淺析通信施工企業(yè)的項目化管理

作者:劉明海時間:2015-12-04 14:39:49  來源:www.6scc.cn  閱讀次數(shù):1566次 ]
【文章摘要】
根據(jù)通信施工企業(yè)的性質(zhì)和工作內(nèi)容,項目化管理在通信施工企業(yè)管理中非常重要。本文分析了項目化管理對通信施工企業(yè)的意義以及存在的問題,提出了在改造企業(yè)組織形式、做好管理規(guī)劃、加強項目化管理培訓(xùn)、人力資源的項目化管理等方面加強通信施工企業(yè)的項目化管理。
【關(guān)鍵詞】
通信;施工企業(yè);項目化;管理
我國通施工信企業(yè)在改革開放以后得到快速發(fā)展,很多通信施工企業(yè)都走向了國際,國際競爭力在顯著提高。在通信施工企業(yè)的發(fā)展過程中,管理問題是一個大問題,通信施工企業(yè)能否取得成功的關(guān)鍵就是企業(yè)管理。根據(jù)通信施工企業(yè)的性質(zhì)和工作內(nèi)容,項目化管理在通信施工企業(yè)管理中非常重要。因為通信施工企業(yè)都是以單個的工程項目來開展工作,項目化管理就是要以單個的工程項目作為獨立的組織單元,實行全面化的管理。實施項目化管理能提高通信施工企業(yè)的管理水平。
1 項目化管理對通信施工企業(yè)的意義
1.1 改進組織結(jié)構(gòu)
項目化管理有利于改進通信企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。我國通信企業(yè)在市場經(jīng)濟的背景下進行了深化的改革,實行了電信分拆和有點分營。但組織結(jié)構(gòu)依然是金字塔形的,這種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)在機構(gòu)分工和權(quán)責(zé)關(guān)系上非常不合理,導(dǎo)致不能適應(yīng)市場變化,運行效率低。實行項目化管理能促進組織結(jié)構(gòu)的變化,形成新的組織結(jié)構(gòu)模式,推進企業(yè)向前發(fā)展。
1.2 降低企業(yè)風(fēng)險和成本
項目化管理有利于降低通信企業(yè)的成本和潛在風(fēng)險。通信市場也是商品市場,無論是在產(chǎn)品定價和運營上,通信企業(yè)的成本都是很高的。實行項目化管理能有效解決預(yù)算超出、時間拖延等問題, 從而降低企業(yè)成本。同時,只要是市場,偶發(fā)性的風(fēng)險是時時存在的。項目化管理就是將企業(yè)運營進行分化和細(xì)化,把控好環(huán)節(jié),從而可以有效控制通信企業(yè)的風(fēng)險。
2 通信施工企業(yè)項目化管理存在的問題
現(xiàn)在的通信工程項目管理在全國來講是一個很大的問題。在項目管理的過程中存在許多問題,這些問題主要集中在單獨項目核算方面,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
2.1 財務(wù)核算問題
通信企業(yè)在進行項目化管理的過程中,財務(wù)核算問題比較突出。在單獨項目的管理中,通信企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險比較大。因為市場競爭日益激烈,通信施工企業(yè)的投入不斷加大。為了爭奪市場,項目資金都是企業(yè)自己預(yù)先墊付的。另外,審批流程、資金計劃等方面存在諸多不穩(wěn)定因素。如果出現(xiàn)項目預(yù)算不正確、資金記錄不完整、欠款不能結(jié)清等問題,企業(yè)會陷入干工程難和要工程款的困境。這樣財務(wù)問題就直接影響了通信企業(yè)的發(fā)展。
2.2 質(zhì)量監(jiān)督問題
項目化管理的過程中,質(zhì)量問題是非常重要的。在單獨項目管理中,存在著質(zhì)量風(fēng)險問題。通常認(rèn)為通信施工企業(yè)都非常重視項目質(zhì)量,采用先進的技術(shù)和設(shè)備,使技術(shù)指標(biāo)和工藝指標(biāo)都達到要求。如果項目質(zhì)量出來問題,會破壞企業(yè)的聲譽,影響企業(yè)的發(fā)展,甚至企業(yè)有可能還要承擔(dān)法律責(zé)任。但是如果在原材料、方案、施工等方面出了問題,會直接影響項目的質(zhì)量。所以一定要做好項目質(zhì)量的監(jiān)督問題,把質(zhì)量風(fēng)險降到最低,確保項目的安全可靠。
