談如何做好基層工會工作

　摘要:工會作為黨領(lǐng)導(dǎo)下的工人階級群眾組織,是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶,是黨開展群眾工作的重要力量。新的歷史時期,工會組織承擔(dān)了很多重要的工作,我們離不開工會組織,概括來 講,落實科學(xué)發(fā)展,需要工會組織來推動;構(gòu)建和諧社會,需要工會組織來參與;著力 改善民生,需要工會組織來助力;鞏固黨的地位,需要工會組織來凝聚。
　　關(guān)鍵詞:面向職工;以人為本;基層工會工作;生命線
　　
　 　工會作為一級群眾性組織在全國各行各業(yè)的日常生產(chǎn)、生活中發(fā)揮著巨大的不可替代的作用,中國工會作為工人階級最廣泛的群眾組織,自誕生之日起,就一直在黨的領(lǐng) 導(dǎo)下,團結(jié)廣大職工群眾,積極投身革命、建設(shè)和改革的偉大實踐,在不同的歷史時期,作出重大的貢獻,成為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶。因此,黨的宗旨就是工 會的宗旨,黨的要求就應(yīng)該成為工會的行動。在當(dāng)前以構(gòu)建和諧社會為主旋律的時代背景和大慶油田為實現(xiàn)“創(chuàng)建百年油田”這一宏偉目標(biāo)的新形勢下,作為基層大 隊的工會組織在日常工作中,只有做到全心全意面向職工,時時刻刻做員工群眾利益的維護者、困難的知情者,基層工會工作才能凝聚人心、勃發(fā)生機,促進企業(yè)的又好又快發(fā)展新進程。
　　
　　一、堅持 四個原則、擺重位置是基層工會工作的落腳點
　　
　　黨對工會工作的領(lǐng)導(dǎo)主要是政治上的領(lǐng)導(dǎo),是政治路線、政治方向、政治原則、方針政策和重大 問題的領(lǐng)導(dǎo),集中體現(xiàn)在黨要牢牢把握工會工作的政治方向上。通過各級黨委把關(guān)定向,引導(dǎo)各級工會組織和廣大工會干部把對黨負(fù)責(zé)和對職工群眾負(fù)責(zé)統(tǒng)一起來, 把執(zhí)行政策的堅定性和服務(wù)職工群眾的實效性結(jié)合起來,真正把黨委的重大決策部署貫徹落實到工會各項工作中去。各級黨組織要真正將黨對工會工作的絕對領(lǐng)導(dǎo)權(quán) 擺上各級黨組織工作重要議程,納入黨的建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃中來,同時部署、同時考核、同時落實。
　　要堅持“四個原則”即:“原則問題把 關(guān),具體工作放手,加強不包辦,支持不干預(yù)”,從制度上為工會工作營造良好環(huán)境。在新的形勢下,各級黨組織要認(rèn)真研究新時期油田高科技會戰(zhàn)這一新形勢下基 層工會工作的要點和規(guī)律,不斷創(chuàng)新和完善領(lǐng)導(dǎo)工會工作的制度和機制。
　 　要建立健全黨委定期研究工會工作的制度,市、縣(市、區(qū))黨委每屆都要召開一次工會工作會議,安排部署工會工作;縣以上黨委常委會每年都要聽取工會工作 匯報,及時研究解決工會工作中存在的突出問題。要堅持和完善工會與同級政府聯(lián)席會議制度,堅持和完善由勞動和社會保障部門、同級工會和企業(yè)代表組成的勞動 關(guān)系三方協(xié)商制度,堅持和完善工會列席政府有關(guān)會議、參加涉及職工利益改革調(diào)整的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),努力形成有利于工會開展工作、發(fā)揮作用的體制機制。固本強基, 在組織上“加強”。
　　發(fā)揮工會的組織作用,必須切實加強基層工會建設(shè),選好配強各級工會干部隊伍。各級黨委要堅持和發(fā)展“黨建帶工建、工建助 黨建”,為做好工會工作提供更加堅實的組織保證。要堅持“哪里有職工,哪里就要建立工會組織”的原則,切實做好在新的經(jīng)濟組織中組建工會工作,及時抓好企事業(yè)改組改制中工會組織的整 頓和重建工作,加強基層工會聯(lián)合會或聯(lián)合基層工會的建設(shè),擴大工會的覆蓋面。
　　
　　二、堅持面向職工、以人為本是基層工會工作的生 命線
　　
　　(一)工會工作堅持面向職工、以人為本,能夠增強職工的主人翁意識
　　加強企業(yè)民主管理是社會主義企業(yè)管理的 本質(zhì)特征,也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要�；鶎庸�會組織應(yīng)首先 從進一步深化企業(yè)民主管理入手,堅持和完善以職工代表大會為基本形式的職工民主管理和民主監(jiān)督制度,同時以落實民主管理職權(quán)為重點,不斷拓展民主管理的范 圍、深化民主管理的層次,切實體現(xiàn)職工在企業(yè)中的主人翁作用。
　　大隊在召開職代會前,大隊工會都要組織職工代表專門就職工代表大會的性質(zhì)、任 務(wù)及權(quán)利、民主管理、職工代表的權(quán)利和義務(wù)、維權(quán)等方面進行專題講課,使廣大職工代表對自身作用有了更深刻的認(rèn)識,加強了職工代表參政議政的能力。實踐證 明,廣大職工在會上,都能夠暢所欲言,正確反映職工關(guān)注的熱點、難點問題。對于職代會提案,該大隊工會都能認(rèn)真對待,積極與有關(guān)部門取得聯(lián)系,并及時將信 息反饋給職工代表;因目前政策、條件所限而未能解決的提案,也能及時向提案人作出解釋。這一方法受到了職工群眾的好評,增強了職工的主人翁意識,有效地促 進了大隊的民主建設(shè)。
