試論教師工作滿意度的影響因素與教師激勵(lì)

    論文關(guān)鍵詞：教師滿意度；激勵(lì)；影響因素
　　論文摘要：教師工作的滿意度直接關(guān)系著教師對待教學(xué)工作的態(tài)度與否以及教學(xué)質(zhì)量的高低等。教師激勵(lì)的實(shí)現(xiàn)與教師的需要、教師的工作滿意度密切相關(guān)。試圖從探討影響教師工作滿意度的多種因素出發(fā)，聯(lián)系實(shí)際，提出一些實(shí)現(xiàn)教師激勵(lì)的途徑。

　　在社會發(fā)展和教育改革對教師的素質(zhì)提出更高要求的現(xiàn)實(shí)背景下，如何充分調(diào)動教師的工作積極性，開發(fā)、利用好學(xué)校寶貴的人才資源，實(shí)現(xiàn)對教師的激勵(lì)就成為值得探討的問題。從學(xué)校管理心理學(xué)的角度來看，提高教師的激勵(lì)水平應(yīng)基于了解教師的工作滿意狀況。只有通過研究，明確了教師在工作中哪些方面是滿意的、哪些方面是不滿意的、什么因素導(dǎo)致了其滿意或不滿意，才能使激勵(lì)真正有效，從而調(diào)動其工作積極性。因此，研究教師的工作滿意及其影響因素，從而更好的滿足教師的各種需要，更好的達(dá)到激勵(lì)教師工作的積極性的作用就顯得十分必要。
　　1　影響教師工作滿意度的因素
　　在對工作滿意度的研究中，馬斯洛的需要層次理論和赫茲伯格的雙因素理論被較多的引用。馬斯洛認(rèn)為人最基本的需要是生理需要，只有在低層次的需要得到滿足以后，人才能產(chǎn)生更高層次的需要。赫茲伯格認(rèn)為只有激勵(lì)因素的滿足，才能真正激發(fā)人的積極性。激勵(lì)因素包括成就感、認(rèn)可、責(zé)任心和晉升機(jī)會這些令人滿意的因素。這些因素不足時(shí)不會使員工感到滿意，但也不會使員工不滿意。除此以外，還有許多研究者都對工作滿意度的影響因素做了大量研究。主要討論了一些影響教師工作滿意度的因素：
　　1．1工作待遇以及相應(yīng)的社會參照對教師滿意度的影響。不管是與發(fā)達(dá)國家或世界平均教師工資水平相比，還是與從事其他行業(yè)的具備同樣的知識、技能水平的人員相比，目前我國教師物質(zhì)生活水平還是較低，工資待遇還是不高。我國教師對工資待遇的滿意與否，不僅跟工資待遇本身有關(guān)，還受到一種“社會參照”心理的影響，人們總是喜歡跟自己周圍的從事其他行業(yè)和職業(yè)的人相比較，包括身邊的親戚、朋友和同學(xué)，從而影響到其滿意不滿意。
　　1．2工作壓力對教師滿意度的影響。由于受到升學(xué)率、考試排名等因素，我國中小學(xué)教師隊(duì)伍普遍面臨著比較大的壓力。盡管目前社會上出現(xiàn)了知識貶值、文憑含金量下降以及社會認(rèn)同度降低的現(xiàn)象，但是絕大多數(shù)家長還是希望送子女上重點(diǎn)高中、念大學(xué)。高等教育擴(kuò)招政策的實(shí)施，雖然使高等教育的入學(xué)率有了很大的提高，但是相對社會、家庭以及個(gè)人對其需求來說這一比例還是不足，高考仍然面臨著激烈的競爭壓力，這使得各個(gè)學(xué)校之間的競爭也非常激烈，因此對教師形成了強(qiáng)大的壓力，教師對考試分?jǐn)?shù)的重視程度甚至超過了學(xué)生。
　　有部分學(xué)者認(rèn)為兩者的相關(guān)性還受到個(gè)體A型性格的影響，A型性格的分?jǐn)?shù)越低，工作壓力與工作滿意度之間的負(fù)相關(guān)就越明顯。據(jù)研究，A型性格是急性格的人，性急、做事匆匆忙忙，易焦急；好勝，易發(fā)火，經(jīng)常處于緊張狀態(tài)，追求工作數(shù)量，他們的行為更易于預(yù)測。
　　1．3領(lǐng)導(dǎo)行為對教師滿意度的影響。校長的領(lǐng)導(dǎo)行為主要包括關(guān)心體諒行為和建立結(jié)構(gòu)行為(后者指嚴(yán)格規(guī)定和執(zhí)行學(xué)校的規(guī)章制度，注意使用職權(quán)等)兩種。一般說來校長的關(guān)心體諒行為更能令教師滿意，教師也可能有較少的曠工和辭職行為，關(guān)心體諒行為與教師工作各個(gè)層面上的滿意度都顯著相關(guān)。而校長的建構(gòu)結(jié)構(gòu)行為更能促成教師工作任務(wù)的完成或?qū)W校組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，主要影響的是教師在整體工作，職務(wù)晉升等方面的滿意度。
