進度控制在房地產建筑工程群中的應用

【摘要】隨著房地產產業的方興未艾，
房地產建筑項目群也應運而生，由于房地
產建筑項目群施工規模大，項目與項目之
間聯系非常緊密，構成又極其復雜，因而
給整個建筑項目群的進度控制帶來了很大
困難。本文通過對建筑項目群進度控制的
難點和進度控制的過程與方法進行分析和
研究，就如何通過對進度計劃的編制、監測、
調整與協調等環節的有效實施來保證項目
群進度目標的完成提出了自己的見解。
【關鍵詞】【關鍵詞】建筑項目群 ；進
度控制 ；方法措施
0 引言
隨著我國社會經濟的快速發展和城鎮
化建設步伐的加快，房地產產業也步入了
發展的黃金時期，房地產建筑行業也迎來
了發展的機遇。很多房地產建筑也以項目
群的形態出現，這給建筑企業在資源的配
置、項目的管理、進度的控制等帶來了挑戰。
原有的單個項目進度管理模式落后于建筑
行業發展的需要，容易造成資源緊張、管
理混亂、進度無法控制、質量很難保障的
局面，企業也難以同時對多個項目進行施
工并獲利，因此，大中型房地產建筑企業
要想在保證效益、質量、進度的情況下同
時實施多個項目，必須在管理模式上進行
創新。而根據建筑項目之間的關聯性和相
似性，站在企業整體的高度對內在聯系緊
密的項目進行統一規劃、集群管理的一種
項目群管理模式，正好能夠解決建筑企業
難以同時對多個項目進行施工的困惑。
1 找準房地產建筑項目群進度難以控制
的原因
由于房地產產業的繁榮，建筑項目群
的出現，多個建設項目的同時實施，建筑
企業在房地產建筑項目群管理中，也面臨
著進行項目施工的單位也不止一家，項目
之間的關聯復雜，交叉施工的情況經常發
生，再加上施工工期緊、項目實施過程中
可能出現的不確定因素也多等一系列困難，
這一些都會給項目群進度控制造成影響。
1.1 實際施工工期短導致施工工期緊
房地產建筑項目對工程施工期限要求
非常嚴格，在簽訂合同時都會明確房屋交
付時間，為確保工期，建筑企業會根據交
付時間來合理安排工程工期和工程進度，
編制進度計劃。但實際操作中，由于城市
的擴張，城鎮化建設的加快，房地產開發
也由城市向城郊和農村延伸，給拆遷工作
帶來了極大困難，容易造成因拆遷工作進
展緩慢而致使項目開工日期后延。同時，
由于政府調控、銀行銀根緊縮等造成項目
資金不能及時到位，再加上施工環境非常
復雜等因素都極大地影響原定進度計劃的
按步實施，部分項目不能按期開展正常施
工，最后導致因實際施工工期短而造成施
工工期緊張。
1.2 項目之間關聯性強而產生相互牽制
房地產建筑項目群形態的出現，各項
目之間的內在聯系也日益凸顯，各個項目
不再是單獨的、孤立的存在，而是相互聯系，
相互牽制、相互影響的，有時甚至是牽一
發而動全身，影響整個項目群進度的實施。
1.3 項目間交叉工作經常發生
房地產建筑項目群的特點就是建設規
模大、施工項目多，因而進場施工的單位
也很多，但有時由于施工場地有限，在項
目實施的過程中會經常出現相互影響、相
互制約的交叉工作。任何一個環節的交叉
工作都會影響項目群施工的進度。
1.4 項目實施過程中不可預見的因素多
在房地產建筑項目的實施過程中，像
自然因素、施工環境等不確定、不可預見
的要素非常多，而對于多個項目同時實施
的項目群來講，這種不確定的情況發生的
幾率就更大，因而導致進度計劃在實施過
程中的不確定性更強。
2 如何對房地產項目群施工進度進行有
效控制
房地產建筑項目群進度控制實行的是
