企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理理論剖析

   摘要：本文首先從企業(yè)的性質(zhì)、利潤的來源和企業(yè)成長的動因三個方面對競爭位勢理論、資源基礎(chǔ)理論及動力能力理論三種企業(yè) 戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行比較分析,以求在深入理解三種戰(zhàn)略管理理論的基礎(chǔ)上,為我國企業(yè)發(fā)展提供一些啟示.
    關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理理論；比較；企業(yè)發(fā)展

     20世紀(jì)70年代以來，是戰(zhàn)略管理與經(jīng) 濟(jì)學(xué)相互融合的階段。在這一歷史時期，戰(zhàn)略 管理界出現(xiàn)了三個學(xué)派，即競爭位勢理論、資 源基礎(chǔ)理論和動力能力理論。它們從不同的 角度闡明了企業(yè)的性質(zhì)、企業(yè)競爭位勢的取 得、利潤的來源及企業(yè)成長的原因等有關(guān)企 業(yè)發(fā)展的重大問題，為現(xiàn)代西方企業(yè)的發(fā)展 起到了重要的指導(dǎo)作用。加入WTO后，我國 企業(yè)的發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和更加激熱的 國內(nèi)、國際競爭，如何在挑戰(zhàn)中謀求發(fā)展，在 競爭中爭取主動，在深入理解先進(jìn)的企業(yè)戰(zhàn) 略管理理論之后，相信會得出滿意的答案.
    1戰(zhàn)略管理理論的比較分析 為了全面理解三種戰(zhàn)略管理理論的實(shí) 質(zhì)，我們從企業(yè)的性質(zhì)、利潤的來源和企業(yè)成 長的動因三個方面對這三種理論進(jìn)行比較分 析.
    1.1企業(yè)的性質(zhì) 這三種理論對企業(yè)性質(zhì)的看法存在著明 顯的差異。競爭位勢認(rèn)為企業(yè)是同質(zhì)的，而后 兩種理論則認(rèn)為企業(yè)是異質(zhì)的。競爭位勢理 論將企業(yè)視為一部資源和產(chǎn)品的投入產(chǎn)出機(jī) 器，只研究企業(yè)是怎樣選擇自己的投入，怎樣 決定自己的產(chǎn)出，即將企業(yè)看作“黑箱”，并是 同質(zhì)的。至于企業(yè)為什么會存在，它的內(nèi)部運(yùn) 行機(jī)制與市場運(yùn)行機(jī)制有什么不同，則不加 以研究。而資源基礎(chǔ)理論引入了芝加哥的產(chǎn) 業(yè)組織理論。芝加哥思想強(qiáng)調(diào)資源的分配與 使用，因此，這一學(xué)派的解釋更多地是從企業(yè) 內(nèi)部的資源配置效率入手。它否定了競爭位 勢理論中企業(yè)同質(zhì)的觀點(diǎn)，認(rèn)為在具有行政 管理框架結(jié)構(gòu)的企業(yè)中，外部購入的同質(zhì)資 源進(jìn)入企業(yè)參與經(jīng)營活動的過程中，由于附 上了企業(yè)的專有資源，變得異質(zhì)了。因此，生 產(chǎn)過程的投入品從來不可能僅僅是外部資源 本身，投入品只可能是外部購入資源和專有 資源的結(jié)合體———生產(chǎn)性活動.
    動力能力理論更加注重整合企業(yè)專有資 源的組織慣例與管理過程。除此之外，動力能 力學(xué)派還認(rèn)為經(jīng)濟(jì)是不斷進(jìn)化的，所以企業(yè) 能力的創(chuàng)新更加重要，而這種能力的創(chuàng)新來 自不斷地學(xué)習(xí)。因此在動力能力理論中，企業(yè) 被定義為多邊形式下的產(chǎn)物，是有且只有一 個指揮動作中心的具有廣泛分權(quán)組織模式 的，并充滿了各種各樣行為和學(xué)習(xí)模式的集 合體.
