電力工程管理模式的創新與應用

電力工程管理模式的創新與應用

張  凱  哈爾濱市阿城電業局  黑龍江哈爾濱  150300

【文章摘要】

   我國電力工程隨著國民經濟的發展而迅速發展，電力工程管理是對電力工程的規范與制約，在電力系統中占據重要地位。本文作者通過分析電力工程管理的重要性，探討影響電力管理模式創新的因素，最后闡述電力工程管理模式的創新與應用。

【關鍵詞】

電力工程 ；管理模式 ；管理與應用

電力工程管理可實現電力系統的規范化、系統化，有利于提到電力工程的效率。電力工程管理模式應隨著時代的進步而創新，滿足當前電力工程的需要，然而管理模式的創新也受很多因素影響，需要系統的研究和規劃。

1 電力工程管理的重要性 電力工程管理是電力工程的重要環節，其作用是依據相關規定對電力工程實施過程進行安全管理，保證工程的科學合理性，減少施工過程出現各種風險。一方面，電力工程管理可提高電力工程的施工效率。電力工程管理對項目的各部門進行協調管理，各部門間共同合作，保證工作完成效率。電力工程管理的內容較多，包括工程規劃管理、工程成本管理、建設材料管理、工程監理管理等，多個部門管理協調才能保障工作的質量。另一方面，電力工程管理能夠保證工程項目系統化、規范化。電力工程管理工作系統而復雜，其主要目的就是嚴格規范工程建設，實現電力工程順利完成，提高電力工程的整體效益。

2 制約電力工程管理模式創新的相關 

因素從管理的角度出發，電力工程管理模式創新受兩方面因素限制：管理人員素質以及電力工程發展需求。首先，管理人員素質是制約管理模式創新的核心原因，因為人才是電力工程管理模式的創造者，是其創新的關鍵，只有具備高專業素養、綜合實力較高、管理能力強的人才能實現電力工程管理的全面發展和模式創新。因此，要想實現電力工程管理模式的創新，必須提高管理人員的專業素質和綜合能力，通過積累經驗實現管理水平的提高，通過活躍思維、實現管理模式的創新，促進電力工程的良好發展。其次，電力工程發展需要也制約著其管理模式的創新。在我國社會經濟迅猛發展的影響下，電力行業發展速度非常快，電力工程項目逐漸變得復雜，因此，電力工程項目管理也面臨著巨大的挑戰，面對日益發展的電力工程項目，管理模式的創新也面臨著難度和壓力，需要更加先進、科學的管理方式來滿電力工程管理模式的創新與應用 張  凱  哈爾濱市阿城電業局  黑龍江哈爾濱  150300足當前和未來電力工程項目的需要。電力工程的發展也是其管理模式創新的原動力，對其具有推動作用，使電力工程管理模式創新面臨著機遇和挑戰。

3 電力工程管理模式創新與應用 

3.1 管理理念和機制的創新與應用

首先，電力工程管理理念的創新是管理模式創新的首要工作，只有管理人員具有創新性的管理理念，電力工程管理模式才能從根本上得到提高，因此，理念創新是關鍵。創新性的管理理念需要從實踐中得來，管理人員要通過考察和分析電力工程的實際情況，分析電力工程的實際發展水平，將創新理念與實際情況相結合，采用科學的方法實現電力工程管理模式的創新。管理理念的創新不僅僅停留在理論層面，應在實踐中得到運用。管理人員在培養創新性的管理理念是要明確電力工程管理模式創新的重要性和必要性，管理人員應時刻將電力工程管理模式創新當做工作第一要務，提高電力企業的經濟效益，實現電力工程管理的可持續發展。除此之外，管理人員還要對現行的電力工程管理模式進行系統的分析,全面了解其中的問題所在以及電力工程管理中的不利因素,進而對現行的電力工程管理模式進行理念上的創新,這樣才能夠做好電力工程管理模式的創新工作,確保電力工程管理水平的進一步提高。

其次，電力工程管理模式創新中，管理機制的調整與創新非常重要，是其創新機制管理的基礎環節。電力工程管理機制的創新與應用主要體現在優化整合方面，只有將管理機制整合優化，才能保證電力工程管理的可持續發展。此外，管理機制的創新也是電力工程管理模式創新的一部分，除了將管理機制進行整合外，還可通過增添新的管理機制或調整原有管理機制等進一步提高電力工程管理的效果。管理機制是工程管理的核心，科學合理的管理機制可以使電力工程管理工作事半功倍，提高其工作效率，促進電力工程快速發展。

3.2 成本和資金管理上的創新與應用

成本管理和資金管理都影響著電力工程的經濟效益，所以這兩方面的管理模式創新是不可忽視的。首先，成本管理創新主要是對原有的成本管理模式進一步優化，以滿足電力工程管理的需要。成本管理創新最重要的是結合實際，不能盲目進行。電力工程管理部門應掌握電力工程的實際情況，結合競爭日益激烈的市場，從自身角度考慮，對電力工程成本管理進行全面的規劃。電力工程管理模式創新是一個長期進行的工作，需要循序漸進，不能急功近利，要從電力工程的整體出發，結合電力工程企業自身的特點,確定科學有效的成本管理戰略,實現成本的降低和利潤的增加。其次，資金管理影響著電力工程的質量和效益，資金管理科學與否對電力工程來說非常重要。資金管理創新的目標就是實現電力企業的利益最大化，保證電力企業健康長遠發展。管理人員應充分重視資金管理，將創新理念深入資金管理創新當中，結合電力工程的實際運作情況，采取科學的資金管理模式，掌握電力工程的整個資金運作過程，避免資金的浪費，實現電力企業經濟效益最大化。

3.3全過程、全要素的管理創新與應用

電力工程項目復雜，施工周期較長，涉及因素較多，所以，要想實現電力工程科學管理，創新電力工程管理模式就必須對工程的全過程、全要素進行管理創新。電力工程全過程、全要素管理不是針對整個工程的一部分進行管理，更不是針對某一要素進行管理，而是對工程的方方面面進行科學的管理，要想實現管理創新就要做到以下幾方面：第一，組織專業素質高、管理能力強的管理團隊，高效率的管理團隊能夠實現對項目工程的高效率管理，促進電力工程項目的順利進行。第二，電力工程管理從設計階段進行管理，不能將管理思維只局限在項目施工階段，其實設計階段對電力工程來說非常重要，如果設計不科學合理，那么不管如何進行管理都不會保證電力工程的質量和效益。所以，從設計階段開始管理，實現電力工程的全面掌控。第三，電力工程項目合理分配，科學劃分。電力工程系統而龐大，對其分化管理不僅可以提高管理質量和管理效率，還能促進項目團隊間的協調配合，減少相互制約的現象，提高電力工程建設的效率的同時，保證電力工程的質量。第四，監督管理創新。全過程、全要素管理涉及方面較廣，所以對管理質量也要進行監督管理。監督管理要實現責任制度，每個工作人員分工明確，對自己的監管范圍嚴格管理，這樣不僅可以提高大家工作的積極性，還能保證管理的質量，明確管理責任，進而實現電力工程項目的順利發展。

4 結語 

綜上所述，電力工程管理模式創新與應用對電力企業發展至關重要，是電力企業面對不斷發展的市場經濟和競爭壓力下的必然選擇，也是電力企業長足發展的必要保證。電力工程管理模式創新要從根本上實現，保證創新的科學性、合理性、高效性和可靠性，只有這樣才能保證電力工程的全面進步，電力企業的長遠發展。

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