工程建設(shè)項(xiàng)目信息化建設(shè)

近些年，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建
筑工程建設(shè)呈現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)大化、結(jié)構(gòu)復(fù)雜化和信
息海量化特征，對(duì)項(xiàng)目管理工作提出極高的要
求，促使項(xiàng)目管理工作向著信息化方向發(fā)展，
實(shí)現(xiàn)對(duì)管理對(duì)象、流程和措施的信息化，構(gòu)建
工程建設(shè)項(xiàng)目信息化體系，極大的提高了工程
的管理水平，降低施工中的各類風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)建
筑行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。
1 工程建設(shè)項(xiàng)目信息化集成管理的主要
內(nèi)容
1.1 管理對(duì)象的信息化
管理對(duì)象的信息化是項(xiàng)目信息化基礎(chǔ)管
理的基礎(chǔ)。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，施工涉及到
的人員、材料、機(jī)械等資源的種類日趨多樣化，
總量不斷增加，給項(xiàng)目管理帶來極大的困難，
只能通過對(duì)管理對(duì)象的信息化，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資源
管理的規(guī)范管理，提高管理的質(zhì)量和效率，為
項(xiàng)目施工提供可靠的資源基礎(chǔ)。
1.2 信息集成化管理體系
建筑工程項(xiàng)目的信息化集成是項(xiàng)內(nèi)容復(fù)
雜的系統(tǒng)性工作，牽涉到工程建設(shè)的方方面面，
進(jìn)行管理工作必須依托先進(jìn)的集成管理理論，
以信息技術(shù)為主要工具，構(gòu)建高效的項(xiàng)目管理
信息系統(tǒng)，將建筑工程建設(shè)相關(guān)工作納入到信
息系統(tǒng)的管理范疇中，實(shí)現(xiàn)各施工單位和個(gè)人
的信息共享，加強(qiáng)相互之間的動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)，提高
工程項(xiàng)目管理的整體性。
2 建筑工程項(xiàng)目管理信息化集成存在的
主要問題
2.1 信息化建設(shè)缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)
工程建設(shè)項(xiàng)目信息化建設(shè)
文/鄧立軍 陳世杰
進(jìn)入 21 世紀(jì)，信息技術(shù)成為
推動(dòng)社會(huì)各領(lǐng)域發(fā)展的主要力量，
極大的提高了社會(huì)勞動(dòng)生產(chǎn)率，
很大程度上，信息化程度已經(jīng)成
為衡量行業(yè)、乃至國家的現(xiàn)代化
水平的重要標(biāo)志。在此形勢(shì)下，
工程建筑項(xiàng)目的信息化已經(jīng)成為
大勢(shì)所趨，是社會(huì)和行業(yè)發(fā)展對(duì)
工程建項(xiàng)目管理的基本需求。基
于此，本文對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目信息
化基礎(chǔ)策略展開研究。
摘
要
目前，建筑工程項(xiàng)目的信息化建設(shè)大多
局限于項(xiàng)目部或建筑企業(yè)內(nèi)部，由建筑企業(yè)具
體負(fù)責(zé)各自的信息化建設(shè)。由于缺乏權(quán)威性的
統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致建筑企業(yè)在信息化建設(shè)方面存
在各行其是的問題，自行設(shè)置信息化建設(shè)的標(biāo)
準(zhǔn)，確定工作流程、定義數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)等，導(dǎo)致信
息系統(tǒng)之間缺乏兼容性，僅能實(shí)現(xiàn)企業(yè)個(gè)體內(nèi)
部的信息共享，無法與企業(yè)外部的工程參建單
位系統(tǒng)進(jìn)行有效對(duì)接，嚴(yán)重影響建筑項(xiàng)目管理
的效率，現(xiàn)狀信息系統(tǒng)的作用和優(yōu)勢(shì)。
2.2 信息存儲(chǔ)方式不合理
目前，建筑工程領(lǐng)域的信息存儲(chǔ)仍然以
紙質(zhì)版為主，該種存儲(chǔ)方式能夠確保信息的真
實(shí)性，便于工程權(quán)責(zé)的界定。但是，由于建筑
工程施工的長工期、大數(shù)據(jù)特征，導(dǎo)致信息的
利用難度極大，需要從繁雜的數(shù)據(jù)中進(jìn)行有用
信息的搜集。此外，由于工程施工單位的選擇
是全國、乃至全球范圍內(nèi)進(jìn)行的，導(dǎo)致參建單
位分散于各個(gè)地區(qū)，進(jìn)行紙質(zhì)版信息傳遞的效
率極低，影響信息的溝通效率。
2.3 信息集成技術(shù)落后
上文提及，國內(nèi)建筑行業(yè)的信息化建設(shè)
處于各自為政狀態(tài)狀態(tài)，企業(yè)間的信息系統(tǒng)存