    1.2利潤的來源 對于企業(yè)利潤的來源，三種理論也是各 持己見。競爭位勢理論認(rèn)為只能通過戰(zhàn)略性 投資，如投入新產(chǎn)品開發(fā)(產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略)、 擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模(低成本戰(zhàn)略)，以此提高行業(yè)壁 壘和打擊競爭者，從而獲得壟斷利潤。而資源 基礎(chǔ)理論認(rèn)為，企業(yè)專有資源具有特定的租 金性質(zhì)，是專有資源為企業(yè)帶來價值。由于資 源“異質(zhì)化”的不同，使得各企業(yè)的獲利程度 不同，擁有優(yōu)勢資源的企業(yè)能夠獲取超出平 均水平的收益，因此產(chǎn)生這種租金的表現(xiàn)結(jié) 果是效益差異。能力理論則更上升了一步，認(rèn) 為實(shí)質(zhì)的市場競爭不是價格的競爭而是創(chuàng)新 特別是能力創(chuàng)新是企業(yè)利潤的真正源泉.
    1.3成長的動因 企業(yè)如何成長問題也是三種理論爭論的 焦點(diǎn)。競爭位勢理論認(rèn)為對租金的不斷追求 是企業(yè)成長的動力。它強(qiáng)調(diào)企業(yè)必須不斷地 增加戰(zhàn)略性投資來維護(hù)其壟斷地位，同時在 壟斷利潤逐漸趨向零的現(xiàn)實(shí)下，企業(yè)又不得 不選擇新的發(fā)展領(lǐng)域，實(shí)行多元經(jīng)營。在資源 基礎(chǔ)理論中，企業(yè)成長的動因被認(rèn)為是企業(yè) 本能的一種反映。在企業(yè)行政管理框架下，生 成性資源在使用過程中與企業(yè)專有資源結(jié)合 產(chǎn)生生產(chǎn)性活動，而生產(chǎn)性活動發(fā)揮作用的 過程則推動企業(yè)經(jīng)營知識的積累，為企業(yè)造 就更多的專有資源打下基礎(chǔ)，從而獲得更多 的利潤，企業(yè)有了內(nèi)在成長動力。動力能力理 論擺脫了“資源”分析的定勢，認(rèn)為企業(yè)的成 長動因是企業(yè)類似于“人”的主觀能動反映.www.QiQi8.CN   778論文在線
    動力能力理論同樣贊成資源基礎(chǔ)理論的企業(yè) 內(nèi)生動力觀，但因?yàn)榻?jīng)濟(jì)不斷進(jìn)化，本能的反 映是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，外部環(huán)境的不斷變化迫使 企業(yè)必須不斷地進(jìn)行能力創(chuàng)新。因此，環(huán)境的 壓力和企業(yè)的能動學(xué)習(xí)，使企業(yè)不斷獲得創(chuàng) 新租金，這成為企業(yè)成長的動力.
