論文發(fā)表 淺談施工機械設(shè)備管理

摘要:本文從機械設(shè)備作業(yè)規(guī)范化和維護科學(xué)化,配置機械設(shè)備經(jīng)濟化和管理專業(yè)化加大技術(shù)培訓(xùn)力度,選拔優(yōu)秀設(shè)備管理人才, 完善管理體制,健全規(guī)章制度等方面進(jìn)行簡述施工機械設(shè)備管理工作重點,做到科學(xué)管理,合理使用,及時保養(yǎng),以更好地為公路工程建設(shè)服務(wù),取得設(shè)備管理的最 佳經(jīng)濟效益。
　　關(guān)鍵詞:施工;機械;管理
　　Abstract: This article from the mechanical device work standardization and the maintenance scientific style, the disposition mechanical device economization and the management specialization increases the technical training dynamics, selects the outstanding device management talented person, consummates the management system, aspects and so on perfect rules and regulations carry on the summary construction machinery device management key emphasis in work, achieves the scientific management, the reasonable use, the prompt maintenance, take serves well as the highway engineering construction, obtains the device management the best economic efficiency.
　　Key words: construction; machinery; management
　　
　 　隨著我國公路建設(shè)事業(yè)的飛速發(fā)展和工程技術(shù)水平的不斷提高, 工程機械在公路建設(shè)中的作用越來越大,機械設(shè)備的種類、數(shù)量不斷增加,它已成為工程質(zhì)量和工期的重要保證,也是招標(biāo)過程中能否中標(biāo)的一個重要方面。現(xiàn)在, 隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,工程機械呈現(xiàn)出機、電、液一體化的特征,向智能化發(fā)展。在市場經(jīng)濟條件下,要進(jìn)一步加強機械設(shè)備管理,充分發(fā)揮其效能,充分提高設(shè)備 的完好率和利用率,充分發(fā)揮機械設(shè)備效能,保證公路工程的有效實施和按期完成工程建設(shè)任務(wù)。但是對于施工現(xiàn)場設(shè)備的科學(xué)管理并不為大家所重視或雖有所重視 卻沒有得力的措施。對此應(yīng)加強以下幾方面的工作:
　　
　　1機械設(shè)備作業(yè)規(guī)范化和維護科學(xué)化��
　　
　　隨著現(xiàn)代機械設(shè)備技術(shù)含量的不斷提高,對使用者也提出了更高的要求, 培養(yǎng)一支技術(shù)過硬、規(guī)范操作、作風(fēng)頑強的施工隊伍是完成項目責(zé)任、消除事故隱患的可靠保證。也就是說,在機械的合理使用中人是起決定作用的。機械設(shè)備的正 確維護管理,不但能保證機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),還能促進(jìn)整個項目工程的科學(xué)管理,確保工程進(jìn)度和質(zhì)量,降低成本,促進(jìn)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長。��
　　 嚴(yán)格按照設(shè)備的操作規(guī)程及使用說明使用設(shè)備,要技術(shù)性與紀(jì)律性并重,實行定機、定人、定崗責(zé)任制,堅持持證上崗,嚴(yán)禁非崗位人員操作。 ��
　　 為消除一切對機械設(shè)備安全不利因素,避免事故發(fā)生 ,要以多種形式進(jìn)行安全教育,增強對事故的預(yù)見、防范和應(yīng)急能力。
　　日常點檢的 周期可視設(shè)備的具體情況而定,以日常點檢標(biāo)準(zhǔn)化的形式規(guī)范檢查工作,真正實現(xiàn)動態(tài)管理。實踐證明,設(shè)備的大多數(shù)故障如能在日常點檢中早期發(fā)現(xiàn)并及時采取措 施,就能有效地防止突發(fā)故障的發(fā)生。��
　　機械設(shè)備的合理維護是完好率、利用率、效率的根本保證。如施工現(xiàn)場常發(fā)現(xiàn)用油不講牌號、換油不講時間 等不科學(xué)的做法,雖然其后果不會立即顯示出來,但卻嚴(yán)重影響設(shè)備的有效壽命,也給突發(fā)性故障埋下了隱患。��
　　定期檢查是制定維修計劃的一個重 要組成部分,應(yīng)通過必要的儀器設(shè)備來測定機械設(shè)備的技術(shù)狀況、劣化程度,確定機器的性能,決定其修理的內(nèi)容和時間。特別是目前建筑業(yè)施工隊伍多元化、設(shè)備 選用經(jīng)租化越來越多的情況下,專業(yè)化的定檢定項修理就愈發(fā)顯得重要了。��
　　2配置機械設(shè)備經(jīng)濟化和管理專業(yè)化��
　　
　　 機械設(shè)備合理使用的兩個主要標(biāo)志為經(jīng)濟性與高效性,這首先取決于施工組織設(shè)計階段的施工方案及具體機型的選擇。
　　2.1施工方案優(yōu)選化
