淺談房地產企業全面預算管理

【摘要】隨著社會經濟的快速發展，房
地產事業也獲得了快速發展，而在新時期
的環境下，對于房地產事業也提出了新的
要求。在促進房地產事業發展的方面，全
面預算管理起著重要的作用，同時更多的
體現了其在現實意義上的作用。本文主要
針對房地產企業的全面預算管理進行分析，
對其中出現的問題進行必要的研究，同時
找出一些解決問題的辦法，從而促進全面
預算管理的水平提升，促進房地產企業的
進一步發展。
【關鍵詞】房地產企業；全面預算管理；
問題
引言
企業預算管理是一種現代化的管理方
法，通過在企業戰略目標的引導下，采用
各種手段如考評、激勵以及控制等等，從
而達到整體上提升企業管理水平以及經營
效率的目的，將企業的價值提升到最大化。
房地產企業的全面預算管理與其他預算管
理相同，具有全面性、全員性以及全過程
性的特征。通過對房地產企業的全面預算
管理，可以將企業的業務、信息以及資金
等進行整合，將各項資源科學合理的分配
下去，實現資源的優化配置，促進房地產
事業的進一步發展。
一、房地產企業全面預算管理的現狀
（一）預算管理缺乏導向性控制力不強
在現在的房地產企業預算管理當中，
大部分的企業在進行年度財務預算編制的
時候，主要針對的是管理費用以及營運費
用，存在很嚴重的以偏概全的現象。這就
嚴重阻礙的預算管理功能的發揮，同時對
于房地產企業最主要的成本，開發成本沒
有進行控制，這就使得預算管理僅僅停留
在表層，最根本的優勢沒有被發揮出來。
在這種情況下，房地產企業對于預算管理
的運用就非常淺顯，企業品牌以及戰略定
位等都沒有體現出來。
（二）沒有明確的責任劃分
在進行全面預算管理的過程中，有些
房地產企業并沒有嚴格的按照企業的業務
來進行責任劃分，這就會出現一些權責不
對等的現象。當企業的預算管理出現問題
以后，就可能會出現推卸責任的現象，這
就會嚴重影響企業管理效率的提升。而缺
乏明確的責任劃分所帶來的直接影響就是
有權無責以及有責無權情況的產生，直接
影響了預算管理功能的發揮。
（三）沒有形成良好的企業文化
企業的管理層在進行決策的時候，關
注點主要集中在預算本身的實施以及應用
方面，對于預算的運行平臺構建及規劃重
視程度不夠，這就造成了在進行預算管理
的過程中各個方面經常出現一些爭端。當
企業內部對于資源的利用出現分歧的時候，
就使得企業的各種資源不能得到合理的配
置，預算管理也就不能發揮出其自身的優
勢。
二、房地產企業全面預算管理存在的
問題
（一）缺乏對全面預算管理的認識和意
識
房地產企業的領導人在進行預算編制
的時候，重視程度不夠，編制預算僅僅是
為了應付差事，決策層也沒有將預算管理
列入企業的戰略當中。在這種情況下，參
加預算的僅僅是財務部門，其他的部門基
本很少直接進行預算編制工作。這樣，財
務部門在進行預算編制的時候，大多是按
照經驗進行，這就嚴重影響了預算的可操
作性。除此之外，大部分的房地產企業在
進行預算管理的時候，缺乏必要的全員意
識，在他們看來預算僅僅是一種簡單的財
務行為，由財務部門進行控制就可以。這
就使得全面預算無法真正的實施，沒有企
業整體的參與，預算管理的優勢就無法發
揮出來。因此，應該看到預算管理不僅僅
是一種財務活動，而是關系到全體員工、
預決算管理以及項目的工程管理的一種整
體管理的體現。
（二）缺乏完整的全面預算標準與管理
制度
由于房地產企業在進行項目開發的過
程中存在著多樣性的特點，這就使得全面
預算的開展比較困難。而且在現行的預算
管理中，對于各種不同類型的產品沒有形
成一個標準的規劃，這就造成了在進行預
算編制的時候很容易出現一些隨意的情況，
造成與實際情況不符的現象。從整體上來
說，一部分的房地產開發企業在進行房地
產項目開發的過程中，對于預算的管理比
較松散，沒有建立一種系統化的預算程序。
這就使得一些制定好的預算目標不能在實
際中得到徹底地貫徹，預算管理的優點也
無法充分的發揮出來。
（三）缺乏預算的執行、監控與反饋機
制
房地產企業在進行預算管理的時候，
預算的數據來源十分廣泛，數據量也比較
大，如果企業沒有采用有效地控制措施，
就無法對各項數據進行及時的分析，無法
有效地控制預算的執行，這種情況下，在
進行預算的時候，就很難進行比較深入徹
底的分析。部分房地產企業在進行預算管
理的時候，經常只是停留在編制預算以及
下達預算指標上面，對于預算的執行以及
監督不夠重視。有些企業雖然建立了專門
的預算職能部門，提升了對于預算編制的
重視度，但是依舊很少參與對于預算的監
督以及執行工作。
（四）缺乏有效的預算考核體系
在我國的房地產企業當中，對于考核
以及激勵機制的重視程度不夠，很難將其
落實到實處，這就嚴重影響了企業在進行
預算管理當中目標的實現。就目前已經進
行預算管理的房地產企業而言，普遍存在
著一種考核不力的情況。具體來說，房地
產企業在進行考核的時候主管部門的職責
不夠明確，沒有形成一種合理的考核制度，
考核的內容也不夠具體，這就嚴重影響了
企業全面的實施預算管理體系。
三、解決房地產企業全面預算管理問
題的對策
首先，想要更好的發揮全面預算管理
的優勢，就應該樹立正確的全面預算管理
觀念。要樹立爭正確的全面預算管理理念
就應該強化預算的執行力，確保各項預算
指標能夠嚴格的執行下去。同時還應該增
強全體員工的參與意識，讓每一位員工都
沒能參與到預算的編制、執行以及監督工
作當中，促進全面預算管理水平的提升。
此外，企業領導應該積極的支持預算管理
工作，只有領導層加強對于全面預算的推
廣，才能更好的實施全面預算管理。
其次，應該完善企業全面預算的標準
以及管理制度。在進行預算管理的時候，
無可避免的會對各種數據進行分析，如果
沒有一個標準的管理，就會給預算工作帶
來很大的阻礙。只有當企業結合自身的特
點，形成成本與費用的預算標準以后，才
能更好的開展預算管理工作。
最后，還應該加強企業的預算執行監
督、反饋以及分析，及時的建立起企業的
全面預算考核體系。預算管理不能僅僅停
留在制定的層面，應該及時的進行執行，
同時要對執行的結果進行監督與分析，從
而做好下一步的預算工作，促進預算管理
水平的提升，為房地產企業的發展提供更
好的環境。
結語 ：總體來說，房地產企業的全面
預算管理是一項系統性的工程，可以促進
房地產企業的進一步發展。因此，十分有
必要對全面預算管理進行深入徹底的分析，
提升預算管理的水平，從而更好的促進房
地產業的發展，為國民經濟的發展注入新
的活力。
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2011 年 01 期
作者簡介：劉崗（1978.10-）男，漢族，
陜西西安人，本科、注冊會計師、中級職稱。