    2對我國企業(yè)發(fā)展的啟示 通過對三種理論的回顧與比較分析，對 于我國企業(yè)的發(fā)展而言，可以得出幾點(diǎn)啟示: 2.1企業(yè)發(fā)展應(yīng)兼顧戰(zhàn)略性與經(jīng)濟(jì)性 戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展過程實(shí)質(zhì)上是企業(yè) 管理的戰(zhàn)略性與經(jīng)濟(jì)性相互爭論的過程，競 爭位勢理論強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略性，而能力理論強(qiáng)調(diào)經(jīng) 濟(jì)性。對于企業(yè)而言，市場競爭其實(shí)有兩類: 一類是自然競爭;一類是戰(zhàn)略競爭。自然競爭 是緩慢、漸進(jìn)的過程，按照“優(yōu)勝劣汰、適者生 存”的規(guī)律進(jìn)行著。因此企業(yè)只有滿足經(jīng)濟(jì)性 要求，才能在自然競爭中獲得永久發(fā)展;而戰(zhàn) 略競爭是指企業(yè)主動地集中優(yōu)勢資源、搶占 先機(jī)、壓縮自然競爭時間，迅速改變力量對 比，因此戰(zhàn)略性比重大一些。但自然競爭是一 切競爭的基礎(chǔ)，也就是說只有“優(yōu)等企業(yè)”才 能長久生存下去，戰(zhàn)略競爭應(yīng)建立在自然競 爭的基礎(chǔ)之上。因此，戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略性和經(jīng) 濟(jì)性都是企業(yè)戰(zhàn)略的兩個重要內(nèi)容，但經(jīng)濟(jì) 性應(yīng)該更是基礎(chǔ)。對于我國企業(yè)，過分地強(qiáng)調(diào) 市場占有和競爭位勢，各大企業(yè)競相挑起價 格戰(zhàn)，以圖以短期的損失獲得長遠(yuǎn)壟斷優(yōu)勢 的做法，雖然可以按照優(yōu)勝劣汰的市場規(guī)律 淘汰掉劣勢企業(yè)，但優(yōu)勢企業(yè)也會被拖垮。我 國彩電行業(yè)過去的狀況就是一個十分恰當(dāng)?shù)?例子。因此，企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)兼顧戰(zhàn)略性與經(jīng)濟(jì) 性，以經(jīng)濟(jì)性為本.
    2.2企業(yè)要增強(qiáng)制度與技術(shù)創(chuàng)新能力 資源基礎(chǔ)理論告訴我們企業(yè)的競爭位勢 是在專有資源與共公資源的結(jié)合后，由企業(yè) “異質(zhì)化”的不同產(chǎn)生的。而專有資源的不易 模仿和高效在這一過程中具有關(guān)鍵的作用.
    同時，動力能力理論闡明了企業(yè)成長的動因 是類似于人的主觀能動反映。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)是不 斷發(fā)展的，市場環(huán)境隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展時刻發(fā) 生著變化，企業(yè)必須主動地不斷學(xué)習(xí)以滿足 市場的需要。只有這樣，企業(yè)才能不斷地獲得 創(chuàng)新傭金。對于我國企業(yè)來說，加入WTO后 面臨著越來越激烈的市場競爭。在新的形式 下，為了獲得持久競爭優(yōu)勢，就必須通過技術(shù) 創(chuàng)新、制度創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新是企業(yè) 在市場競爭中主觀能動性的表現(xiàn)，通過技術(shù) 創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，企業(yè)才可獲得更多的戰(zhàn)略性 資源，才能更加充分地保持競爭力對市場環(huán) 境的敏感性，這也正是企業(yè)長久發(fā)展的主要 動力.
    2.3注重樹立優(yōu)良的企業(yè)文化 通過對戰(zhàn)略管理理論的比較分析，我們 知道企業(yè)市場競爭力在機(jī)制上主要表現(xiàn)為對 資源的整合，對要素的協(xié)調(diào)與組織。對于我國 企業(yè)來講，一方面要側(cè)重于組織協(xié)調(diào)、整合的 技術(shù)與方法;另一方面要側(cè)重于調(diào)適、權(quán)衡、 整合人們的價值追求和責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，即要 注重企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)的很多資源之所 以能夠整合起來，一方面固然有組織規(guī)劃、戰(zhàn) 略安排，但很重要的一條是擁有優(yōu)良的企業(yè) 文化。企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略資源的重要組成 部分，優(yōu)良的企業(yè)文化可以培育和增強(qiáng)員工 的忠誠度。成功的企業(yè)都理解一個規(guī)則:企業(yè) 的發(fā)展戰(zhàn)略要同員工的人生價值追求結(jié)合起 來。如果不能把企業(yè)追求的目標(biāo)同員工的目 標(biāo)整合起來，就很難實(shí)現(xiàn)員工的忠誠度。反 之，如果員工與企業(yè)二者的追求目標(biāo)越一致， 企業(yè)在競爭中獲勝的機(jī)會就越高.
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