淺談建筑工程施工管理的問題及對策

【摘要】論述了建筑工程施工管理的特點及重要性，從安全、
質量、進度、成本等方面，分了建筑工程施工管理中常見的問題，
并探討了相應的解決策略，從而提高企業在行業內的綜合競爭力。
【關鍵詞】施工管理；安全生產；工程質量；進度控制
近些年來，隨著我國經濟的逐漸向好，建筑業也有了長足發
展。目前國內建筑施工企業數量較多，施工企業之間的市場競爭
異常劇烈。一個好的企業，必然有一套好的管理方式，才能使自
己立于不敗之地。反之，如果管理工作不細致，制度不健全，即
使擁有雄厚的物質基礎和技術能力，仍舊會在市場競爭中處于被
動地位。一個建筑企業最主要的工作是施工管理，包括安全、質
量、成本控制等各方面。但是有些企業的施工項目，現場安全、
質量管
理不到位，成本控制缺失，嚴重制約建筑企業自身的發展，
進而影響到建筑企業的經濟效益。
1 施工管理的特點及重要性
1.1 施工管理的特點
施工管理是以所施工的項目為管理對象，主要有以下幾個特
點：
1）施工項目的管理是個動態過程，是按不同的施工階段變化
的。管理者要根據施工內容的推移，做出簽訂合同、編制施工組
織設計以及編制各項施工相關措施，使資源優化組合，得到最優
的效益。
2）所施工項目是施工管理的對象，從項目投標開始到進場施
工，直至竣工驗收。
3）所施工項目管理者是施工企業
1.2 施工管理的重要性
1）建筑施工企業的技術工作組織管理水平支撐著企業的發展。
2）建筑施工包括復雜的多工種交叉施工、多項技術綜合應用、
工序搭接較多，施工作業受天氣影響較大，建筑的類型樣式繁多、
規模要求也各不相同，因此，在施工過程中，必須加強各方面管
理，才能保證工程的順利進行。
2 建筑工程施工管理中的常見問題
2.1 安全問題
施工企業的安全生產責任制未建立或不健全，安全經費投入
不足或未足額用于安全器具、
設備及各類防護措施，對安全文明施工不夠重視，安全管理
模式嚴重脫節。同時，在建筑施工安全技術和措施方面還存在以
下問題：腳手架搭設不夠規范；現場施工用電不規范；井字架、
塔吊和外用電梯安裝拆除和使用不夠規范；安全帽、安全帶、安
全網未使用；臨邊防護不到位；基坑邊坡支護沒有專項措施，模
板支護不到位等。
2.2 質量問題
工程質量的主要問題有如下表現：材料、設備的質量檢驗不
到位，使用不達標的材料、設備；施工組織設計及各專項方案編
制針對性不明確；施工過程中，對施工質量的把控不完善；施工
中特殊質量控制點沒有足夠重視；質量改進方案和方法不科學；
工程工序和工程質量評定不客觀；對分包單位或勞務隊的真實能
力審查力度和方法不夠；現場管理混亂等。
2.3 進度問題
施工進度控制中，常見的問題有以下幾項：
1）施工企業項目部沒有科學的確定進度控制目標。有些施工
項目在開工前的準備階段沒有進行系統規劃，導致前期耗用時間
過長，總體進度缺乏控制，總工期也受到影響。
2）施工企業項目部沒有科學的設定進度控制的依據。在安排
各個施工工序時，沒有確定相關工序之間的邏輯關系，導致資源
配置不合理，使計劃不理想，從而影響整體工期。
3）施工企業項目部沒有周全的編排施工進度計劃。
總體進度計劃編制時不全面，沒能包括所有工作，存在漏項，
導致在工程開工后計劃外工作過多，出現問題再調配各種施工資
源，影響工期。同時還存在只抓主要工作，而忽略次要工作，項
目的整體性存在問題。
4）施工企業項目部對施工進度計劃檢查沒有及時跟蹤比對。
在施工過程中，導致計劃施工與實際施工完全脫節，影響項目施
工的總體規劃。
2.4 成本控制問題
建筑市場競爭日益激烈，在報價時惡性競爭，成本降低過多。
另外，還不可避免地存在拉關系等行為，招待費用居高不下，也
