加強(qiáng)建筑工程施工管理的重要性及對(duì)策

【摘要】為提高企業(yè)利潤(rùn)，降低成本，我國(guó)建筑工程施工企
業(yè)正在不斷提高自身管理水平，通過(guò)提高管理水平促進(jìn)企業(yè)成本
的降低，從而提高企業(yè)綜合利潤(rùn)。，科學(xué)的建筑施工管理可以降低
施工質(zhì)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。本文主要就建筑工程的施工管
理進(jìn)行了深入的分析與研究，施工管理是建筑企業(yè)管理的重點(diǎn)。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；重要性；措施
隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)的不斷增加，市場(chǎng)處于
激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，建筑工程施工管理的水平高低，直接影響著建
筑工程的質(zhì)量。因此，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的研究，從而采取
針對(duì)性的措施來(lái)完善建筑工程施工管理，保證工程施工的順利進(jìn)
行，確保工程的優(yōu)質(zhì)高效。
1 建筑工程施工管理的特點(diǎn)
通過(guò)建筑工程產(chǎn)品的特點(diǎn)我們可以得出施工管理措施的一些
特點(diǎn)。首先是其管理面廣泛，建筑工程一般都是大型工程，生產(chǎn)
的環(huán)節(jié)復(fù)雜，程序繁多，流動(dòng)性強(qiáng)，變化因素不定，所以，建筑
工程施工管理措施的涉及面要廣而大。其次是管理的動(dòng)態(tài)性，建
筑工程根據(jù)不同的情況要制定不同的施工方案，對(duì)于每個(gè)工程所
面對(duì)的新問(wèn)題、新環(huán)境、新員工都應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的施工管理措施。
最后是其嚴(yán)謹(jǐn)性，施工管理系統(tǒng)關(guān)乎員工的生命健康利益，所以，
必須要嚴(yán)格依照程序認(rèn)真部署，因?yàn)橐坏┐胧┎粔驀?yán)謹(jǐn)，出現(xiàn)事
故損失便無(wú)法估量。
2 建筑工程施工管理的重要性
首先，一項(xiàng)建筑工程中，施工管理的好壞與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、
信譽(yù)和企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有密切的聯(lián)系。而在建筑工程施工時(shí)需
要用到大量的機(jī)械設(shè)備和技術(shù)，這些設(shè)備和技術(shù)的靈活運(yùn)用要依
靠良好的管理水平來(lái)協(xié)調(diào)才能使得施工正常進(jìn)行。其次，由于現(xiàn)
階段的建筑工程的樣式種類繁多，規(guī)模也不盡相同。再加上外界
環(huán)境對(duì)施工的影響比較大，各種施工工序的銜接和技術(shù)的綜合運(yùn)
用都會(huì)給施工的進(jìn)度和施工的質(zhì)量帶來(lái)很大的影響，所以，為了
保證正常有序的施工，使得建筑工程達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須對(duì)
施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行加強(qiáng)管理。第三，隨著當(dāng)今科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，
各種新材料新工藝和新設(shè)備運(yùn)用于建筑行業(yè)，使得建筑施工變得
更加復(fù)雜，這就從一定程度上要求建筑企業(yè)自身要提高技術(shù)水平，
加強(qiáng)施工管理以滿足自身發(fā)展的需要。
3 加強(qiáng)建筑工程施工管理的具體措施
3.1 權(quán)責(zé)分明、注重建筑企業(yè)施工技術(shù)管理的強(qiáng)化提升
建筑工程施工企業(yè)的科學(xué)、持續(xù)發(fā)展離不開(kāi)高質(zhì)量、高水平
施工管理技術(shù)的完善支持。因此，只有在管理實(shí)踐中促進(jìn)各施工
