天然氣管網工程進度計劃淺談

【摘要】天然氣管網工程項目全線各施工單位、監理單位工
程進度計劃管理工作，總則：執行國家、行業及江西省天然氣管
網二期工程建設的有關標準及規范；遵照統一規劃、分步實施、
確保重點的戰略方針，“按期、優質、高效”的建設江西省天然氣
管網二期工程；綜合考慮設計、物資供應、土地征用、工程施工
各環節之間的協調和平衡；考慮山區、水網、大型河流穿跨越的
施工難度，雨季、夏季高溫等不利條件對施工的影響；充分利用
現有施工力量，合理高效使用各種資源，最大限度節約投資；保
護管道沿線所經地區生態環境保護。
【關鍵詞】天然氣管網工程；進度計劃
1 項目施工總體進度計劃
1.1 項目總體進度計劃編制
承包人在接到中標通知書后，應認真閱讀技術規范、設計圖
紙并對現場的地形地物、征地拆遷等情況進行認真地調查研究，
作好相應的施工組織設計，編制總體進度計劃（施工組織設計），
對其進行完善、補充和深化，盡量做到真實、可靠并符合實際，
清楚、明了并便于管理，能夠表達施工中全部活動及其他的相關
關系，正確指導施工。
1.2 項目總體進度計劃的審核
監理部對承包人提交的總體施工進度計劃進行審查，提出問
題與承包人進行討論和澄清，最后對存在的問題提出具體的審查
意見交由承包人修改完善，然后由監理將承包人修改后的總體進
度計劃上報業主項目部。監理根據施工承包合同、建設單位的工
期要求和建設工程監理規范要求，在收到承包商的進度分解計劃
后的 7 個工作日內完成對施工計劃的確認審核，并報送工程項目
部批準。
1.3 項目總體進度計劃的審批
由業主項目部對總體施工進度進行初步審查，提出意見，并
由分管領導進行審批，批復文件送至監理、施工單位。工程項目
部在收到監理提交的施工計劃的 5 個工作日內完成施工計劃的審
核批準。并將批準的施工計劃發送至監理、承包商、設計和有關
部門實施。
1.4 項目總體進度計劃的修訂
承包人應每三個月對項目進度計劃進行一次修訂，計劃調整
主要采用壓縮關鍵工作的持續時間和組織搭接作業或平行作業等
方法。滯后的進度應在本年度內加以調整，確保年度工程進度計
劃目標的實現。修訂后總體施工進度計劃的報批程序與原程序相
同。
2 階段進度計劃
2.1 階段進度計劃包括年、月、周等施工進度計劃。
2.2 階段性施工進度計劃的編制
年度計劃編制的依據是已批準的標段總體進度計劃，月度施
工進度計劃編制的依據是已批準的年度計劃，并結合實際情況進
行完善和細化，使其一層比年度計劃表示的各項工作內容更具體
明了、符合實際、便于操作，周施工計劃是依據月度施工計劃進
行分解，以便能及時發現問題、及時調整。
2.3 階段性施工進度計劃的上報
根據批準的項目總體施工計劃，監理部在每年工程復工前 10
各工作日前編制上報下一年度施工進度計劃；在每月 25 日前，根
據批準的月度施工進度計劃，監理部應編制上報下月的月度施工
進度計劃，在每周周五前，監理部應上報下周的周工作計劃。
2.4 年度施工進度計劃的審查及審批
監理部對施工單位提交的年度施工進度計劃進行審查，提出
問題與承包人進行討論和澄清，最后對存在的問題提出具體的審
查意見交由施工單位修改完善，然后由監理部將承包人修改后的
年度進度計劃上報業主項目部審批。監理部將批復的年度計劃下
發至施工單位進行實施。
2.5 月度施工計劃、周施工計劃的審核及審批
監理部對承包人提交的月度施工計劃和周施工計劃進行審查，
提出問題與承包人進行討論和澄清，最后對存在的問題提出具體
的審查意見交由承包人修改完善，然后由監理部將承包人修改后
的進度計劃上報業主項目部審批，監理部將批復的施工計劃下發
到施工單位進行實施。
3 進度控制
3.1 項目部工程科要督促監理單位實施對工程進度的有效控
制，及時掌握影響和妨礙工程進度的不利因素，促進工程按計劃
進行，對工程進度實行動態管理。
3.2 當工程施工進度與計劃發生一般偏差時，由監理單位組織
進度偏差的原因分析和下步處理意見，并落實整改。
3.2.1 分析進度偏差的影響
（1）分析產生偏差的工作是否為關鍵工作。若出現偏差的工
作是關鍵工作，則無論偏差大小，都對后續工作及總工期產生影
響，必須采取相應的調整措施。若出現偏差的工作不是關鍵工作，
視情況確定對后續工作和總工期的影響程度。（2）分析進度偏差
是否大于總時差。若工作的進度偏差大于該工作的總時差，說明
此偏差必將影響后續工作和總工期，必須采取相應的調整措施。
3.2.2 施工進度計劃的調整方法。在對實施的進度計劃分析的
基礎上，確定調整原計劃的方法。
（1）改變某些工作間的邏輯關系。若檢查的實際施工進度產
生的偏差影響了總工期，在工作之間的邏輯關系允許改變的條件
下，可改變關鍵線路和超過計劃工期的非關鍵線路上的有關工作
之間的邏輯關系，達到縮短工期的目的。（2）縮短某些工作的持
續時間。不改變工作之間的邏輯關系，只是縮短某些工作的持續
時間。（3）資源供應的調整。如果資源供應發生異常，應采取資
源優化方法對計劃進行調整，或采取應急措施，使其對工期影響
最小。
3.3 當工程施工進度與計劃發生重大偏差時，由監理單位組織
進度偏差原因分析，提出進度偏差處理意見，再由項目部組織專
題協調，并督促落實。
參考文獻：
[1]項目施工進度管理研究[J].張振宏.科技信息.2012（03）.
作者簡介：李站波，1978-男，遼寧錦州人，中級工程師，主
要從事天然氣管網工程建設工作。