創(chuàng)建新型發(fā)展模式 提升企業(yè)長久競爭力

摘要:國內(nèi)外學(xué)者沒有從“總體發(fā)展模式”方面研究企業(yè)長久競爭力問題。該文在剖析遼寧企業(yè)集團(tuán)和大企業(yè)競爭力現(xiàn)狀及 發(fā)展趨勢基礎(chǔ)上,提出了聯(lián)盟型、循環(huán)型和創(chuàng)新型為一體(即,三型一體化)的企業(yè)“總體發(fā)展模式”,試圖轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)競爭方式,擺脫“偏重單兵作戰(zhàn),忽視戰(zhàn)略聯(lián) 盟;偏重經(jīng)濟(jì)效益,忽視環(huán)境效益;偏重資源優(yōu)勢,忽視自主 創(chuàng)新;偏重當(dāng)前利益,忽視長遠(yuǎn)利益”的傾向。遼寧在創(chuàng)建“三型一體化”的新模式中,必須按照行業(yè)調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu),特別是圍繞“三大戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)”(裝備制造 業(yè)、原材料工業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)),再造大型企業(yè)集團(tuán);按照可 持續(xù)發(fā)展的原則,構(gòu)建“產(chǎn)業(yè)鏈接循環(huán)為導(dǎo)向、企業(yè)鏈接循環(huán)為主體”的循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系;按照提升自主創(chuàng)新能力的方針,推動(dòng)科技創(chuàng)新與管理創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)重組后的大 企業(yè)集團(tuán)優(yōu)化升級(jí)。
　　關(guān)鍵詞:創(chuàng)建新模式;提升長久競爭力
　　
　　研究企業(yè)競爭力,既是一個(gè)重大的理論問題,又是極具挑 戰(zhàn)性的實(shí)踐問題。正如著名的美國管理學(xué)家提斯(Teece)所 說,“今天,在社會(huì)科學(xué)領(lǐng)域很可能沒有什么比破解企業(yè)和國家 競爭優(yōu)勢之謎更具雄心的項(xiàng)目了。”[1]現(xiàn)在研究企業(yè)競爭力,關(guān)鍵是破解企業(yè)長久競爭力問題。本文試圖站在全球競爭的角度和戰(zhàn)略思維的高度,探討提升企業(yè) 長久競爭力的新模式。
　　國內(nèi)外學(xué)者對企業(yè)競爭力的研究,雖然出版了一些專著,發(fā)表了許多論文,但是很少從“總體發(fā)展模式”方面論證企業(yè)長久競爭力。伯格.沃納菲爾特 (Birger Wernerfeit)等認(rèn)為,企業(yè)競爭優(yōu)勢依賴于資源優(yōu)勢。哈默爾(G.Hamel)等認(rèn)為,在短期內(nèi),企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了企業(yè)競爭力,而在長 期內(nèi)起決定作用的是企業(yè)的核心能力。[2] 潘羅斯(E Penrose)等認(rèn)為,企業(yè)競爭力的深層原因是企業(yè)所具有的知識(shí)含量,知識(shí)是最根本、最長期的競爭源泉。邁克爾.波特(Michael Porter)提出了影響企業(yè)競爭力的六要素;生產(chǎn)要素、市場需求、輔助產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平、企業(yè)策略結(jié)構(gòu)與競爭對手、機(jī)遇因素、政府因素。[3]我國學(xué)者也從 多方面研究了企業(yè)競爭力問題。有的認(rèn)為,“企業(yè)家創(chuàng)新精神主導(dǎo)的組織學(xué)習(xí)是形成企業(yè)競爭力活的源泉,是保證企業(yè)競爭優(yōu)勢持久性的根本途徑”。[4]有的認(rèn) 為,“協(xié)同創(chuàng)新能力是企業(yè)動(dòng)態(tài)核心能力存在和進(jìn)化的最基本的功能和形成的最重要機(jī)制”。[5]有的認(rèn)為,“企業(yè)可以利用其現(xiàn)有的資源與其他企業(yè)的資源進(jìn)行 融合,從而創(chuàng)造更大的價(jià)值并構(gòu)建企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢”。[6]有的認(rèn)為,“基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)競爭力構(gòu)成要素,主要由資源要素、技術(shù)要素、管理要素、經(jīng)營 要素、環(huán)境要素和社會(huì)責(zé)任要素六個(gè)方面構(gòu)成,彼此構(gòu)成一個(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)”[7]可見,國內(nèi)外學(xué)者都是從不同側(cè)面研究了企業(yè)競爭力問題,往往就資源、環(huán)境、能 力、市場、知識(shí)、技術(shù)和文化等方面進(jìn)行單項(xiàng)研究;既使有人提出多項(xiàng)要素,甚至觸及到了經(jīng)濟(jì)增長方式問題,也僅僅是局限于要素的研究或者局限于經(jīng)濟(jì)增長方式 某個(gè)層面的研究。雖然這些研究都很有價(jià)值,但是普遍存在一個(gè)缺憾:沒有從“總體發(fā)展模式”方面研究企業(yè)長久競爭力問題。這里,我們以遼寧老工業(yè)基地企業(yè)集 團(tuán)和大企業(yè)為“樣本”,以21世紀(jì)國際競爭力為背景,以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益和社會(huì)效益為出發(fā)點(diǎn),探討創(chuàng)建什么樣和怎樣創(chuàng)建企業(yè)“總體發(fā)展模式”問題。
