施工企業(yè)應(yīng)收賬款的形成與解決對策

　摘要：當前建筑市場競爭日益加劇，施工企業(yè)為了承攬工程， 提升市場占有率，墊資施工現(xiàn)象普遍存在，合同明確規(guī)定墊資，工程在墊資階段，使應(yīng)收賬款虛增，稅金還要照常申報繳納，使得企業(yè)資金矛盾更加突出，不利于企 業(yè)資金的有效運轉(zhuǎn)從而造成了應(yīng)收賬款的長期掛賬，總量逐年遞增，企業(yè)虛盈實虧。本文對這一現(xiàn)象產(chǎn)生的原因及解決此問題的相應(yīng)對策進行了分析。
　 　關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；應(yīng)收賬款現(xiàn)狀；控制途徑
　　
　　一、企業(yè)應(yīng)收賬款形成原因淺析
　　
　　施工企業(yè)與其他有關(guān) 單位因業(yè)務(wù)往來等原因必然會產(chǎn)生往來結(jié)算的款項，工程結(jié)算收入業(yè)務(wù)的頻繁，使應(yīng)收賬款頻頻發(fā)生，余額增多，從而造成施工企業(yè)資金匱乏，不少施工企業(yè)因此陷 入困境。分析其原因主要有以下幾個方面：
　　（一）社會歷史原 因
　　在我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌時期，在計劃經(jīng)濟模式下， 使眾多企業(yè)不具備真正的企業(yè)性質(zhì)，企業(yè)的一切活動都是政府說了算，于是，企業(yè)之間的拖欠非常正常地發(fā)生了，而且不還賬總是有理的：反正都是國家的。長此以 往，一些企業(yè)不堪重負，特別是進入市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌之際，一方面要尊重市場規(guī)律， 另一方面要執(zhí)行上級規(guī)定，同時還要尊重歷史。總而言之，應(yīng)收賬款就是收不回來。
　　（二）社會信譽度差，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)風險意識淡薄
　　施 工企業(yè)為了承攬工程，增強市場競爭能力，在事先未對業(yè)主單位資信程度作深入調(diào)查，對應(yīng)收賬款的風險未進行正確評估的情況下，不惜墊資施工，而業(yè)主資金不能 按期到位，甚至長期拖欠，最終將企業(yè)拖垮。
　　（三）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不懂管理，制度虛設(shè)、監(jiān)督失控
　　有許多施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不懂財務(wù)管理， 從而造成企業(yè)財務(wù)管理意識淡薄、管理方法落后；或者沒有健全的應(yīng)收賬款管理制度或有章不循，財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門未能及時核對賬目，從而使核算與銷售相脫節(jié) 的問題不能及時暴露，進而造成施工企業(yè)的應(yīng)收賬款始終居高不下，賬齡老化，施工企業(yè)沒有監(jiān)控或失去控制。
　　（四）企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)感情用事，或以 權(quán)謀私
　　一些施工企業(yè)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，在酒桌上隨便許諾，甚至在酒桌上簽字，講哥兒們義氣，感情用事，殊不知，對方的目的輕易達到了，施工企業(yè)應(yīng) 收賬款也產(chǎn)生了。還有一種情況，有些施工企業(yè)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以權(quán)謀私，通過給親友承包工程或給親友干工程等方式從中漁利，給企業(yè)帶來了不可挽回的應(yīng)收賬款損 失。
　　
　　二、施工企業(yè)應(yīng)收賬款現(xiàn)狀及其影響
　　
　　（一）應(yīng)收賬款余額占企業(yè)流動資產(chǎn)的份額偏高其中應(yīng)收工 程款是應(yīng)收賬款的主要核算內(nèi)容，基本占應(yīng)收款總額的90％以上。按照理想的財務(wù)狀況，企業(yè)的速動資產(chǎn)中的份額在50％左右為宜。應(yīng)收賬款在流動資產(chǎn)中的份 額以15％為宜。但在一些企業(yè)中超過這一比例，使應(yīng)收賬款在流動資產(chǎn)中的比重不斷增加，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)償債風險和資金短缺風險。2.2應(yīng)收賬款賬齡過長按照 西方企業(yè)正常應(yīng)收賬款管理，信用期一般控制在三個月以內(nèi)。一般企業(yè)的應(yīng)收賬款賬齡在三個月以內(nèi)的比例很小。一般在六個月至一年以上，還有二年以上甚至三年 以上，賬齡普遍過長。
