室內裝修工程質量管理的要點分析

【摘要】裝修工程中室內裝修質量很關鍵，在裝修過程中，
工程質量管理工作對單位形象提升很有幫助。同時在裝飾工程競
爭激烈的情況下為單位打下基礎，加強室內裝修的質量管控，使
工程進度得到保障，也達到降低成本的效果，實現了施工單位的
統一目標。
【關鍵詞】室內裝修；工程質量；控制要點
一、裝修工程質量控制的問題
建筑裝飾工程面層鋪設在房屋或建筑物上，它不僅增加了美
麗和藝術形象的塑造，改善衛生條件，起到隔音、隔熱、防潮、
抗大氣腐蝕的保護結構，提高結構的耐久性，而且美化城市環境，
提高人類的生產和生活條件。隨著社會生產力的發展和人民生活
水平的提高，特別是智能化和綠色環保的要求，建筑裝飾工程得
到了迅速而全面的發展。目前，我國的建筑裝飾裝修的工程設計
與施工技術，力量還很弱者，過時的裝修材料，相關標準和法規
不健全，建筑裝飾設計和施工有不同的問題和隱患。裝修項目質
量管理過程中存在的幾個問題：
1）裝修質量管理不規范，派遣員工思路不清，弱凝聚力，降
低項目管理水平。2）工程部職能不清楚，勞動分工不太好。3）
建筑企業缺乏控制。4）裝飾企業項目管理機構大，增加工程造價。
5）裝修工程質量管理體系并不完美。6）監督、審計、檢查、評
估機制不完善，質量意識不強。7）建設項目管理人員認持證率低。
8）裝飾項目經理的素質低，在項目管理中很難發揮質量控制的優
勢，為企業創造效益。9）項目部門和內部建設團隊是未知的，很
難實施真正的項目成本核算。
二、裝修工程施工質量控制的要點分析
1.施工人員的控制要點
施工項目管理人員由項目經理統一指揮，按照崗位標準工作，
隨時審查工程部門對項目管理人員的工作狀態，并將檢查結果保
存在項目檔案記錄中。根據每個位置的性質，它被量化為一些小
項目。評價結果將根據工程管理人員的評價，評價結果和獎勵掛
鉤。施工人員要相對穩定，施工隊伍相對穩定是企業的根本保證，
每一個施工人員對公司的管理都是明確的，從而有利于工程質量
的穩定提高。現場施工人員按進度進行施工，力爭做到合理安排
人力、人員流動，減少因施工人員的損失，人員應由工程部統一
調配，處理好項目中的結束和間歇，然后迅速轉移到項目的運作
上，這樣不但保證工人穩定的收入，有保證了公司技術工人的相
對穩定。
2.施工材料的控制要點
裝修材料品種、檔次和檔次的差異，裝修材料的使用受到業
主的客觀影響，因此，裝修的施工材料控制更麻煩。在材料檢驗
前，業主同意樣品保存兩份，一個左，一個業主，進入材料后，
產品，并按照有關檢查報告和檢查，檢查合格的材料可以使用。
在采購人員的采購，而且還嚴格執行檢查和驗收材料的程序，以
確保采購材料一旦合格。為了便于管理，公司將檢查各種材料的
編制方法和檢驗標準，采購人員、質檢人員、施工人員均采用相
同的標準來衡量材料是否合格。在物料管理系統的限制，施工人
員發放定額征收，按單發貨倉管員，以保證質量和節約成本為易
碎或貴重分別存放在施工現場的材料，減少人工處理的數量。對
于發現不合格的材料，如不及時返回圖書館，則放置在單獨的位
置，并標明不合格產品的字樣，以免錯誤的頭發錯拿現象。如未
使用現場邊角料，應及時歸還公司材料庫，供其他項目使用。控
制庫建筑設備控制人員保管，施工設備分類存放，施工設備實施
征用登記制度，對誰誰誰負責的原則，操作人員在領用工具應該
管，機器使用的庫，用于設備，保證設備的正常使用生活支付根
據設備管理員。為了保證正常的施工生產，公司已為每個設備建
立了維護文件，從而確保該方法已通過測試合格的設備。對于手
中的工具，由工程部不同類型列出了必要的工具，允許檢查的細
節之前，各種類型的工具是否齊全，保養好，如一個塑料玻璃的
專用工具，使用專用工具防火板，安裝維修專用工具的邊緣和不
銹鋼扣。
3.施工工藝的控制要點
施工技術是決定工程質量的關鍵，一個良好的過程，使操作
者在施工過程中達到事半功倍的效果。為了保證先進的工藝和技
術的合理性，不太成熟的工廠安排試驗，工藝成熟的工作指令，
并發出施工經理，在現場施工管理人員指導生產，對工人的書面
測試的基礎上，由組長簽字接收。工藝信息披露包括工具和材料
準備、施工工藝、質量要求和檢驗方法、常見問題及預防措施。
4.施工環境的控制要點
在裝飾裝修工程施工的環境影響，特別是在油漆涂料工程，
施工現場無粉塵，天氣必須是明確的，為了保證工程質量，必須
控制施工環境，這就要求施工管理人員要安排合理，避免污染的
施工，并確保所有程序需要的環境要求，如室溫、基板干燥要求，
潔凈空氣的要求等。因此，一般結構的工作，整理工作；工作頭，
對后續工作的頭；隱蔽工程第一，工作后的第一封工作；水管道、
開關、插座、燈具、潔具、五金配件安裝工作；易污染材料或貴。
保養不容易工作（玻璃、鏡子、墻紙、地毯等面料）應該是最后
一個做的。如果冬季施工，室內溫度達不到要求，就有必要制定
相應的保溫措施，同時也要注意火災的發生。
5.質量驗收的控制要點
這個過程是由組織的團隊，團隊領導者的自我完成，在互檢
過程中，自我檢查的基礎上，嚴格執行技術的測試方法，由團隊
處理并填寫檢驗記錄在自我發現問題，球隊戰績的自我完善、自
我問題確已被修改在項目驗收前的檢查。在下道工序施工，質量
檢查員組織，進行交接檢查程序對施工隊長的程序下，由組長對
質量檢驗的程序，提出的意見對影響過程的質量問題，并填寫交
接檢記錄，監督程序的人員檢查校正后，建設工藝人員在道路邊。
通過這項活動，以提高工人的素質意識，加強工人的責任感，如
果不是生產轉移，一旦問題，不做自己的事情承擔責任。使全體
人員素質形成的經營者，遍布把關人。從根本上消除不合格產品
的存在。項目各小組組長檢驗員檢驗，每道工序嚴格要求，立即
對不合格的檢查中，我們必須區分不合格的原因，是由工人操作
引起，還是由于施工材料或施工方法是不合格的。找出重復出現
問題的原因，制定糾正措施和相應的預防措施，防止類似問題再
次發生。
三、總結
綜上所述，施工項目的質量控制是一項系統工程，涉及各級
治理和施工現場的每一個操作工人，再加上建設周期長的特點，
自然環境因素的影響，確定質量控制困難。所以我們必須用現代
的思想和方法，質量管理體系按照國際質量管理標準建立并保持
有效運行，覆蓋所有項目，每個項目的建設過程中，以確保持續
的質量改進項目，使公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地的穩
定。
參考文獻：
[1]王玉蘭，鐘示生.淺談裝飾工程的施工管理[J].山西建筑，
2006，32（11）.
[2]陳子山.淺談裝飾工程施工技術的控制[J].山西建筑，
2006，32（15）.