環(huán)節(jié)的秩序化開(kāi)展、各施工工序的科學(xué)進(jìn)程實(shí)施、各管理部門(mén)的
法制化生產(chǎn)，建立等級(jí)分明的技術(shù)管理機(jī)構(gòu)及全面科學(xué)的技術(shù)管
理機(jī)制，履行相應(yīng)的技術(shù)責(zé)任制，將施工企業(yè)的各級(jí)部門(mén)、各級(jí)
人員的權(quán)利、責(zé)任與義務(wù)劃分清晰，才能促進(jìn)建筑施工企業(yè)的秩
序化發(fā)展。在管理實(shí)踐中我們應(yīng)組織全體企業(yè)員工，尤其是相關(guān)
施工技術(shù)骨干對(duì)現(xiàn)行施工規(guī)范、施工技巧、科技化施工原則進(jìn)行
深入細(xì)致的學(xué)習(xí)，尤其注重對(duì)施工過(guò)程及驗(yàn)收過(guò)程等規(guī)范操作的
強(qiáng)化訓(xùn)練，充分了解各施工環(huán)節(jié)中的分層次、分項(xiàng)目技術(shù)要求與
重要的施工步驟、科學(xué)的施工方法及施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)等，從而以
此為依據(jù)，有章可循的組織各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)、抽查檢查、定期評(píng)定
及驗(yàn)收管理的順利開(kāi)展。
3.2 推陳出新、促進(jìn)施工技術(shù)管理的創(chuàng)新發(fā)展
隨著信息化社會(huì)的快速發(fā)展，各項(xiàng)先進(jìn)的生產(chǎn)施工技術(shù)逐步
展現(xiàn)了科技創(chuàng)新的價(jià)值化力量，因此在生產(chǎn)實(shí)踐中我們不應(yīng)僅重
視對(duì)施工進(jìn)度的強(qiáng)化控制、單一的為了完成任務(wù)目標(biāo)野蠻施工、
偷工減料施工，而是應(yīng)從技術(shù)創(chuàng)新的角度利用先進(jìn)的施工技術(shù)管
理提升施工效率。因此應(yīng)組織相關(guān)管理人員學(xué)習(xí)先進(jìn)、科學(xué)與高
效的企業(yè)管理方法，通過(guò)對(duì)成功案例的學(xué)習(xí)與分析汲取行業(yè)成功
的管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)組織相關(guān)施工人員展開(kāi)充分的施工技術(shù)培訓(xùn)學(xué)
習(xí)，并為他們創(chuàng)造廣泛的技術(shù)交流空間，從而持續(xù)促進(jìn)建筑施工
企業(yè)管理水平的提升與技術(shù)施工人員專業(yè)素質(zhì)的完善塑造。在施
工技術(shù)管理的強(qiáng)化提升實(shí)踐進(jìn)程中一旦發(fā)現(xiàn)不合理的管理現(xiàn)象、
管理漏洞及弊端我們應(yīng)通過(guò)科學(xué)的宏觀監(jiān)控、事前控制管理機(jī)制
構(gòu)建預(yù)見(jiàn)性的管理模式，從而及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并制定完善的整改
措施，將施工安全技術(shù)隱患與不合理現(xiàn)象扼殺于萌芽狀態(tài)中。另
外我們還應(yīng)科學(xué)的鼓勵(lì)自主創(chuàng)新、民主創(chuàng)新，在企業(yè)范圍內(nèi)勇于
開(kāi)展技術(shù)革新建設(shè)，鼓勵(lì)科學(xué)的發(fā)明創(chuàng)造，鼓勵(lì)全員開(kāi)展全面質(zhì)
量管理活動(dòng)，從而有效的解決建筑工程施工中的技術(shù)難點(diǎn)與技術(shù)
瓶頸問(wèn)題。總之只有不斷的鼓勵(lì)探索、嘗試創(chuàng)新、完善推廣、推
陳出新，才能使建筑工程施工技術(shù)管理的效能價(jià)值更突出、更具
科學(xué)創(chuàng)新性，并充分適應(yīng)新時(shí)期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的創(chuàng)新發(fā)展需求。
3.3 提高建筑工程管理的信息管理水平
信息化的管理是當(dāng)前建筑工程行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，為了順應(yīng)行