造成項目成本的增加。項目施工環節的成本管理制度約束不到位，
成本核算不到位，全員控制成本的思想沒有建立。項目竣工后結
算工作出現滯后，影響施工企業對項目的績效考核。
3 建筑工程管理中問題的應對措施
1）認真安排部署工程的前期準備。施工前期準備工作包括人
員管理、技術管理和材料管理三個方面。在工程開工前就項目部
的主要管理人員要配備齊全，還要對其進行入職培訓和安全教育，
必要時對其進行專業培訓。技術管理方面，要深入熟悉施工圖紙，
詳細編制專項方案及各種應急預案。材料管理方面，要做好材料
物資的供應、到貨及發放工作。
2）做好安全把控，建立安全生產責任制和現場應急救援組織。
施工企業應建立安全生產責任制考核和獎懲制度，定期對公司各
部門及項目部進行檢查考核，按制度進行相應獎罰。
所有相關人員簽訂《安全生產責任書》，對違規行為進行責任
追究。在招投標階段，要對安全生產及文明施工列出專項經費，
嚴格落實使用。按規定要求，對施工特種作業人員堅持持證上崗
制度。制定各類應急救援預案，如發生險情，可以做到盡快處理，
把損失降至最低。
3）做好質量監管，建立各方質量管理有效機制。a.施工企業
方面。施工企業要強化對分包單位的審查力度，對于有實力的分
包單位優先選擇。建立工程質量評判模型和改進模型，加強質量
控制和質量改進。加強施工技術文件的審查和管理，提高技術部
門的人員素質。
規范項目施工全過程質量控制和現場管理，提高質量控制標
準和執行力。b.質量監管機構方面。明確質量管理機構的權責義
務，定職定責。制定并完善科學的質量監督管理體系，制定相應
的質量監督法律法規，增強監管人員素質的提高和技術的培養。
加強建筑工程建設監理制度，充分發揮工程監理有效地監督和管
理工地的職能，為工程質量提供有力的保障。
4）做好進度監管，對施工進度進行把控管理。a.施工企業項
目部要認真編制實施性施工組織設計。編制和實施正確、合理的
施工組織設計是保證工程項目順利實施的基礎，同時也能夠控制
項目的施工工期。b.施工企業項目部要編制合理的施工進度。合
理的進度計劃能體現資源的合理使用、工作面的合理安排，能為
工程各個階段施工提供有利保障，可以提前預估各類有可能發生
的進度控制問題，可以做到提前規避或調整。c.施工企業項目部
要做好計劃交底。總進度計劃需要項目部高層管理人員熟知。月
進度計劃要求生產管理人員熟知并按計劃組織實施。周進度計劃
要求相關施工人員都熟知并組織實施。日進度計劃為施工
班組安排的計劃，通過前一天晚上進行布置，第二天當天完
成。d.施工企業項目部要對進度計劃隨時檢查并做出調整。按照
進度計劃的實際實施情況對進度計劃進行跟蹤檢查與調整，確保
進度計劃的可實施性，保證工程按總進度計劃順利完成。
5）做好成本把控，加強成本控制。對于建筑施工企業，要按
分部分項工程來編制項目的目標責任成本，測算項目盈利水平，
簽訂項目目標責任合同，作為對項目的考核和獎懲標準。在項目
施工階段，完善施工成本控制制度，在工作中嚴格執行，合理安
排各項支出。項目完工后及時進行竣工審計，根據審計結果進行
獎罰。施工完畢剩余材料物資進行作價變賣或轉場使用。
4 結語
建筑工程施工管理是一個全面的、深入的、細致的過程，施
工復雜度高，各個專業要求強、配合度高。建筑企業需要根據實
際的施工情況，針對安全、質量、進度、成本控制等各方面的問
題，采取相應的科學的管理措施，保證工程項目的整體質量，做
出優質工程，從而提高企業在行業內的競爭力。
參考文獻：
[1]宋吉榮.工程系統分析[J].成都：西南交通大學出版社，
2007.
[2]李金海.項目質量管理[M].天津：南開大學出版社，2006.