金、人員得到合理分配，在動態性和過程性上確保工程造
價管理和控制的穩定發揮。
2.3 合同管理階段
建筑工程的合同中會對建筑項目相關主體的責任和權利等進
行明確的規定。如果在合同管理階段不能及時地發現合同中不合
理的因素，在建筑項目開展的過程中很可能增加工程造價，因此
也是建筑工程造價動態管理與控制的重點。例如，合同中如果未
對施工階段因不確定因素導致的設計變更，引起的造價進行明確
的說明，可能導致施工無法正常進行或侵害部分相關主體的利益，
導致因施工進度下降等問題引起的工程造價進一步提升。要保證
合同管理階段工程造價的動態管理和控制，應在合同簽訂前，組
織相關主體在熟悉合同內容的同時對合同中不利于自身利益保證
的條款進行協商，盡可能減少建筑工程開展過程中的合同變更，
進而為造價管理和控制提供依據。
2.4 施工實施階段
施工實施既是工程造價形成的重要時期，也是建筑工程建設
的關鍵階段，強化工程造價，以動態的工程造價管理和科學的控
制，做到對施工階段成本、質量等關鍵目標的保障。工程造價要
注意施工實施中規范性的科學管理，特別對于相關主體的施工中
行為和操作展開全面控制，優化工程造價的過程和細節，控制工
程施工實施中浪費和重復，達到科學工程造價管理、合理工程造
價控制的目標。工程造價要將職能在材料采購方面動態強化，利
用市場競爭和波動的有利條件進行工程材料的造價控制，使工程
材料價格進一步下降，工程造價的水平進一步合理，用動態的手
段實現工程造價的科學管控。施工實施供材料的應用處于連續、
動態的狀態，因此工程造價也必須進行動態化和系統化的自我完
善，要嚴格控制施工實施中材料的使用要求、使用數量，避免出
現大宗材料積壓、不足、浪費等現象出現，控制好材料的庫存、
運輸和使用環節，有效降低工程施工實施中材料的成本，動態而
全面地提升工程造價的管理和控制水平。施工實施過程跨度大，
很容易受到來自于政府政策、產業規劃、業主改變等方面不可控
因素的影響，因此工程造價要建立動態的控制體系和科學管理機
制，抑制影響工程造價和工程實施的負面因素，擴大促進工程造
價管理和控制的動態要素，避免不穩定的外部條件對工程造價產
生的意外、不連貫、突發性影響。
2.5 竣工驗收階段
根據系統控制理論竣工驗收對整個工程建設會產生系統性的
直接影響，并且實質性地對工程造價產生制約作用，因此要高度
重視竣工驗收中工程造價，要以動態的管理和控制作為工程造價
的切入點，要仔細審核工程造價的相關資料和數據，將市場因素、
施工因素和政策因素列為縫工程造價的控制與管理新目標，重點
對稅費、工程量清單、材料單價等信息加以掌控，通過實際施工
情況的把握和合同變更檢驗，形成工程造價對工程建設的全面覆
蓋，確保結算信息的準確性，實現施工過程的真實性，進而動態
地控制工程造價，科學地管理工程造價，避免工程造價出現錯誤，
造成工程建設資金浪費和成本增加。
3 結語
總之，建筑工程造價的管理和控制是個動態過程，包括從投
資決策到竣工決算，每一個環節都不能忽視，只有全面推進建筑
工程造價的動態管理與控制才能確保工程建筑效果，有效提升施
工企業的經濟效益。施工企業要運用整體的全面觀念，對建筑工
程建設進行分析，有效了解影響工程造價的因素，并對其進行動
態化管理和控制，實施高效的造價管理，將經濟和技術進行有效
結合，促進施工企業長效發展。
參考文獻：
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