　　（二）應(yīng)收賬款中債權(quán)不實的問題嚴重因內(nèi)控制度不嚴，比如銷售、提供勞務(wù)、合同、開票、記賬等沒有做到相互制約，有些 單位在票據(jù)交換中發(fā)生遺漏，漏記應(yīng)收賬款中的潛虧因素，影響債權(quán)的真實。不少單位尤其是沒有建立壞賬準備金的單位，有金額龐大的應(yīng)收賬款常年掛賬，對方企 業(yè)有的已經(jīng)倒閉，仍然不做處理。這些賬款還視為債權(quán)，但實際已無法收回，造成虛盈實虧的假象。個別施工單位的管理者有時為完成上級核定的考核指標，將沒有 得到建設(shè)單位簽認的驗工計價計人當期收益。當正式簽認后發(fā)生差異也不作調(diào)整，為的是不再影響下期收益而在應(yīng)收賬款賬戶虛掛，導(dǎo)致潛虧現(xiàn)象的發(fā)生。
　 　（三）降低了企業(yè)的資金使用效率。使企業(yè)效益下降有的施工單位雖然得到建設(shè)單位批復(fù)的驗工計價，計人當期損益，但實際并未收到現(xiàn)金。這種沒有工程款回籠 的應(yīng)收款人賬，勢必產(chǎn)生沒有現(xiàn)金流人的收入，反而使企業(yè)用有限的流動資金來墊付各種稅金和費用，加大了企業(yè)的現(xiàn)金流出
　三、施工企業(yè)應(yīng)收賬款的控制途徑
　　
　 　由于社會道德和社會信用問題的存在，許多施工企業(yè)經(jīng)營者存有一種心態(tài)：即“能不還的債盡量拖著不還，反正都是公家的”。因此，施工企業(yè)為了降低風險，減 少損失，只有主動出擊方可防患于未然。為此，對應(yīng)收賬款要采取強有力的管理措施進行“事前、事中和事后”的全過程控制。
　　（一）源頭控制，壓 縮應(yīng)收賬款發(fā)生的額度與頻率
　　當賣方市場轉(zhuǎn)入買方市場后，市場經(jīng)濟規(guī)律和競爭機制發(fā)生作用，迫使施工企業(yè)采用各種手段承攬工程。一些施工企業(yè)為了達到 承攬工程的目的，墊支工程不收款或只收一部分預(yù)付款項，往往憑印象或經(jīng)營經(jīng)歷、情誼，擅自發(fā)出約定的墊資開工，等到有關(guān)部門結(jié)算時，應(yīng)收賬款已經(jīng)發(fā)生了。 對方企業(yè)在經(jīng)營中一旦發(fā)生變故，陷入困境或故意拖欠，或當事人發(fā)生變更，應(yīng)收賬款的回收難度將增大，施工企業(yè)資金風險隨之上升。因此，從“源頭”上減少往 來結(jié)算資金的發(fā)生、占用，是加強應(yīng)收賬款管理的主要環(huán)節(jié)。
　　提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)，正確決策，管理科學(xué)，是降低和杜絕企業(yè)資金風險的核心。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來說，尤其是 企業(yè)一把手，在具備其他必備素質(zhì)的前提下，必須懂得財務(wù)知識與現(xiàn)代企 業(yè)經(jīng)營管理知識和相應(yīng)的法律法規(guī)知識，并能靈活運用，只有這樣，才能 從根本上解決問題。
　　（二）完善激勵約束機制，防止前清后欠發(fā)生
　　應(yīng)收賬款邊清邊欠的現(xiàn)象屢見不鮮，企業(yè)必須加大獎罰力度，對清 欠工作做出成績的單位和個人給予重獎，對不執(zhí)行企業(yè)規(guī)定，形成新的應(yīng)收賬款的責任人給予通報批評、經(jīng)濟罰款，如果給企業(yè)造成損失的，要堅決采取措施及時嚴 肅處理，決不姑息遷就。充分發(fā)揮激勵約束機制的作用，確保應(yīng)收賬款的有效回收。
　　（三）完善施工企業(yè)資料管理制度，確保應(yīng)收賬款的及時回收
　 　及時清對，嚴格催收對在建工程的應(yīng)收賬款，要以預(yù)防為主，加強管理與監(jiān)督，防止發(fā)生新的應(yīng)收賬款。在施工過程中，要完善施工資料管理，及時收集整理工程 驗收、變更、材料單價等簽證資料。項目部要做好工程結(jié)算資料上報工作，督促建設(shè)單位及時批復(fù)結(jié)算資料，保證應(yīng)收賬款確認依據(jù)合法有效，降低應(yīng)收賬款的回收 難問題。
　　（四）將清欠工作與獎勵機制、經(jīng)營考核掛鉤
　　推動清欠工作進展應(yīng)收賬款長期拖欠不能變現(xiàn)，不僅嚴重影響企業(yè)的資金周 轉(zhuǎn)，造成生產(chǎn)經(jīng)營上的困難，而且由于壞賬風險有增無減，可能會形成損失，導(dǎo)致企業(yè)所有者權(quán)益減少。如不及時清理，會直接影響經(jīng)營結(jié)果的真實性。因此各級主 管部門應(yīng)將施工企業(yè)完成清欠工作的好壞與獎勵機制、經(jīng)營考核指標掛鉤。調(diào)動清欠單位和人員的積極性，對在清欠工作中做出貢獻的清欠單位和人員給予一定的獎 勵。
　　比如按應(yīng)收賬款的賬齡劃分對收回三年以上(含三年)債權(quán)的單位或個人，及對收回三年以下一年以上債權(quán)的單位或個人、對收回一年以下6個 月以上債權(quán)的單位或個人，分別給予一定比率的獎勵。對于賬齡在三年以上、收款難度大的應(yīng)收款項應(yīng)適當提高獎勵的比率。同時也要對清欠不力的債權(quán)單位和責任 人給予必要的處罰，以此推動施工企業(yè)加快清欠工作的進度。
　　各施工企業(yè)應(yīng)把清理拖欠款作為完成資產(chǎn)經(jīng)營責任制考核指標中的一項重要工作來抓。 努力形成一整套規(guī)范化的對應(yīng)收賬款的事前、事中和事后全過程控制程序，強化財務(wù)部門的管理與監(jiān)控職能，使經(jīng)營活動系統(tǒng)化、規(guī)范化。