建筑裝飾工程施工特點及項目管理研究

【摘要】針對建筑工程的建設工作，不僅是整體的結構框架
建設工作，其中還包括有相應的裝飾工程建設，在裝飾工程開展
過程中，需要對整個裝飾工程進行項目管理，進行項目管理可以
有效提高施工建設效率，提高施工建設質量。裝飾工程施工工作
與建筑工程的建設具有十分緊密的聯系，為了更好的進行裝飾工
程管理，本文對建筑裝飾工程的施工特點和進行建筑裝飾工程項
目管理的必要性進行分析，希望對建筑工程的裝飾工程開展有所
啟發。
【關鍵詞】建筑工程；裝飾工程；施工特點；項目管理
建筑工程的裝飾工作開展與整個建筑工程工作具有緊密的聯
系，進行項目管理可以有效提高施工建設效率，提高施工建設質
量。為了更好地進行項目工程管理，本文進行了研究，首先分析
了建筑裝飾工程的施工特點，在此基礎上對進行建筑裝飾工程項
目管理的必要性進行分析，并提出設立項目經理部、增強對裝飾
工程施工項目進度與安全控制力度和提高裝飾工程項目質量與成
本控制力度等策略，希望對裝飾工程的施工管理工作起到一定的
指導作用。
一、建筑裝飾工程的施工特點
進行建筑裝飾工程來說，其整個施工工期較短，所使用的時
間相對工程建設來說比較短。整個建筑裝飾工程對施工質量要求
比較高，在施工過程中，需要借助多方面的施工技術隊伍來進行
裝飾工程的建設。進行建筑工程的裝飾工作，必須要將整個裝飾
工程的具體裝飾目標進行分析，然后進行裝飾工程才能夠更加科
學高效的完成。進行裝飾工程，不僅要考慮到整個裝飾工程的裝
修工作，同時要整個裝飾工程的裝飾工作量與施工樓層結合在一
起，整個建筑裝飾工程的施工面不受樓層的限制，既可以是同一
樓層間，也可以是不同樓層間。在進行建筑工程的裝飾工程之中，
進行裝飾工程都必須要結合整個建筑工程的具體建筑結構來進行，
整個裝飾工程工作都需要使用到水工、泥工、油漆工、木工、雜
工等多個工種，進行建筑工程裝飾工作，往往需要應用到大量的
建筑材料，這種建筑材料不僅是保證裝飾工程的美觀性，同時也
是為了將整個建筑工程進行進一步的包裝和保障。在進行裝飾工
程中，往往還會使用到眾多器械，這些設備和器械都屬于方便移
動的設備。在整個建筑工程的建設施工中進行裝飾工作，要充分
結合現代的新型技術能夠更好的提高裝飾工程質量，但是如何應
用新型技術是整個裝飾工程開展中的重要方面。進行建筑工程裝
飾工作，不僅要保證整個建筑工程的美觀性，同時在整個裝飾工
程中還涉及到智能報警、網絡、消防、監控等其它專業的知識，
所以必須要結合相關專業方面來進行裝飾施工，只有將整個建設
工程進行更加充分的分析，了解客戶的裝飾需求，在進行施工過
程中，做好建筑工程的預留預埋工作，不斷促進整個裝飾工作的
效率提高，從而達到滿足客戶的要求的效果。
二、進行建筑裝飾工程項目管理的必要性
進行建筑工程的裝飾工作，必須要對其進行建筑工程裝飾工
作的項目管理。進行項目管理是整個建筑工程的生產管理的主要
方式，同時也是整個建筑工程管理的主要方式和有效手段，在進
行裝飾工程工作中，由于整個裝飾工程會受到價格機制或者是供
求機制以及市場競爭等因素的影響，整個建筑工程的裝飾工作必
然會有一定的變化，在進行施工和竣工驗收以及相應的回訪保修
工作中，都受到了建筑市場的內部規律的影響。整個社會大環境
要求管理人員必須要實現項目管理。將整個價格機制不斷完善，
在進行項目管理工作中，運用科學化和規范化的管理策略進行工
程管理。將項目工程的管理工作不斷完善，這樣有助于不斷提高