2.3 組織管理問題
通信施工企業(yè)在對單獨項目核算時, 將面臨組織管理的風(fēng)險。如果項目管理團隊自身出現(xiàn)了問題,對單獨項目核算也是不利的。團隊領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)不高、團隊責(zé)任意識普遍不強、資金不足、利益分配不均、資源分配不合理等是項目團隊常出現(xiàn)的問題。在一些比較大型的單獨項目中,這些組織管理問題會更容易出現(xiàn)。處理這些問題如果在細(xì)節(jié)上出現(xiàn)疏忽,會使項目出現(xiàn)安全、質(zhì)量、風(fēng)險等問題,后果比較嚴(yán)重。所以,應(yīng)該設(shè)置更專業(yè)的機構(gòu),提高單獨項目組織管理水平。
3 如何加強通信施工企業(yè)的項目化管理
3.1 改造企業(yè)組織形式
改造通信施工企業(yè)的組織形式是加強項目化管理的必然要求。正如前面所說,目前我國多數(shù)的通信施工企業(yè)還是傳統(tǒng)的組織形式,整體運行效率不高。單獨項目組織的形式和特點,是在進行項目化管理中必須要考慮到的。應(yīng)該根據(jù)實際的需要,對組織形式進行適當(dāng)?shù)母脑欤x擇一種合適的組織形式,能夠?qū)崿F(xiàn)各部門各成員合作、分工、交流溝通等的和諧統(tǒng)一。處理好各部門、各層級、各項目的利益分配,保證項目管理和運營順利進行。
3.2 做好管理規(guī)劃
做好管理規(guī)劃是加強項目化管理的重要舉措。通信施工企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略發(fā)展的角度出發(fā),為項目管理做一個有效、合理、科學(xué)的規(guī)劃,為項目管理指出一個明確的方向。這就要求企業(yè)把項目管理和戰(zhàn)略管理結(jié)合起來,制定出企業(yè)的行動綱領(lǐng)。這樣可以使企業(yè)的各種力量都朝一個方向使,使企業(yè)項目化管理的成功幾率大大提高。同時,這樣也可以調(diào)動企業(yè)各方面的積極性,讓大家都參與到項目化管理中來。
3.3 加強項目化管理培訓(xùn)
項目化管理培訓(xùn)是加強項目化管理的一條重要途徑。目前我國通信施工企業(yè)中,從事項目化管理的人員普遍缺乏缺乏項目化管理知識,他們往往是依靠之前的工作經(jīng)驗和技術(shù)知識來進行項目化管理, 使項目化管理缺乏專業(yè)性。所以通信施工企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部,對員工進行項目化管理知識是十分必要的。讓員工接受項目管理知識的專業(yè)培訓(xùn),有利于員工項目管理能力的提高;有利于從觀念上提高對項目化管理的認(rèn)識,人人都重視項目化管理,形成項目化管理的良好氛圍。
3.4 人力資源的項目化管理
人力資源的項目化管理對通信施工企業(yè)的項目化管理影響很大。在傳統(tǒng)的通信施工企業(yè)用人機制中,人才短缺和冗員包袱一直存在的問題。傳統(tǒng)的用人機制, 人才的利用效率低,人才在內(nèi)部的流動性不強,雖然它也有一定的優(yōu)勢,但它的劣勢更明顯,不利于企業(yè)實行項目化管理。同時,在傳統(tǒng)用人機制下,由于一個員工在同一個崗位工作的時間太長,他們的創(chuàng)新能力弱,思想保守。而對人力資源實行項目化的管理可以有效激發(fā)員工的創(chuàng)新力,調(diào)動他們的工作熱情,還可以對解決冗員問題。這是因為項目化的人力資源管理中,員工可以以團隊的形式進行合理的分派和組合,在項目管理中不斷學(xué)習(xí)和成長。員工如果很有能力可以在不同的項目中擔(dān)任職務(wù)嗎,這在一定程度上緩解了人才短缺,提高了人才的利用效率。
4 結(jié)語
通信施工企業(yè)在新的市場競爭環(huán)境下,實行項目化管理是必然選擇。通信施工企業(yè)在項目化管理的過程中,存在著財務(wù)核算、質(zhì)量監(jiān)督、組織管理等問題。針對出現(xiàn)的問題應(yīng)對癥下藥,在改造企業(yè)組織形式、做好管理規(guī)劃、加強項目化管理培訓(xùn)、人力資源的項目化管理等方面加強通信施工企業(yè)的項目化管理,提高通信施工企業(yè)的管理水平,提高它們的經(jīng)濟效益。
【參考文獻】
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