在不兼容情況，導(dǎo)致信息孤島大量存在，嚴(yán)重
影響信息的共享和溝通效率，對(duì)信息系統(tǒng)的功
能實(shí)現(xiàn)造成一定的影響。而且，建筑工程項(xiàng)目
管理在時(shí)空上具有連續(xù)性，工程施工單位之間，
施工的前后環(huán)節(jié)之間都存在千絲萬縷的聯(lián)系，
需要借助先進(jìn)的信息集成技術(shù)實(shí)現(xiàn)不同企業(yè)間
的信息系統(tǒng)的有效集成，進(jìn)而發(fā)揮信息集成系
統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)集成化管理。這在當(dāng)前條件下
是難以實(shí)現(xiàn)的，項(xiàng)目信息呈現(xiàn)多格式、分散特
征，信息系統(tǒng)過于專業(yè)化，具體到業(yè)務(wù)流程，
導(dǎo)致系統(tǒng)集成難度重重，無法實(shí)現(xiàn)信息的共享
和系統(tǒng)的互操作。
3 工程建設(shè)項(xiàng)目信息化集成管理的實(shí)施
策略分析
3.1 盡快出臺(tái)信息化基礎(chǔ)管理的標(biāo)準(zhǔn)體系
當(dāng)前，建筑行業(yè)信息化基礎(chǔ)管理的主要
問題是信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，導(dǎo)致各行其是
的問題嚴(yán)重，造成工程相關(guān)單位之間的信息溝
通障礙。該問題的解決依靠企業(yè)自身是無法實(shí)
現(xiàn)的，需要提升到行業(yè)全局層面，借助國家立
法和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)，實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目信息化基
礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，為建筑企業(yè)的信息化建設(shè)
提供統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)信息格式、存儲(chǔ)方式和
工作流程的統(tǒng)一，規(guī)范信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)信息
系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化，消除建筑單位之間的系統(tǒng)壁壘，
實(shí)現(xiàn)信息資源的共享。
3.2 積極推進(jìn)建筑企業(yè)的信息化建設(shè)
當(dāng)前，許多建筑企業(yè)的信息管理工作仍然
沿用傳統(tǒng)的紙質(zhì)版管理模式，效率低下，難以
滿足信息化條件下的建筑工程項(xiàng)目管理需要。
針對(duì)此情況，應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者的管理
理念，使其認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)的緊迫性和重要
性，給予信息化建設(shè)強(qiáng)有力的支撐，組建信息
化集成管理機(jī)構(gòu)，給予必要的人員和資金支持，
推動(dòng)建筑企業(yè)自身的信息化建設(shè)，構(gòu)建滿足國
家、行業(yè)規(guī)范要求，符合企業(yè)自身管理需要的
信息系統(tǒng)。
3.3 提升建筑工程項(xiàng)目信息系統(tǒng)的安全防護(hù)水
平
眾所周知，建筑工程項(xiàng)目信息牽涉到巨
額資金的運(yùn)用，信息的可靠性至關(guān)重要，是事
故追責(zé)的主要依據(jù)。正是基于此種考慮，紙質(zhì)
版信息管理模式才能延續(xù)至今。要想改變?cè)摤F(xiàn)
狀就必須從信息的安全防護(hù)水平入手，積極進(jìn)
行電子印章的研究，提高印章的保密性，從而
實(shí)現(xiàn)對(duì)電子信息的安全防護(hù)，提高信息的保密
性和安全性，從而滿足項(xiàng)目管理對(duì)信息可靠性
的要求，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息系統(tǒng)的應(yīng)用拓展。
4 結(jié)束語
總體來看，工程建設(shè)項(xiàng)目信息化集成管
理工作的實(shí)現(xiàn)需要長期的不懈努力方可實(shí)現(xiàn)，
應(yīng)該從行業(yè)、企業(yè)兩級(jí)層面進(jìn)行考慮，提高信
息系統(tǒng)的兼容性和安全性，滿足建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)
目信息系統(tǒng)的功能需要，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)應(yīng)用范圍的
拓展，進(jìn)而發(fā)揮項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，推
動(dòng)項(xiàng)目管理的水平提升。
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作者單位
廣發(fā)證券股份有限公司粵東分公司 廣東省汕
頭市 515000