　　近幾年來,遼寧企業(yè)集團(tuán)和大企業(yè)競爭力上升幅度較大,特別是裝備制造業(yè)、原材料工業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)(即,三大戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè))發(fā)展較快;個(gè)別產(chǎn)品 已進(jìn)入世界先進(jìn)行列。但是,同世界500強(qiáng)企業(yè)以及同排名居前的中國500 強(qiáng)企業(yè)比較,還有較大差距。從2006年中國前500家大企業(yè)集團(tuán)的年度發(fā)展報(bào)告看,遼寧有15家企業(yè)進(jìn)入500強(qiáng)行列(占3%),資產(chǎn)總額占 1.55%,營業(yè)收入占1.84%,利潤總額占1.67%,從業(yè)人員占1.92%,出口額占3.66%;而北京有94家進(jìn)入500強(qiáng)行列(占 18.80%),資產(chǎn)總額占56.90%,營業(yè)收入占48.96%,利潤總額占59.23%,從業(yè)人員占42.15%,出口額占26.11%。單就進(jìn)入數(shù) 量來說,除北京外,還有6個(gè)省市超過遼寧,分別是:江蘇58家,山東54家,浙江47家,廣東41家,上海35家,天津17家。[8] 從2006年?duì)I業(yè)收入10億元以上企業(yè)集團(tuán)的統(tǒng)計(jì)資料看,遼寧進(jìn)入64家,超過遼寧的有7個(gè)省市:浙江(267家)、山東(215家)、江蘇(187 家)、北京(182家)、廣東(122家)、上海(107家)、河南(75家)。[9] 與世界級(jí)大企業(yè)相比遼寧大企業(yè)的競爭力差距就更大了。2008年,中國企業(yè)進(jìn)入世界500強(qiáng)的有26家,遼寧尚沒有企業(yè)集團(tuán)或大企業(yè)進(jìn)入。究其原因,存在 的主要問題集中表現(xiàn)在三個(gè)方面:企業(yè)規(guī)模小、資源消耗高、自主創(chuàng)新能力弱。解決這些問題的根本途徑,是徹底轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展模式。
　　我們在認(rèn)真研 究遼寧企業(yè)集團(tuán)和大企業(yè)競爭力現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢基礎(chǔ)上,依據(jù)規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論、循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)理論,以及它們之間的內(nèi)在聯(lián)系,提出了聯(lián)盟型、循環(huán)型和創(chuàng) 新型為一體(即,三型一體化)的企業(yè)“總體發(fā)展模式”。也就是要在企業(yè)集團(tuán)和大企業(yè)中,發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì),并使三種經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展。第 一,聯(lián)盟型。在激烈的市場競爭中,企業(yè)單兵作戰(zhàn)很難取勝,因而現(xiàn)代競 爭更多地表現(xiàn)為“競合”,合作的廣度、深度和力度成為企業(yè)能否取勝的關(guān)鍵。遼寧的企業(yè)集團(tuán)和大企業(yè)同世界500強(qiáng)比較,規(guī)模相差甚遠(yuǎn),因而必須走聯(lián)盟之 路,發(fā)展聯(lián)盟經(jīng)濟(jì)。通過地方企業(yè)之間聯(lián)盟、地方企業(yè)與中直企業(yè)聯(lián)盟、國有企業(yè)與非公有制企業(yè)聯(lián)盟、省內(nèi)企業(yè)與省外以及國外企業(yè)聯(lián)盟,特別是產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟,大 力推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略性重組與再造,從而為提高企業(yè)競爭力奠定規(guī)模基礎(chǔ)。第二,循環(huán)型。20世紀(jì)70年代,全球經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展,資源大量消耗,污染物大量排放,嚴(yán) 重威脅著人們的健康與生存。這時(shí),人們開始重視將節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境納入市場經(jīng)濟(jì)大循環(huán)體系之中。到了90年代,可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略理念被越來越多的人接受, 大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)得到認(rèn)同。人們認(rèn)識(shí)到:企業(yè)無論規(guī)模大小,都必須遵守循環(huán)經(jīng)濟(jì)的原則(減量化、再利用、再循環(huán)),否則必將失去競爭力,甚至失去生存的條 件。