探析建筑工程造價預結(jié)算跟建筑施工成本管理的關系

摘 要：建筑工程造價預結(jié)算指的是某一個工程項目在建設過程中需要耗費的費用，具體來說是指工程建筑項目從計劃設計階段，到之后的施工實踐階段以及最終的竣工階段中所花費的總費用。它不僅僅包括稅金、材料施工設備的購買費用，還包括施工人員的勞務費用等。建筑項目施工時，需要對工程所需的資金進行提前預估，之后還需要對各個具體階段的工程所耗費的資金進
行預付和合理安排，才能夠為更好的開展成本管控工作奠定基礎。工程預算是工程造價的重要組成部分，建筑企業(yè)之所以進行工程預算工作，是為了更好的提高對工程造價的管控力度，從而最終達到控制建筑企業(yè)的生產(chǎn)成本的目的。
關鍵詞：成本控制；施工工程；預結(jié)算；關系

   工程造價是能夠決定企業(yè)效益的重要指標，良好的企業(yè)效益必定包含著優(yōu)秀的成本管理能力，以此來保證企業(yè)支出能帶來業(yè)績。從建筑工程的預結(jié)算角度看，無論是引導資金投入還是對于經(jīng)營管理的能力，對于工程質(zhì)量的保障都有著至關重要的作用。協(xié)調(diào)好建筑工程造價預結(jié)算以及成本管理的關系對于工程的順利完成是有幫助的。
1在建筑施工企業(yè)工程造價中進行工程預結(jié)算的作用
1.1幫助建筑企業(yè)合理科學控制工程造價
   一項建筑施工項目不僅僅要耗費較長的時間周期來進行， 而且還要在一定的資金支持下才能夠最終完成。由于建筑工程的這些特點，也給我們的工程預結(jié)算工作帶來了更大的難度， 需要我們將其貫穿于建筑工程項目施工的全過程中。如施工前期的預結(jié)算工作，可以起到為建筑施工指明道路的作用，而施工后期的預結(jié)算工作的開展，則能夠切實的發(fā)揮出為建筑企業(yè)節(jié)省施工建造成本的作用。
1.2合理把控企業(yè)成本，推動資源的合理配置
   沒有資金的支持，一項建筑工程項目也就無法開展，而有了資金的支持，如何高效的分配和使用對于建筑企業(yè)而言才是最關鍵的問題。進行工程預結(jié)算工作就是幫助建筑企業(yè)合理分配和使用資金的過程。通過施工預結(jié)算工作，可以減少施工過程中不必要的材料、人工等方面的投入，從而將資金使用到更加合理的地方。這對于建筑企業(yè)控制工程成本，提升利潤空間來說有很積極的作用。
2企業(yè)實現(xiàn)預結(jié)算制度與成本管理的協(xié)調(diào)對策
2.1確定預結(jié)算責任制
   成本的有效管理主要是依靠完善的預結(jié)算責任制度，需要相應的工作人員根據(jù)工程的實際狀況，完善安全科學的預結(jié)算責任管理制度，并根據(jù)制定的制度落實相關工作人員的具體工作。比如，在以前的某建筑工程的施工過程中，項目的主要負責人就預結(jié)算制度的建立召開大會，主要研究本工程中成本管理問題的解決，并根據(jù)分析的結(jié)果制定出適合本企業(yè)的預結(jié)算責任制度，這一制度規(guī)定工程的項目經(jīng)理對整個項目負有不可推卸的責任，并進行“集體承包，風險抵押”的管理模式。在實際的施工過程中對項目中的具體的施工環(huán)節(jié)進行單獨的計算， 從而確保每個細節(jié)的管理合理、有效。另外，施工的單位中各部門與施工的人員實行相互間的管理模式，各部門要對施工的相關資料進行嚴格的管理，為通過結(jié)算審核提供重要的參考。
2.2健全預結(jié)算和施工成本管理配比制度
   首先，預結(jié)算制度要有效的促進施工成本的管理，建筑施工單位要健全其相應的配比制度，保證對具體工程項目進行工程量、費用和定額套現(xiàn)進行審查，并確保審查內(nèi)容的詳細性與系統(tǒng)性，以及在制定預算數(shù)目時考慮建筑施工單位的實際情況和資金狀況，科學制定預算報表。其次，如查出項目出現(xiàn)其他狀況，則及時查找原因，根據(jù)調(diào)查結(jié)果重新合理安排施工進度計劃，按照流程嚴格進行審批，注意調(diào)整時需要再次審查。最后， 結(jié)算審查同樣結(jié)合施工過程中成本管理的實際情況進行全面分析，以確保結(jié)算審查能夠準確反映建筑工程的成本管理情況。
