關于資金集約化管理對電費回收影響的研究

關于資金集約化管理對電費回收影響的研究

張 雷 國家電網公司哈爾濱供電公司營業及電費室 黑龍江哈爾濱 150000 

【文章摘要】 

眾所周知，電力企業主要的經濟來源都是依靠于電費的回收，從而確保企業資金的正常運作。而就目前我國電力企業發展形勢來看，并不樂觀，其中，大部分的供電企業中存在著用戶拖欠電費的現象，甚至還有部分用戶通過非法手段竊取電能，這不僅造成了電力企業十分嚴重的經濟損失，也對我國電力事業的長遠發展構成了極大的威脅。因此，這就需要電力企業采取更多科學有效的辦法對其進行處理，以此來降低電費風的發生，充分保障電力企業的合法權益。為此，筆者就對資金集約化管理對電費回收影響進行了研究通討論， 并得出以下相關結論，以供參考。

【關鍵詞】

資金管理；集約化；電費回收；影響； 研究

0 引言

可以說，對于任何一個企業而言，資金運動都是非常關鍵的環節，對于企業的生存和發展有著至關重要的影響。電力企業自然如此，而電力企業作為一個資金密集型的行業之一，具備現金流量大、資金周轉快的特點，因此，更要做好資金管理工作，否則一旦管理不到位，就很容易引發風險因素，導致電力企業中的資金運動無法正常開展，很可能會影響到人們的日常用電，必須引起電力企業經營者的高度重視，加大對資金統一集中的管理，從而逐步提高資金的利用率。下面，本文就對資金集約化管理對電費回收影響進行了詳細的闡述。

1 實行資金集約化管理對電費回收的影響

1.1 提高電費回收的效率

為了更好的提高電費的回收率，電力企業必須加強對電費的集中管理，重點對電費管理的時間、人員配置等方面進行限制。當電費管理機構正式成立以后，要加大開展同城收費業務，并將各個營業網點的收費范圍進行明確的劃分，逐漸將現有的供電所客戶擴展到大規模的供電企業中。這樣一來，人們除了可以通過銀行繳納電費以外，還可以到城內任何一個營業網點進行繳費，徹底打破了早期區域性的限制，從而促進供電企業向著現代化方向而發展。

1.2 降低了電費拖欠的風險

電費集中管理模式最大的優點是能減少轉賬的次數，有效的降低了風險因素的發生，供電所也不再需要投入大量的人力、物力，大大節省了運行成本，提高了電費資金的回收率，加快了資金的流動。其次，利用先進的電力營銷信息管理系統能夠對用戶拖欠電費的情況進行全面的掌握，并及時催欠交費，從而避免電費情況不清，發生不必要的糾紛。另外，還要加強實現電力營銷系統與財務核算系統的一致，確保電費核算的精確性，進一步加強完善自我約束機制的建立。

1.3 有利于防止電費人員經濟違紀事件發生

加強對電費賬務的集約化管理也是非常至關重要的，這樣能夠方便供電公司更加及時的掌握每一個營業網點的電力銷售情況，準確的反映出電費資金會后、用戶拖欠電費等情況。并且，在這一過程中，兩方將會相互監督，有效的防止了電費人眼出現違法亂紀的行為，確保每一筆控制資金安全到賬，從而逐步提高資金的使用效率，促使供電企業逐漸從分散型管理向著集約型管理轉型，進一步加強實現電力營銷信息資源的共享，從而促進我國電力事業的可持續發展。

2 加強電企資金集約化管理的措施

2.1 以組織和制度為保證，加固資金集約化管理基礎

電力企業經營者要具備長遠的發展眼光，緊跟時代發展的部分，充分結合企業自身的經營情況，制定出合理的電力營銷戰略決策，加強建立完善的資金集約化管理體制，架構出完整的資金管理組織結，并將對資金管理組織機構中各部門的職責權限進行明確的劃分，切實將各項管理工作落到實處，由專人進行負責。其次， 電力企業還要制定出嚴格的資金集約化管理制度，健全企業內部監管體系。只要這樣，才能確保資金集約化管理工作的順利開展，進一步提高電費回收率，避免電費風險因素的發生，造成電力企業重大的經濟損失。

2.2 以全面預算管理為主軸，加強現金流量內部控制

預算管理在企業中占據了至關重要的地位，更是對企業內部制度化控制的有效手段之一，是一種非常完善的資金集約化管理模式。因此，電力企業必須加強對資金預算管理體制的建立，并對每一個電力生產經營過程進行全面的預算編制，健全相關的考核體系，將企業各項經濟業務中的資金歸納到預算管理程序中，在這種資金集約型的管理模式過程中，電力企業可以對得到的預算管理各方面的指標進行統一的整理匯總，最終編制出年底資金計劃報告，重點對融資管理、資金平衡管理、資金調度進行預算管理，充分將其與資金管理相互結合在一起，以此來對資金進行有效的利用與控制。

2.3 應用先進的網絡信息技術，實現企業資金管理信息化

現如今，人們已經進入到21 世紀信息化時代的發展中，各種信息技術的不斷涌現，也在我國很多的領域行業中得到了十分廣泛的應用。而作為現代化的電力企業，更要將先進的信息技術應用于實際的資金集約化管理工作中，加強建立完善的資金信息管理系統，通過利用高效的財務管理軟件來對資金進行統一集中的管理，從而避免在電力營銷全過程發生電費風險。其次，電力管理人員也要學習更多的新技術和新知識，能夠熟練的操作計算機，通過借助計算機網絡技術的優勢，真正實現企業內部信息資源的共享，徹底解決信息不及時、數據不一致的問題，大大提高資金管理工作效率。

3 供電企業資金集約化管理的創新策略

企業提升資金集約化管理的具體措施選擇多種多樣，通過構建整體資金集約化管理運作體系的創新管理思路可以有效提升企業資金集約化管理水平，提高綜合資金運營效益。很多企業資金管理工作歷經多年，引入現代管理理念后也取得了一定集約化管理成效，但是資金集約化管理往往只是局部改進，缺乏系統性構架和未來業務藍圖總體設計，資金集約化管理整體提升路徑不清晰。科學規劃資金集約化管理目標和資金集約化管理運作體系， 為資金集約化管理提供業務藍圖指引顯得至關重要。

其中，資金管理主要是將現金流量作為主要的監管對象，無論是在制度標準的構建，還是評價考核等保障基礎的建立過程中，都是圍繞著現金流量控制管理開展的。因此，電力企業應該將現金流量作為核心組成部分，促進現金流量的循環流動，重點講投資管理和融資管理作為資金管理工作中的重要內容，對現行資金管理工作中存在的問題進行討論分析，打破以往傳統的資金管理模式，選擇出合適的資金集約化管理方式，促使資金合理、合法的正常運轉。

4 結語

總之，通過實施和創新資金集約化管理舉措，建立資金集約化管理運作體系， 著力提升資金集約化管理水平，可以為企業集團贏得更好的資金運營綜合效益。資金集約化管理徹底取消了走收或其它現金形式的收費，杜絕了電費流失的現象。

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