業(yè)的發(fā)展，建筑工程管理和施工質(zhì)量控制要逐步實(shí)現(xiàn)信息化的管
理模式，進(jìn)一步加強(qiáng)信息管理平臺(tái)的建設(shè)，把整個(gè)建筑施工納入
到數(shù)據(jù)庫(kù)統(tǒng)計(jì)中，通過(guò)施工信息以及質(zhì)量控制參數(shù)輸入到軟件中，
來(lái)模擬建筑工程施工中存在的問(wèn)題，從而提高其工作的科學(xué)化。
再者要提高管理人員和質(zhì)量控制人員的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平，提高其工
作效率和科學(xué)化水平，逐步實(shí)現(xiàn)信息化的建設(shè)。
3.4 加強(qiáng)建筑工程的成本控制管理
建筑工程涉及的人員較多，部門(mén)較多，因此加強(qiáng)企業(yè)資源配
置至關(guān)重要。優(yōu)化資源配置有助于加強(qiáng)對(duì)成本的控制，在市場(chǎng)競(jìng)
爭(zhēng)中贏得地位。再者企業(yè)要加強(qiáng)成本控制管理工作，把成本控制
觀念引入到工程項(xiàng)目中，優(yōu)化成本管理和調(diào)控機(jī)制，并逐步進(jìn)行
管理制度的優(yōu)化。此外企業(yè)要強(qiáng)化對(duì)單位工程的成本和預(yù)算成本
的信息收集，并通過(guò)財(cái)務(wù)信息分析來(lái)控制虧損因素，提高建筑工
程管理的經(jīng)濟(jì)效益。最后，要結(jié)合建筑單位實(shí)際狀況來(lái)設(shè)計(jì)成本
控制預(yù)算，保證企業(yè)成本控制工作的規(guī)范性和合理性。
3.5 加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的安全管理
由于施工隊(duì)伍對(duì)利益最大化的追求導(dǎo)致安全設(shè)備缺乏管理混
亂的現(xiàn)象產(chǎn)生，所以項(xiàng)目管理者應(yīng)撥出適當(dāng)?shù)目铐?xiàng)彌補(bǔ)這些過(guò)失。
將安全設(shè)備購(gòu)買(mǎi)到位，適當(dāng)增加用于購(gòu)買(mǎi)安全施工的必要設(shè)備、
器材、工具等的費(fèi)用，購(gòu)買(mǎi)符合國(guó)家相關(guān)規(guī)定的安全設(shè)備。同時(shí)
項(xiàng)目管理者更應(yīng)該指定相關(guān)人員對(duì)購(gòu)入的安全設(shè)備進(jìn)行專門(mén)管理、
檢測(cè)。保證安全設(shè)備不過(guò)期使用、不濫用、不誤用。使用安全設(shè)
備、器材、工具時(shí)應(yīng)按照其使用說(shuō)明來(lái)使用，嚴(yán)格遵守安全要求
進(jìn)行。
3.6 完善責(zé)任落實(shí)制度
項(xiàng)目管理者應(yīng)制定相應(yīng)的責(zé)任落實(shí)制度、安全措施計(jì)劃以及
安全檢查制度，同時(shí)應(yīng)優(yōu)化及改善施工條件，從而防止安全事故
的發(fā)生。施工隊(duì)伍除了每日的安全例檢外，還應(yīng)由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行
安全大檢查，檢查平日安全例檢沒(méi)有查出的問(wèn)題。而責(zé)任制的實(shí)
行，則應(yīng)由各部門(mén)的相關(guān)管理人員與項(xiàng)目管理者簽訂安全責(zé)任書(shū)，
各部門(mén)各人員各司其責(zé)，層層負(fù)責(zé)下去，落實(shí)自身的責(zé)任，明確
自己在整個(gè)施工過(guò)程中應(yīng)當(dāng)負(fù)的安全責(zé)任。
4 結(jié)語(yǔ)
建筑工程施工管理工作是一項(xiàng)科學(xué)的、系統(tǒng)的、規(guī)范的管理
工作，施工單位的管理人員要深入到基層工作中，通過(guò)對(duì)實(shí)地現(xiàn)
場(chǎng)工作的參與，找出施工管理中存在的問(wèn)題和不足，并加以研究
和彌補(bǔ)，從而不斷的促進(jìn)和提高建筑工程施工管理的質(zhì)量和水平。
參考文獻(xiàn)：
[1]趙贊.建筑工程管理中存在的問(wèn)題及改進(jìn)策略[J].大科技，
2011.
[2]張輝.談技術(shù)目標(biāo)管理在建筑施工管理中的運(yùn)用[J].陜西
建筑，2007，（7）.