2.3建立科學合理的企業(yè)制度
   科學的企業(yè)管理制度能夠為員工提供更有力的責任及待遇條件，讓員工在工作中充分發(fā)揮自身所具有的職責與積極性， 更好的促進企業(yè)健康發(fā)展，實現(xiàn)工程項目質(zhì)量安全，在完善企業(yè)制度的過程中，應該結(jié)合施工單位發(fā)展情況和項目施工情況， 制定科學合理的獎懲策略，這樣不僅可以提高工作人員成本意識，還能有效控制企業(yè)資源消耗，更好的落實工程項目施工成本管理工作。另外，建筑施工企業(yè)在工程建設中，根據(jù)自身的優(yōu)勢和發(fā)展建立企業(yè)定額，讓工程預算工作能夠更有效、更安全的開展下去，確保預結(jié)算編制符合科學法律規(guī)定。
2.4保證建筑工程投資的科學性
   建筑工程估算是整個工程設計的起點，包括計算、核算以及評價工程造價成本，并編制相應文件。審核批準后進行概算設計，并且銀行可以根據(jù)其通過國家有關部門的審核工程設計概算的項目向企業(yè)發(fā)放貸款。
2.5加強預結(jié)算人員的技能和工作態(tài)度
   預結(jié)算工作和工程成本管理密不可分，而加強預結(jié)算工作的質(zhì)量，也就變相為建筑工程的成本管理提供了便利。因此， 想要協(xié)調(diào)好建筑工程造價預結(jié)算和建筑施工成本的關系，就要求系相關的預結(jié)算人員擁有合格的專業(yè)水平，且對于工作一絲不茍。所以，合格的預結(jié)算人員除了做好本職工作之外，還應當做到以下兩點 ：（1）熟悉施工規(guī)范 ；（2）了解預算規(guī)定。一些極端情況下，預結(jié)算人員可能會出現(xiàn)謊報工程預算和私吞企業(yè)資金等現(xiàn)象，這就要求企業(yè)加大施工預算的監(jiān)督力度，對于員工的培訓也要到位。同時，人員能夠影響企業(yè)自身施工成本管理工作的進行，有能力培養(yǎng)和引進先進技術人才的企業(yè)也能夠提高自己在市場上的競爭力。
2.6開展有效的成本控制工作
   合理的成本管理工作可以為預結(jié)算審核提供基礎保障，為了進一步完善工程項目的造價管理，必須開展積極有效的成本控制工作，施工過程中成本控制工作主要有以下幾方面內(nèi)容 ：第一，合理控制材料成本費用，結(jié)合工程項目施工進度安排，對材料使用情況進行合理分析，比如 ：鋼筋、混凝土等重要材料，通過科學的定額計算方法，計算材料消耗量，根據(jù)工程進度安排，進行定額領料，降低材料不必要的浪費。第二，科學分配施工機械設備，控制機械設備成本。按照施工工藝要求，配備相應數(shù)量的機械設備，做好臺班單價和臺班消耗量的控制。與此同時，做好機械設備的現(xiàn)場維護和保養(yǎng)， 避免由于不當操作或者設備問題造成的成本費用增加，充分發(fā)揮出機械設備所具有的經(jīng)濟效益。
2.7   改變原有的成本管理方式
   許多企業(yè)部門的成本管理方式就是記賬加上計算核對，這樣的方式早就不能夠跟上時代發(fā)展的速度了，而每次的施工都不一樣，每個項目都是獨一無二的，因此企業(yè)應當選擇適合自身情況的成本管理方式，如今這樣的現(xiàn)代方法層出不窮，例如作業(yè)成本法、目標成本法等。企業(yè)在選擇這樣的方法時需要考慮自身員工的水平，自身技術的實力，經(jīng)濟情況等因素，達到方式選擇的合理化。
3結(jié)語
   施建筑工程造價預結(jié)算審核工作，對于建筑施工企業(yè)進行工程造價控制來說具有十分積極的作用，市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，行業(yè)競爭的進一步加劇，對施工單位的管理成本工作提出了更高要求。建筑企業(yè)要想實現(xiàn)更好的發(fā)展，在行業(yè)競爭中處于不敗之地，就必須要加強對預結(jié)算審核工作的重視，通過建立成本管理機制，科學設計建筑結(jié)構方案等方法，來幫助建筑企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

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