遼寧的企業(yè)集團(tuán)和大企業(yè)在參與國際、國內(nèi)市場競爭中,必須改變高投入、高消耗、高污染的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式,構(gòu)建低消耗、低排放、高效率的循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式。第 三,創(chuàng)新型。創(chuàng)新這一概念是經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特(J.A.Schumpter 1883—1950)于1912年在其《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》一書中最早提出來的。按照他的觀點(diǎn),創(chuàng)新是“導(dǎo)入一種新的生產(chǎn)函數(shù)”,是把一種從來沒有過的關(guān)于生 產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新組合”引入生產(chǎn)體系。我們這里所講的“創(chuàng)新”主要指科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。企業(yè)是否具有科技和管理的創(chuàng)新能力,是評價(jià)其競爭力的關(guān)鍵 因素。當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的競爭,歸根到底是自主創(chuàng)新能力的競爭。一個(gè)時(shí)期以來,遼寧較大規(guī)模的引進(jìn)了國外先進(jìn)技術(shù),有力地推動(dòng)了企業(yè)集團(tuán)和大企業(yè)的發(fā)展, 但是由于更多的重視引進(jìn)、輕視消化吸收和自主創(chuàng)新,在一定程度上造成了對國外技術(shù)的持續(xù)依賴。對外技術(shù)依存度在50%以上,而發(fā)達(dá)國家都低于30%,美國 和日本則在5%以下。這種情況如不盡快改變,遼寧在國內(nèi)和國際產(chǎn)業(yè)分工中將被長期固化在低技術(shù)、低附加值的層面。為提升企業(yè)競爭力,促進(jìn)遼寧經(jīng)濟(jì)又好又快 發(fā)展,必須把立足點(diǎn)從主要依賴國外技術(shù)和搬用國外管理經(jīng)驗(yàn),轉(zhuǎn)移到自主創(chuàng)新上來,為企業(yè)集團(tuán)和大企業(yè)積累深厚的技術(shù)和管理資源。
　聯(lián)盟、循環(huán)和創(chuàng)新三者之間是相互聯(lián)系、相互滲透和相互制約的,是密不可分的。聯(lián)盟,為循環(huán)和創(chuàng)新奠定了可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ);循環(huán),為聯(lián)盟和創(chuàng)新提供了可持續(xù)發(fā)展的方式;創(chuàng)新為聯(lián)盟 和循環(huán)提供了可持續(xù)發(fā)展的能力。只有實(shí)現(xiàn)三者的統(tǒng)一,才能發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢,緩解資源優(yōu)勢矛盾,加大生態(tài)環(huán)境保護(hù)力度,增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力,從而提升企業(yè)長久的國際競爭力。這一模式的提出,充分考慮了21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)全球化、市場化、信息化和知識(shí)化的大環(huán)境,試圖轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)競爭 方式,擺脫“偏重單兵作戰(zhàn),忽視戰(zhàn)略聯(lián)盟;偏重經(jīng)濟(jì)效益,忽視環(huán)境效益;偏重資源優(yōu)勢,忽視自主創(chuàng)新;偏重當(dāng)前利益,忽視長遠(yuǎn)利益”的傾向。同時(shí),充分考 慮了遼寧工業(yè)化進(jìn)程的階段性、遼寧老工業(yè)基地振興的特殊性、 遼寧企業(yè)集團(tuán)和大企業(yè)提升國際競爭力的可操作性。
　　遼寧在創(chuàng)建“三型一體化”的企業(yè)發(fā)展模式中,必須做到如下幾點(diǎn):(1)按照行業(yè)調(diào)整企業(yè)組 織結(jié)構(gòu),特別是圍繞“三大戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)”,再造大型企業(yè)集團(tuán)。遼寧工業(yè)企業(yè)改制已基本完成(全省40戶國有大型工業(yè)企業(yè)已有36戶完成了股份制改造,完成面為 90%),但是組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的任務(wù)還很艱巨。如果說改制是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的第一次調(diào)整,那么組建大型企業(yè)集團(tuán)則是第二次調(diào)整。第二次調(diào)整,就是要按行業(yè)再造 新型組織模式,這時(shí)區(qū)域生產(chǎn)專業(yè)化的客觀要求。區(qū)域生產(chǎn)專業(yè)化是工業(yè)化過程中大機(jī)器生產(chǎn)發(fā)展的必然產(chǎn)物,大機(jī)器工業(yè)的出現(xiàn)為擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)提 供了可能,這時(shí)才有可能使企業(yè)按行業(yè)重組。遼寧應(yīng)按照不同行業(yè),規(guī)劃二次調(diào)整的范圍、步驟和方法等。