　　1．4性別因素對教師滿意度的影響。國內(nèi)各項(xiàng)相關(guān)研究中對性別與工作滿意感的關(guān)系爭論不一。更深入一些的研究發(fā)現(xiàn)，性別因素對不同的行業(yè)中的工作滿意度是不一樣的。對于教師這一職業(yè)來說，女教師對教師這一職業(yè)的滿意度普遍比男教師高。在某種程度上，這與教師職業(yè)的穩(wěn)定性對男性和女性的吸引力大小有一定的聯(lián)系。通常來說，男性的成就欲更強(qiáng)，更加追求有挑戰(zhàn)性的工作，而女性相對來說則更加追求穩(wěn)定性高、流動性小的工作。
　　1．5年齡、教齡對教師滿意度的影響。教師的年齡越高，教齡越長，自我實(shí)現(xiàn)感、工資收入以及與同事之問的人際交往關(guān)系的滿意感就越強(qiáng)。隨著年齡的增長，人的性格總是有日趨成熟的傾向。教師也不例外，在提供給他成長成熟的學(xué)校環(huán)境中，隨著教師的經(jīng)驗(yàn)閱歷、獲得的榮譽(yù)、取得的成績的不斷增加，教師的自我滿足感也在增加。工資收入水平不斷的提高，同時(shí)通過與同事不斷的融合、交往，逐漸成為教師非正式群體中的一員，形成了自己較為穩(wěn)定的交往圈子。伴隨著這些變化而來的是教師的工作滿意度的提高。這使得如何提高年輕、教齡短的教師的工作滿意度，如何激勵(lì)年輕教師隊(duì)伍成為教育主管部門和教育科研部門今后要思考的問題。
2　實(shí)現(xiàn)教師激勵(lì)的途徑
　　在管理學(xué)上，激勵(lì)必須要從滿足組織成員的多元、多層次的需要出發(fā)，針對不同個(gè)體設(shè)定績效標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)酬值，以最大限度地激發(fā)組織成員的工作動機(jī)和熱情，調(diào)動個(gè)人的精神動力，使他們按照組織要求的行為方式積極、能動和創(chuàng)造性地運(yùn)用其人力資源，從而最大化的實(shí)現(xiàn)組織的預(yù)期目標(biāo)。教師激勵(lì)的實(shí)現(xiàn)是各種措施、政策、手段的綜合。結(jié)合影響教師工作滿意度的因素，要實(shí)現(xiàn)教師激勵(lì)而言，應(yīng)該從以下幾方面的途徑人手：
　　2．1努力改善教師的物質(zhì)生活條件，提高教師待遇。教師首先是一個(gè)社會人，其首要的需要就是物質(zhì)生活的需要，只有滿足了教師這方面的基本需要，別的激勵(lì)方式才能起作用。當(dāng)前各級政府和教育主管部門都應(yīng)該進(jìn)一步創(chuàng)造各方面的條件，解決教師在工資收入偏低、住房緊張或供房困難、醫(yī)療條件不足等方面的問題，調(diào)動教師的工作積極性和熱情。
　　2．2充分滿足教師的精神需要，在給學(xué)生減壓地同時(shí)。切實(shí)給教師減壓。不再單一地以學(xué)生考試成績、班級升學(xué)率等終結(jié)性評價(jià)方式地結(jié)果來考評教師，而是逐漸過渡到過程性和終結(jié)性相結(jié)合的評價(jià)方式。建立健全合理的獎(jiǎng)懲制度，起到獎(jiǎng)懲罰懶的作用，在尊重教師勞動成果的同時(shí)。也可以滿足教師榮譽(yù)、自尊、自我實(shí)現(xiàn)的需要。重視教師參與學(xué)校管理以及教師的自我管理，良好的人際關(guān)系。
　　2．3在領(lǐng)導(dǎo)行為上，校長不應(yīng)該只滿足對教師的一般性了解，而是要深入了解教師的思想、看法、態(tài)度、情感等，關(guān)心教師的困難，積極為教師排憂解難。同時(shí)要充分信任教師，充分發(fā)揮教師這一高素質(zhì)群體的聰明才干，重視教師參與學(xué)校管理以及教師的自我管理，營造出民主、寬容的良好氛圍。對青年教師這一群體，校長更是要對他們給予充分的信任，及時(shí)肯定青年教師取得的成績和進(jìn)步，同時(shí)要給予他們在教學(xué)業(yè)務(wù)上的幫助和思想上的疏導(dǎo)。
　　2．4增強(qiáng)教師的職業(yè)意識，充分發(fā)揮師范教育的職業(yè)導(dǎo)向作用，提升對教師職業(yè)的熱情和熱愛。要使教師從內(nèi)心感到自己的勞動為社會和他人所需要，認(rèn)識到從事教育事業(yè)的價(jià)值，感到教師職業(yè)內(nèi)在的魅力。同時(shí)要使教師感到教育教學(xué)工作為自己的聰明才智的充分發(fā)揮創(chuàng)造了條件，認(rèn)識到教學(xué)是其言語能力、邏輯思維能力、身體語言能力以及審美情趣等的自由發(fā)揮，從而使其認(rèn)識到在教育事業(yè)中的自我實(shí)現(xiàn)的提升。