整個建筑工程的裝飾效率，不斷提高自身建筑工程的綜合競爭力。
三、建筑裝飾工程項目管理
（一）設立項目經理部
進行建筑工程的裝飾工作，必須要重視對其項目工程的管理。
為了更好地進行建筑裝飾工程管理，不斷提高整個裝飾工程的建
設質量，保證建筑工程獲取更大的效益，要能夠根據建筑工程的
實際情況來設立項目工程經理部。將項目經理部設立出來，是為
了承包單位的管理工作而服務的，同時是整個建筑裝飾工程能夠
更加優秀的開展的前提。在進行經理部的設立過程中，其中主要
的人員組成要包括有項目經理、技術負責人、施工員、綜合員、
質檢遠、安全員、材料員、專業工長等。整個項目經理部的主要
目標是起到協調控制的作用，在進行施工過程中，項目經理是承
包企業的代表，是整個裝飾工程的責任主體，進行裝飾工程的管
理工作，必須要按照施工責任書來進行管理工作，對施工項目的
全過程進行管理控制。
（二）增強對裝飾工程施工項目進度與安全控制力度
針對裝飾工程施工項目的管理與控制，要從整個裝飾工程的
整體入手，在進行施工管理中，要重視對施工項目進度的管理和
控制。進行管理和控制工作中，要明確整個項目工程的建設規劃，
從而對整個工程項目進行合理的控制，尤其是對整體的項目工程
建設進行分批規劃，在整體控制的基礎上，有利于實現對進度計
劃的控制。在工程控制過程中，要對整個工程進行管理，對裝飾
工程開發進行施工計劃和施工進度的比較，然后根據兩者的差距
和缺損進行調整和優化整個施工進度。對項目工程進行協調和控
制工作，需要對項目工程的總體工程進行采取多種的協調和控制
措施。針對裝飾工程項目的管理需要結合整個的項目工程來進行，
尤其是要針對整個項目工程的施工進度進行管理和控制，參照具
體的施工進度和施工計劃，可以有效提高對整個項目工程的控制
效率，同時可以建立一套明確的目標控制體系，對工程進度進行
管控。
（二）提高裝飾工程項目質量與成本控制力度
進行裝飾工程的控制工作，需要對整個裝飾工程的施工工作
進行控制，在整個控制過程中，需要對裝飾工程的施工質量和施
工階段的成本進行控制。在實際的控制工作中，要充分發揮工作
人員的主體作用，整個控制工作是借助人力來實現的，所以必須
要不斷提高工作人員的管理水平，將人力工作的主動性功能和積
極性不斷提高。對建筑材料和建筑設備儀器進行管理和優化，做
好工作的檢查和驗收。在進行施工質量和成本控制工作中，要對
施工材料和施工設備進行管理，嚴格管理每一份施工材料，防止
不合格的建筑材料進入到施工現場。同時要結合市場對是施工材
料進行調查，選擇性價比更高的建筑材料來進行工程建設。對施
工設備進行管理，要做好對其工程建設的記錄工作，尤其要針對
不同的施工工作使用不同的施工設備，在進行施工設備管理中，
要做好對其的維修和保養工作。同時要對施工技術進行不斷管理，
尤其是在施工方案、施工技術、施工工藝以及施工組織等方面加
大管控力度，要保證施工技術復核施工要求。不斷解決工程中出
現的問題，從而更好地保證施工進度，保證施工質量。
四、結語
總體來說，進行裝飾工程的項目管理可以有效提高施工建設
效率，提高施工建設質量。為了更好地進行項目工程管理，首先
要掌握建筑裝飾工程的施工特點，明確進行建筑裝飾工程項目管
理的必要性，積極采取設立項目經理部、增強對裝飾工程施工項
目進度與安全控制力度和提高裝飾工程項目質量與成本控制力度
等措施，不斷促進裝飾工程的施工管理工作良好發展。
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