第二次調(diào)整的重點(diǎn)是“三大戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)”。它們體現(xiàn)了遼寧 地區(qū)特色、代表了遼寧經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向,支撐著遼寧經(jīng)濟(jì)發(fā)展,具有較高的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度和較高的專業(yè)化水平。因此,組建大型企業(yè)集團(tuán)必須圍繞發(fā)展和強(qiáng)化“三大戰(zhàn)略 產(chǎn)業(yè)”來進(jìn)行。通過組織模式再造,提升其規(guī)模效應(yīng)、協(xié)同效應(yīng)、運(yùn)營效應(yīng)和素質(zhì)效應(yīng)。(2)按照可持續(xù)發(fā)展的原則,構(gòu)建“產(chǎn)業(yè)鏈接循環(huán)為導(dǎo)向、企業(yè)鏈接循環(huán) 為主體”的循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系。產(chǎn)業(yè)鏈接循環(huán),是指通過產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和調(diào)整,發(fā)展節(jié)約型和環(huán)保型產(chǎn)業(yè),從而促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的良性循環(huán)。遼寧在產(chǎn)業(yè)鏈 接循環(huán)中,要以“三大戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)”為重點(diǎn),“三大戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展方向、方式和布局對企業(yè)鏈接循環(huán)起著導(dǎo)向作用。在產(chǎn)業(yè)鏈接循環(huán)導(dǎo)向下,應(yīng)將企業(yè)鏈接循環(huán)作 為循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體。企業(yè)連接循環(huán)包括兩方面:一是,企業(yè)內(nèi)部鏈接循環(huán)。也就是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)按循環(huán)經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事;在生產(chǎn)過程中采用新工藝、新設(shè)備,將各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的廢棄原料和能源進(jìn)行回 收再利用;加強(qiáng)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和控制,使每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都能做到節(jié)約資源和實(shí)現(xiàn)環(huán)保;企業(yè)與消費(fèi)者保持密切聯(lián)系,通過有效途徑對產(chǎn)品消費(fèi)后的廢舊物進(jìn)行 回收和再循環(huán)。二是,企業(yè)間鏈接循環(huán)。也就是按照工業(yè)生態(tài)學(xué)原理,建立企業(yè)群落的物質(zhì)集成、能量集成和信息集成;建立企業(yè)間廢物的輸出輸入關(guān)系,將廢物作 為潛在的原料、能源或其他副產(chǎn)品進(jìn)行相互利用或者運(yùn)送到專門加工廢物的廠家進(jìn)行科學(xué)處理。(3)按照提升自主創(chuàng)新能力的方針,推動(dòng)科技創(chuàng)新與管理 創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)重組后的大企業(yè)集團(tuán)優(yōu)化升級(jí)。堅(jiān)持自主創(chuàng)新的方針,就是要把提高自主創(chuàng)新能力作為核心和戰(zhàn)略基礎(chǔ),加強(qiáng)原始創(chuàng)新、集約創(chuàng)新和在引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)基礎(chǔ) 上的消化、吸收、再創(chuàng)新。企業(yè)競爭力不僅僅取決于技術(shù)創(chuàng)新投入的多寡,更取決于技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的協(xié)同程度。為推進(jìn)科技進(jìn)步與管理進(jìn)步,重組后的遼寧大 企業(yè)集團(tuán),應(yīng)該建立“共性技術(shù)研究中心”,即聯(lián)合攻克技術(shù)難關(guān)、提供共性技術(shù)服務(wù)、具有自主創(chuàng)新能力的戰(zhàn)略型技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。它實(shí)現(xiàn)了集中使用先進(jìn)技術(shù)設(shè) 備,集中使用研發(fā)資金,集中使用創(chuàng)新型人才,因而有利于攻克難關(guān)、降低成本、縮短研發(fā)周期,有利于提升科技成果轉(zhuǎn)化率和科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率,有利于推動(dòng)高技術(shù) 產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
　　
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