　(二)工會工作堅持面向職工、以人為本,能夠調(diào)動職工的參與意識
　　在社會主義市場經(jīng)濟體制下,要建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度,逐步增強企業(yè)的活力,就必須使職工的利益與企業(yè)的利益緊 密地結(jié)合起來,使職工感到自己不僅是在為國家和社會勞動,而且在為自己勞動,使職工認(rèn)識到企業(yè)經(jīng)營的好壞是與每個職工利益直接掛鉤。從這個意義上來說,發(fā)展經(jīng)濟、辦好企業(yè)已經(jīng)不再是國家和企業(yè)的事情,而首先是職工群眾 最關(guān)心的關(guān)系到自身長遠(yuǎn)利益和現(xiàn)實利益的重大問題。為此基層工會組織應(yīng)當(dāng)把企業(yè)的發(fā)展和維護職工利益統(tǒng)一起來作為落腳點,始終把握“樹立大局意識、服務(wù)中 心目標(biāo)、堅持以人為本”的工作思路,緊密圍繞單位生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)積極開展工作,才能有效地調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。
　　廠(隊)務(wù)公 開作為企業(yè)民主管理的有效載體,對于企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定起著不可忽視的作用。幾年來在分公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,大隊工會始終把實行隊務(wù)公開作為加強民 主管理,規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營,體現(xiàn)民主決策,落實“三個代表”的重要組成部分認(rèn)真組織實施。在實行隊務(wù)公開過程中,該大隊注意把握關(guān)鍵,突出重點,把隊務(wù)公開的 觸角向大隊生產(chǎn)經(jīng)營等深層次領(lǐng)域延伸。堅持大隊重大決策和關(guān)系職工切身利益的重大問題都及時提交職代會討論通過的原則,通過“隊務(wù)公開欄”、“員工心語” 等形式及時公開大隊的重大決策、人事任免、醫(yī)療保險、住房以及薪酬改革等事關(guān)職工切身利益的信息和政策,讓職工代表清楚地了解大隊的各項工作進展,保證了 廣大職工重大決策前的知情權(quán)、決策中的自主權(quán)和決策后的監(jiān)督權(quán),提高了大隊管理的透明度,使廣大職工感到自己主人翁地位得到了充分的尊重,加深了職工心中 單位是家、崗位是根、敬業(yè)是魂、奉獻是本的企業(yè)情結(jié)。
　　
　　(三)工會工作堅持面向職工、以人為本,能夠提高職工的人才意識
　 　人才是企業(yè)發(fā)展的原動力,而人才儲備的薄厚則成為了現(xiàn)代社會企業(yè)競爭能力的重要指標(biāo)。人才的獲得無外乎兩種途徑,一個是從外部引進,一個是內(nèi)部培養(yǎng)。作 為基層的工會組織,更應(yīng)該重視廣大職工這一巨大的人才基地,面向職工不拘一格發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才,充分調(diào)動廣大職工的主觀能動性,形成“企業(yè)助我成才,我 為企業(yè)奉獻”的良性循環(huán)。
　　充分調(diào)動廣大職工的勞動積極性,發(fā)揚主人翁精神為目的,工會針對生產(chǎn)上的重點、技術(shù)上的難點、管理上的弱點,積極 開展各項人才培訓(xùn)活動,大隊工會結(jié)合“五小工程”活動,積極開展“崗位練兵”活動,把練兵開展到小隊、到班組、到員工。鼓勵員工緊密結(jié)合大隊 (下轉(zhuǎn)12頁)(上接11頁)生產(chǎn)實際,立足本職,以爭當(dāng)“崗位能手”為主線,開展“重安全、降成本、學(xué)技術(shù)、當(dāng)能手”的崗位練兵活動,并在崗位練兵活動 中引入嚴(yán)格的考核激勵機制,同時把勞動競賽和提合理化建議活動作為調(diào)動基層活力,促進油田發(fā)展的有效手段。極大地調(diào)動了廣大員工鉆研業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)技術(shù)的積極 性。大隊工會協(xié)同相關(guān)部門組織的崗位技能鑒定暨“崗位狀元大賽”活動,在廣大員工中掀起了“學(xué)技術(shù)、比貢獻、爭一流、創(chuàng)效益”的熱潮。
　　以人 為本是構(gòu)建和諧社會中至關(guān)重要的一環(huán),實踐證明在工作中堅持面向職工、以人為本也是基層工會工作的生命線,它不僅僅促進了基層生產(chǎn)經(jīng)營工作任務(wù)的順利完 成,更拉近了基層工會組織與廣大員工的距離,讓工會組織真正成為廣大員工的貼心人。
　　基層工會建設(shè)工作是一個長期的過程,是一個自我逐步完善 的過程,是油田新形勢下發(fā)展的必然要求。因此各級工會組織要發(fā)揮群眾組織的作用,把廣大員工引導(dǎo)到為油田建功立業(yè)上來,推動油田不斷發(fā)展,為實現(xiàn)創(chuàng)建百年 油田的奮斗目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻。同時也要在繼承的基礎(chǔ)上,立足實際,大膽實踐,開闊思路,勇于創(chuàng)新,積極探索適應(yīng)形勢發(fā)展需要的新思路、新方法,為企業(yè)的 發(fā)展貢獻智慧和力量。