　 　施工方案的經(jīng)濟計算可以在不同方案之間進(jìn)行優(yōu)化選擇,依據(jù)工程量大 小、工期決定設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量以及進(jìn)出場時間,以達(dá)到工程進(jìn)度與設(shè)備使用的協(xié)調(diào)一致與有效控制。
　　2.2配套設(shè)備效率化
　　 解決好機械化組列內(nèi)部的合理配套關(guān)系:①以組列中主要設(shè)備為基準(zhǔn),其他配套設(shè)備以確保主設(shè)備充分發(fā)揮效率為選配標(biāo)準(zhǔn);②組列數(shù)量最小化原則,即盡可能選用 一些綜合型設(shè)備以減少配套環(huán)節(jié),提高組列運行的可靠性;③次要并列化原則,即在可能的情況下適當(dāng)注意組列中的薄弱(運行可靠性低)環(huán)節(jié),實現(xiàn)局部的并列 化。 ��
　　2.3現(xiàn)場布局合理化
　　機械設(shè)備進(jìn)場后如何合理布局非常重要,除充分考慮到流動性大的設(shè)備的進(jìn)出口通道、作業(yè)場所外, 經(jīng)常性設(shè)備要盡量做到一次性布局到位,避免頻繁遷移。另外,還應(yīng)注意以下三方面:①設(shè)備布置盡量遠(yuǎn)離其他工種作業(yè)區(qū)及居民點,以減少噪聲和環(huán)境污染的影 響;②注意設(shè)備安置現(xiàn)場的通風(fēng)情況,降低環(huán)境溫度的不良影響,以提高工作效率,減少事故隱患;③注意設(shè)備作業(yè)半徑內(nèi)的光通量,在全面照明不足或局部照明過 強時應(yīng)采取措施予以調(diào)整。
　　2.4機械設(shè)備管理人員專業(yè)化
　　即形成科學(xué)有序的機械設(shè)備管理體系,為此應(yīng)確定分管設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備 施工所需的管理崗位并配備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員,提高處理一般故障和突發(fā)事件的能力。機械設(shè)備的運作實質(zhì)上是資金的運作,那么掌握設(shè)備的單位產(chǎn)量及其費用就 非常重要,要加強統(tǒng)計管理,進(jìn)行量化分析、經(jīng)濟對比,以達(dá)到提高效率、減少開支的目的。
　3加大技術(shù)培訓(xùn)力度,選拔優(yōu)秀設(shè)備管理人才
　　
　　(1)隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展,機械設(shè)備也在不斷更新?lián)Q代,其自動化程度將越來越高,技術(shù)含量 也越來越重要。它要求管理者要有全新的思想、全新的觀念,科學(xué)地 對機械設(shè)備的購置、安裝、維修、更新改造等進(jìn)行有條不紊的綜合管理。因此,施工企業(yè)要想從根本上提高全體管理和維修人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì),就應(yīng)采取 “走出去、請進(jìn)來、集中培訓(xùn)”的方法,加大技術(shù)培訓(xùn)力度,選拔和培養(yǎng)一批懂技術(shù)、會管理、會核算的“一專多能”型人才,以滿足企業(yè)今后的發(fā)展需要。
　 　(2)施工企業(yè)也可以有重點地組織由設(shè)備管理、維修、操作人員共同參加的設(shè)備管理研討會,大家集思廣益,出謀獻(xiàn)計,形成學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的氛圍。并根據(jù)施 工的具體情況,采用示范表現(xiàn)、專題講座、參觀學(xué)習(xí)等形式,及時推廣、宣傳有實效的經(jīng)驗體會,以點帶面,逐步提高企業(yè)各級人員理論知識水平和實際操作技能。
　　職業(yè)道德,不僅是個人修養(yǎng)的問題,它與企業(yè)的經(jīng)濟效 益也息息相關(guān),可以說是一種無形的資本。當(dāng)前施工企業(yè)設(shè)備使用與管理上存在的野蠻操作、缺乏保養(yǎng)、隨意浪費、馬虎維修、以劣充優(yōu)等行為,都是缺乏職業(yè)道德 的表現(xiàn)。因此,施工企業(yè)仍需不斷加強政治思想和職業(yè)道德教育,讓廣大職工樹立愛惜設(shè)備的良好風(fēng)氣,使機械設(shè)備發(fā)揮最佳效 能。
　　
　　4完善管理體制,健全規(guī)章制度
　　
　　(1)建立并完善機械設(shè)備管理機構(gòu),實行統(tǒng)一規(guī)劃,專人負(fù) 責(zé),進(jìn)行全面的綜合管理。努力做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合,明確專管和群管人員的職責(zé)與權(quán)限,充分發(fā)揮各級職能
　　人員的積極性。
　 　(2)貫徹執(zhí)行定機、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度,
　　讓每臺機械都有專人負(fù)責(zé)保管、檢修、操作。由于“三定”制度是機械化施工生產(chǎn)和設(shè) 備管理工作的基礎(chǔ),其執(zhí)行的好壞將直接影響到企業(yè)勞動生產(chǎn)率、施工安全、機械的完好率與使用率,因此在執(zhí)行過程中除應(yīng)配備相應(yīng)人員外,還需注意不要隨意變 動其工作崗位,以免影響機械設(shè)備性能的了解與掌握程度。
　　
　　5小結(jié)
　　
　　實際上實現(xiàn)施工機械科學(xué)有效的管 理是一個復(fù)雜的課題,涉及到人機學(xué)、管理工程學(xué)、維修工程學(xué)以及設(shè)備的維護體制等一系列內(nèi)容,遠(yuǎn)不是本文所能闡明的。但是,只要我們以科學(xué)的態(tài)度去對待, 就能為加強施工現(xiàn)場設(shè)備管理、提高經(jīng)濟效益提供有力的保證。