根據實際情況不斷調整的動態管理，在實
施過程中主要通過計劃、控制、調整、協
調四個環節來實現。首先，項目群管理層
根據合同工期、工程實施難度等編制科學
合理的工程進度計劃，接著便按計劃對項
目群實施過程進行全程檢測，發現實際進
度與計劃進度不相符時，就必須通過找出
原因、制定對策、采取措施、及時調整、
靈活協調等一系列的措施，確保各項目的
實際進度回到計劃的軌道上來。目前房地
產建筑項目群的進度控制采取的還是單項
目進度控制的方法，也就是常用的甘特圖、
網絡計劃技術、進度前鋒線比較法等，很
難對項目群所有項目進行全方位的管理和
協調。經過多年的實踐和研究，本人獨創
了一套高效、便捷、科學合理的項目群進
度控制方法 ：利用多級網絡計劃技術編制
切合實際的進度計劃，在進行進度檢測時
采取運行成本、企業資源、施工工期相結
合的方法，再通過有效的進度調整方案及
時解決問題，提出可行的協調解決措施。
2.1 合理編制項目群進度計劃
要想對項目群進度進行有效控制，首
先必須編制科學合理的項目進度計劃。在
實際操作的過程中，由于房地產建筑項目
群建設規模大、時間跨度長，施工單位多，
信息較分散，項目之間的聯系緊密、復雜
性較大等原因，如果只靠編制單個項目進
度計劃，很難反映整個項目群之間的聯系，
并且很難做到統一管理、統籌安排、相互
協調。因此，要想有效地控制整個項目群
的進度，必須采用新的網絡計劃技術來編
制項目群總體進度計劃。
新的網絡計劃技術采取先從上至下、
逐級編制，再由下到上、逐級反饋到最后
的綜合調整的方法。第一步由房地產建筑
項目群管理層根據施工設計方案、企業的
實際情況，制訂項目群總體進度計劃并逐
級分解到各項目組，各項目組根據總體進
度計劃編制出各自的進度計劃，再交名下
各施工組制定出詳細的進度計劃方案 ；第
二步再從下至上逐級反饋，上級對各下級
進度計劃再進行綜合分析和優化調整，最
后形成綜合的具有相互關聯的項目群進度
計劃。如圖 1 所示，各項目的進度計劃不
是孤立的存在，而是相互關聯的。比如，
項目 B 要想動工，必須在項目 A 的工序 A1
結束以后才能實施，項目 C 中 C4 工序需
要項目 B 的配合才能完成。由此可見，各
項目之間只有相互協調、相互協作才能圓
滿完成。特別是在企業資源有限的情況下，
項目群管理層更應該從項目整體角度對企
業資源的分配實行統籌協調，避免出現各
項目之間爭奪資源的現象。因此，在編制
進度計劃的過程中，各項目的進度計劃和
資源使用計劃必須由下而上，再由上層進
行綜合和同步協調，由各項目部和施工單
位形成二級進度計劃管理體系，最后構成
完整的多級網絡計劃。為了使進度計劃的
編制更加科學合理、切合實際，我們還可
以采用群體決策理論和方法，運用談判協
商、計算機網絡和通信技術等手段，經過
由上至下、由下至上反復協商和調整，使
項目群網絡進度計劃更加優化，并隨時保
持動態調整。
圖1 建筑企業項目群多級網絡計劃技術
2.2 多角度監測項目群進度
進度監測是項目群進度控制的主要環
節，貫穿整個進度控制過程，是進行進度
控制的重要保證。房地產建筑群項目進度
監測一般采用以下幾個指標來衡量。
（1）工期偏差。在房地產建筑項目群
進度計劃中，計劃工期是硬性指標。在實
際施工過程中，由于受各種因素的影響和
制約，計劃工期和實際完成情況在時間上
會有一些差距，不是超前就是滯后，這就
是工期偏差。一般用超前或滯后的時間來
表示，它是衡量工程進度的重要指標之一。